[Aндрeй]

Предновогоднее обострение активности работы над системой качества.
В связи с этим, требуется планирование качества на следующий год.
Что можно обозначить для проектного отдела?
Какое качество можно запланировать?
В основном приходится заниматься КМ и КМД.
Так что указать?
Что теперь ошибки будут исключены?

[cheap]

а Вы спросите у того, кто Вам это задание дал чего он от вас хотел. Если он и сам не знает - пишите все, что угодно.

[sagava]

А какие были нарекания, в прошедшем году?

[Vova]

Напишите: повысить качество автокадовских файлов путем внедрения шаблонов
В будущем году напишете путем внедрения списка правильных слоев
И так далее, на 10 лет вперед повышения качества обеспечено

[Солидворкер]

Aндрeй, а раньше приходилось сталкиваться с системой управления качеством?

[EOL1000]

Aндрeй, У Toyota говорят с качеством неплохо обстоят дела
про Kaizen не слышали

regards

[Aндрeй]

Сообщение от cheap а Вы спросите у того, кто Вам это задание дал чего он от вас хотел. Если он и сам не знает - пишите все, что угодно.

Основная идея - это непрерывное улучшение. Вопрос, что можно для этого сделать в проектном отделе.

Сообщение от sagava А какие были нарекания, в прошедшем году?

Нарекание как правило одно, слишком медленно, но чтобы этот показатель улучшить, нужно этот показатель как-то оценивать, а в случае современной разработки КМД без КМ и АР, это сделать сложно.

Сообщение от Vova Напишите: повысить качество автокадовских файлов путем внедрения шаблонов В будущем году напишете путем внедрения списка правильных слоев И так далее, на 10 лет вперед повышения качества обеспечено

Точно! В САПР нет прелела совершенства!

Сообщение от Солидворкер Aндрeй, а раньше приходилось сталкиваться с системой управления качеством?

Конечно! Регулярно ведем записи, кто что и как сделал, куда что отдал.

Сообщение от EOL1000 Aндрeй, У Toyota говорят с качеством неплохо обстоят дела про Kaizen не слышали

Ну, тут много всяких направлений ИСО 9001 не на ровном месте возникла.

[PL]

Сообщение от Aндрeй Так что указать? Что теперь ошибки будут исключены?

да. еще расшифруйте, что у сотрудников вашего отдела в новом году делать ошибки не будет никакой нужды, ни большой, ни малой.

[Евгений, Екатеринбург]

Сообщение от Aндрeй Основная идея - это непрерывное улучшение.

Основная идея это метод "нулевых дефектов" (с). Т.е.:
1. ошибки имеют всегда (т.е. не номинально, а реально) более высокий приоритет чем новая работа. Ошибки имеют приоритет друг над другом.
2. применяется система (база данных) для учета ошибок.
3. то что ошибка исправлена решает только тот кто ее открыл (обнаружил), а не тот кто ее исправил (кому она назначена).
Это основные пункты, больше ничего улучшать не надо.

[Кутузов]

Offtop: А может лучше заняться "качественным планированием?"

[BM60]

Сообщение от Aндрeй Регулярно ведем записи, кто что и как сделал, куда что отдал.

Обалденное понимание Системы Управления Качеством!
ГОСТ ....-.. Система управления качеством продукции. Термины и определения. Для "войти в курс дела" вашему насальнику.

Но в эпоху "пятилетки качества" это было весёлым занятием в период затишья в заказах или между этапами проектирования. Эта идея была внедрена и в научную, и проектную сферу. Даже монографии и диссертации были на тему качества проектно-конструкторской деятельности. И даже Личные Творческие Планы не утверждались без пунктов, касаемых качества выпускаемой проектной продукции. Осознание бредовости такой борьбы за качество пришло намного позже - после смены эпох. Но было забавно соревноваться с коллегами за меньшее количество страниц убористого почерка "злодейки"-нормоконтролерши...

Оригинальный способ мотивации на "сокращение" некачественного сотрудника придумал в страшном сне ваш насальник! Очень действенный. Не поборолся - уволил. Не отнес вовремя бумажку смежнику - уволил. Плохо мышью владеешь - уволил...

[ArxNorm]

Сообщение от Aндрeй Что можно обозначить для проектного отдела?

Внедрение системы индивидуальных графиков выпитого на производстве и до него.

[Aндрeй]

Ладно, систему качества можно понимать по разному.
Но ее основа - это записи. Не будет записей, нечего будет систематизировать.
В общем, записали в планирование распределение ответственности, а то все в проектном отделе уж слишком централизовано. А также, организацию проверки актуальнсти рабочей документации на всех участках, т.к. если и возникают косяки, то как правило, из-за устаревших чертежей.

[Profan]

Речь, видимо, идет о системе УПРАВЛЕНИЯ качеством? Когда-то разрабатывались АСУ...

[Aндрeй]

Сообщение от Profan Речь, видимо, идет о системе УПРАВЛЕНИЯ качеством? Когда-то разрабатывались АСУ...

Ну да... Как модно сейчас говорить о системе МЕНЕДЖМЕНТА качества...

[topos2]

Сообщение от Aндрeй В связи с этим, требуется планирование качества на следующий год. Что можно обозначить для проектного отдела?

Все, что обычно пишут всегда и для всех (даже на уравне правительства и думы)
1) cократить расходы на управление;
2) оптимизировать документооборот;
3) повысить качество работ;
4) улучшить взаимодейтвие между отделами
5) усилить дисциплинированность сотрудников (что бы на форумах не сидели);
6) усилить ответственность сотрудников (лучше финансово);
7) повысить уровень образования сотрудников;
8) ...
9)....

[user108]

Может уже говорили, но одна из прекрасных возможностей повысить качество и скорость - это внедрение программных комплексов Advance Steel и Tekla Structures. В общем идти в ногу со временем и следить за НТП. На следующий год будете думать над тем, где провести качественно отдых)

[Шмидт]

в тему привожу юморной пример как надо действовать:

"..по случаю предстоящего столетия обязуемся покончить с производственным травматизмом. Или так: по случаю славного столетия добьемся того, чтобы каждый шестой обучался заочно в высшем учебном заведении. А уж какой там травматизм и заведения, если мы за сикой белого света не видим, и нас всего пятеро..."

(с) В.Ерофеев Москва-Петушки

[Sleekka]

А вы знаете кто и для чего придумал организацию ISO9000?
Прааавильно. - Программисты.
А для чего?
Праааавильно. чтобы стандартизировать работу многих программистских фирм и других высокотехнологичных.
После того как это сделали. Они подумали а почему бы не стандартизировать еще и низкотехнологичные отрасли, а давай стандартизируем и будем всем сертификаты выдавать, а для того чтобы получить сертификаты пусть покупают наши программы по управлению документооборотом и фин. расходами.
Обратитесь к тем. кто продает эти системные решения для фирмы, узнайте сколько это стоит и какой путь предстоит проделать, и вы поймете что ваша фирма - полное ничтожество в этом жестоком busness world. Может быть на вас снизойдет просветление и вы поймете что будующего у вашей фирмы нет, а может и есть решать вам.

[Serge Krasnikov]

Сообщение от Profan Речь, видимо, идет о системе УПРАВЛЕНИЯ качеством? Когда-то разрабатывались АСУ...

КСУКР