|
||
| Правила | Регистрация | Пользователи | Поиск | Сообщения за день | Все разделы прочитаны | Справка по форуму | Файлообменник | |
|
Поиск в этой теме |
|
||||
На самам деле проблема не так проста, чтобы ее рашить с помощь какой-то таблички или напоминалки. Когда идет вал работы, можно и растеряться в какой-то момент.
Все же основные принципы обуздания подобной ситуации существуют и разработаны они давно. Необходимо проанализировать сложившуюся ситуацию, постараться отыскать возможности и пути решения наболевших проблем, чтобы если и не ликвидировать все беды разом, то хотя бы направить в нужное русло. А принципы это - классификация, унификация, специализация, учет и контроль. Кто пожелает, может добавить еще несколько. Классификация: любая сфера проектирования использует широкий спектр руководящих документов, определяющих пути и способы решений, проверенных временем. В строительстве это могут быть к примеру серии. Думаю, что не составит сложности, отыскать по сфере своей деятельности подбную документацию и применить ее в качестве основной стратегии проектирования на предприятии. Унификация: Выделить в имеющихся наработках, наиболлее часто встречающиеся узлы, детали повторяющиеся в текущих и будущих проектах. Необходимо собрать их в отдельный документ за своми номерами, и в будущих проектах давать как ссылку. Специализация: правильно было подмечено, что каждый проектировщик отвечает за свою часть проекта. Но возможно стоит сравнить результаты работ разных работников, чтобы определить, кто и что способен делать быстрее и лучше. Это позволит выявить оптимальные возможности при распределении работ. Учет: выполненные работы уходят в архив, и зачастую о них забывают. В конце концов наступает момент, что один человек делает с нуля ту же самую работу, котрую год назад делал его коллега. Такое в моей практике случалось не раз. Что-то не умеют у нас создавать информативный учет проделанной работы. Другими словами - создание базы данных по готовым конструктивным решениям. И руководитель должен знать эту базу как свои пять пальцев, потому-что... Контроль: тут понятно, что одного оперативного контроля над ведением проекта недостаточно. Контроль должен начинаться с момента поступления задания, необходимо выполнить анализ на предмет поиска возможных, готовых решений, определить потенциальных работников, способных выполнять порученную работу в соответствии со своей специализацией. После этого начинается стадия оперативного контроля за ходом выполнения задания, сроками, качеством и.т.д. Это я так, для прояснения контуров поднятой проблемы, в общих чертах высказал свое видение. Но более подробно это описано в литературе по организации производства.
__________________
iostex |
||||
|
||||
Регистрация: 19.03.2009
Воронеж
Сообщений: 55
|
|
|||
|
||||
Регистрация: 11.09.2008
Сообщений: 22
|
Очень понравились вот эти ребята - http://www.pmbox.ru/default.aspx
|
|||
|
||||
На стол кладется лист бумагу, в правую руку берется ручка и пишется: Иванову, блин поручил расчет этой вот хреновины и пусть, гад, попробует не выполнить к послезавтра. Давно мне он не нравится. Косо как-то смотрит.
__________________
Мы можем всё. Не всё заказывают. Боятся. |
||||
|
||||
ГИП (конструктор) Регистрация: 11.04.2009
Пермь
Сообщений: 407
|
когда я работала в конторе N аш директор заказал индивидуальную прогу, которая устанавливалась на все компы и каждый день сотрудники отмечали процент выполнения своей задачи, так же эта программа выдавала договора с порядковым номером (типовые), в ней был перечень текущих договоров, стоимость договоров, архив договоров, нажав на номер договора можно было попасть в папочку в которой храниться все по этому объекту, но естесственно некоторые операции были не всем доступны
|
|||
|
||||
Architect Регистрация: 23.01.2009
Ireland
Сообщений: 444
|
Lexa85,
Стоит посмотреть reports.zoho.com Это оболочка управления базой данных. Я сам этот конкретный модуль не использовал, потребности не было. Но в целом Zoho.com это онлайн сервис похожий на Гугл документы только более разнообразный и платный для скажем крупномасштабного применения. или Zoho Project котрый больше похож на онлай MS Project regards Последний раз редактировалось EOL1000, 20.12.2009 в 18:39. |
|||
|
||||
Регистрация: 24.06.2015
Сообщений: 17
|
Подскажите, пожалуйста, пару толковых книг по менеджменту. Недавно стал начальником конструкторского отдела, ничего не успеваю, сижу после работы. Чувствую, что не хватает знаний в том как управлять коллективом. Времени хватает только на то, что бы раздать задания конструкторам-бывшим и нынешним студентам, проверять почти не успеваю.
|
|||
|
||||
Регистрация: 10.08.2013
Сообщений: 11,039
|
Цитата:
|
|||
|
||||
Регистрация: 05.06.2015
Сообщений: 468
|
Цитата:
|
|||
|
||||
начальник Регистрация: 14.05.2012
С-Петербург
Сообщений: 2,118
|
Цитата:
Цитата:
|
|||
|
||||
Регистрация: 10.08.2013
Сообщений: 11,039
|
krup, вы не обижайтесь - но эта типичная ошибка чистого менеджера: думать, что прочитав несколько умных книг по управлению и можно управлять чем угодно. Можно, если подчиненные тоже проштудируют эти книги и проникнуться описанными в них концепциями и начнут их снизу тоже претворять в жизнь - но это утопия. Если вы пришли из практиков в начальники отделов - так опирайтесь на свой опыт проектирования. Просто проанализируйте на бумажке - чем именно занимались и сколько примерно времени - а потом подумайте, что из этого можно делегировать вашим подчиненным, а не тащить все в одно лицо самому. Этому вас никакая книжка по менеджменту не научит)
|
|||
|
||||
начальник Регистрация: 14.05.2012
С-Петербург
Сообщений: 2,118
|
Цитата:
С живыми людьми по книге не получится |
|||
|
||||
Проектирую Регистрация: 10.01.2005
Сообщений: 3,736
|
|
|||
|
Опции темы | Поиск в этой теме |
|
|
Похожие темы | ||||
Тема | Автор | Раздел | Ответов | Последнее сообщение |
Организация конструкторской работы | пончеГ | Организация проектирования и оформление документации | 22 | 25.01.2010 15:21 |
как считать смету на проектные работы? на капремонт. | Olimpia Arora | Прочее. Отраслевые разделы | 1 | 21.07.2009 11:48 |
Сколько нас, инженеров, и с каким образованием? | BM60 | Разное | 289 | 19.05.2009 21:24 |
Поиск работы | Perezz!! | Разное | 46 | 21.03.2008 12:50 |
Организация работы. | Net | Прочее. Архитектура и строительство | 56 | 20.01.2005 22:01 |