| Правила | Регистрация | Пользователи | Сообщения за день | | Поиск | | Справка по форуму | Файлообменник | |
|
Поиск в этой теме |
25.02.2015, 09:25 | #1 | |
Планирование проекта разработки проектной документации
Проектирование
Екатеринбург
Регистрация: 09.08.2008
Сообщений: 109
|
||
Просмотров: 33685
|
|
||||
Регистрация: 12.07.2013
Сообщений: 152
|
у вашего ГИПа должен быть опыт и ход проектирования должен выдать он, либо опытный инженер.
Цитата:
генплан, скорее помощник ГИПа |
|||
|
||||
проектирование Регистрация: 02.11.2006
Москва
Сообщений: 89
|
Доброго всем дня!
Вы (или Ваше руководство) с самого начала допустили ошибку. Никаких менеджеров, организаторов, руководителей, "целителей" и т.п. у проекта быть не должно. Все Ваши функции выполняет ГИП (или ГАП) - и он же отвечает за все. Читаем МДС 11-11-2000 там все расписано. Он же по своим должностным обязанностям обладает всей необходимой исходно-разрешительной документацией. Если чего-то не имеет то прикладывает все силы на то, чтобы получить необходимые данные. Если он сможет организовать процесс то уж деньги он сосчитать сумеет.Если Вы планируете заниматья только финансами проекта, а ГИПа привлекаете нормируя его деятельность по "Золотому теленку" то он и вправду ничего не будет знать да и такой проект будет "буксовать" |
|||
|
||||
начальник Регистрация: 14.05.2012
С-Петербург
Сообщений: 2,118
|
Зато у топикстартера есть диплом Екатеринбургской суперакадемии МВА и розовый галстук! А у вас нет! И вообще, вы кроме как рисовать на компьютере ничего не умеете!
|
|||
|
||||
Цитата:
Цитата:
Да создавал несколько дублей. Цитата:
Есть другие конструктивные предложения по теме? ----- добавлено через ~13 мин. ----- Даже в гос.экспертизе, кроме ги, есть "куратор проекта". |
||||
|
||||
Снова в деле Регистрация: 22.10.2010
Челябинск
Сообщений: 7,836
|
Совковыми проектными институтами была спроектирована вся промышленность СССР в сроки принципиально недостижимые для нынешних капиталистических контор.
Подражать недоинститутам, которые набиты родственниками акционеров, нужными людьми, манагерами, бакалаврами и семидесятилетними сотрудниками различных ГИПРО*******? Ваше право. А работы раздавать субчикам за четверть цены ибо своих инженеров содержать невыгодно, да и племяннице акционера на новый Кайен не хватает. |
|||
|
||||
Цитата:
Может я не тому внимание уделил, но процесс проектирования и строительства очень схож с процессом разработки програмного обеспечения. Так же много различных процессов и видов работ. Но модели организации разняца как небо и земля. Пожалуйста сдержите себя от коментариев не по теме. Ну если очень хочется то в личку. |
||||
|
||||
Инженер-проектировщик Регистрация: 12.11.2013
Санкт-Петербург
Сообщений: 311
|
Цитата:
Тебе тут дело говорят, а вместо того, чтобы послушать технически грамотных людей, у которых за плечами не один десяток выполненных проектов, ты тут холивары разводишь. Слушай, записывай и учись. Или иди дальше рисовать тупые схемы процессов проектирования и не отнимай у людей время
__________________
Много говорить и многое сказать - не одно и то же. |
|||
|
||||
Инженер-архитектор Регистрация: 16.01.2015
Ярославль
Сообщений: 24
|
Ух, ну и вопрос. В нашей организации планированием всех проектов занимаюсь я. Но сложно дать конкретный алгоритм действий. Потому что каждый объект индивидуальный. Бывает есть исходники, бывает нет как у Вас. Действия исходя из обстоятельств. Как решить ваши проблемы:
1) Всеми исходными данными не обладает никто, так же никто до конца не знает у кого они - назначить ответственного человека, который будет получать исходные данные (так как ГИП у вас этим не занимается назначайте другого человека). Это может сделать любой человек. Или трясите с заказчика. Сами звоните, ищите, но лучше делегировать. Не могу только понять почему никто до конца не знает у кого они?! Кстати, чтобы не срывались сроки, надо в договоре прописать, что срок разработки проекта столько-то, но с момента получения всех исходно-разрешительных документов. 2) цикл: получения исходных данных, согласование с 3-ми заинтересованными лицами, согласование с заказчиком может вращаться очень и очень много раз в разных вариациях - вообще не проблема, опять пишите в договоре или ТЗ сколько вы разрабатывайте вариантов, 3, 4, 10. Если заказчик не укладывается, составляете калькуляцию на дополнительные трудозатраты. 3) исходные данные невозможно получить все на начальном этапе, необходимость части исходных данных определяется в ходе разработки - это я написала в пункте 1, прописывайте в договоре, что срок начинает отсчитываться с момента получения согласования с 3-мя заинтересованными лицами и получением исходных данных. Это нормальная ситуация, мы начинаем проектировать вообще без всего, и в процессе получаем ТУ и прочее. Надо просто очень оперативно это делать. А как вы график работ составляете? Этим Вы занимаетесь? |
|||
|
||||
Цитата:
|
||||
|
||||
начальник Регистрация: 14.05.2012
С-Петербург
Сообщений: 2,118
|
Это не издевательство, это легкая ирония.
Похоже вы искренне не понимаете, почему на вашу тему народ так отреагировал. В вашем посте сконцентрировано то, что проектировщики ненавидят всей душой - полное непонимание сути процесса и формы его реализации. Вы пытаетесь построить модель того, в чем совершенно не разбираетесь. К сожалению с такими руководителями-менеджерами пришлось столкнуться каждому. Отсюда такая реакция. Ну и дружеский совет: если даже заголовок темы представляет из себя тавтологию - "Планирование проекта разработки проектной документации", толковых ответов ждать не стоит, имхо. З.Ы. Ничего личного |
|||
|
||||
Цитата:
|
||||
|
||||
Инженер-архитектор Регистрация: 16.01.2015
Ярославль
Сообщений: 24
|
Я понимаю, все это глупости давать бедному ГИПу 11-11-2000 если он всю жизнь занимается стыковкой непосредственно чертежей. Просто нужно четко понимать кто и за что отвечает. Но, текстовую инструкцию разработать нужно, этим я как раз и занимаюсь, так как мы расширяемся и придет новый руководитель и чтобы его не учить долго и упорно я пишу алгоритм. Но это оказалось сложнее чем думалось. Одно цепляется за другое. И всё это основывается только на опыте и ошибках прошлого. Действительно нет никаких методик как вести проект и мало кто это умеет.
|
|||
|
||||
Цитата:
Любой контракт - это проект с точки зрения организации. Поэтому и название такое. Я уж дотюмкал что спросил не так, не правильно преподнес информацию, вопрос не так поставил, еще на другом схожем по тематике форуме. Но получаемую информацию не всегда мы получаем в нужном виде Последний раз редактировалось bolahg, 03.03.2015 в 17:48. |
||||
|
||||
Инженер-архитектор Регистрация: 16.01.2015
Ярославль
Сообщений: 24
|
Цитата:
|
|||
|
||||
Цитата:
|
||||
|
||||
ГИП Регистрация: 22.07.2014
Сообщений: 2,116
|
Да ГИП при вашей структуре нормальный просто работать под менеджером проекта не будет
Не будет он работать и по вашему алгоритму, т.к. у нормального ГИПа свой алгоритм, при том меняющийся от обстоятельств и от размера заинтересованности Тему можно закрывать. |
|||
|
|
Похожие темы | ||||
Тема | Автор | Раздел | Ответов | Последнее сообщение |
Раздел проектной документации - "Охрана окружающей сред | alle | Прочее. Архитектура и строительство | 38 | 22.10.2015 08:55 |
Какое отношение имеет Градостроительный кодекс к стадии "рабочая документация" | Witsoon | Прочее. Архитектура и строительство | 43 | 16.09.2014 20:15 |
Где написано, что Подрядчик обязан передавать исполнительную документацию ? | drill_man | Разное | 164 | 15.01.2013 15:30 |
Расчеты на стадии "Проектная документация" | Nick Kononenko | Конструкции зданий и сооружений | 16 | 15.11.2011 16:49 |
Привязка конструкций из серий. Правила оформления | molnienosnyi | Прочее. Архитектура и строительство | 36 | 13.10.2011 17:05 |