|
||
| Правила | Регистрация | Пользователи | Поиск | Сообщения за день | Все разделы прочитаны | Справка по форуму | Файлообменник | |
Результаты опроса: Использует ли ваше предприятие инструменты автоматизации управления (PLM, PDM и т.д.)? Если да, то в | |||
Да | 3 | 20.00% | |
Нет | 12 | 80.00% | |
Голосовавшие: 15. Вы ещё не голосовали в этом опросе |
Поиск в этой теме |
26.11.2009, 07:55 | #1 | |
Сравнение специфики организации производства в России с аналогичными предприятиями в других странах.
Еxpat
European Union
Регистрация: 08.01.2007
Сообщений: 1,424
|
||
Просмотров: 8814
|
|
||||
Инженер-проектировщик Регистрация: 20.10.2006
Россия
Сообщений: 604
|
Цитата:
2) Про СРО спросите, - не будет ли "отката" к лицензированию и как будет СРО развиваться? 3) Про то, когда начнется развитие наших норм и их гармонизация с европейскими/американскими, а то мы уж очень отстали.. 4) Про откаты для выигрывания тендеров (вы в шоке? здесь это реальность) Только будьте осторожны. Когда я написал письмо Президенту на его сайте (в котором жаловался на коррумпированность всего, причем все учившиеся/учащиеся в нашем институте это подтвердили бы, а за рюмкой водки все директора проектных фирм пустили бы слезу про коррумпированность власти..), это все закончилось уголовным делом против меня - за клевету. Хвала Судьбе - закрыли... |
|||
|
||||
24.11.2009
http://www.vesti.ru/doc.html?id=327621&date=24.11.2009 Беда с техрегламентами Выслушав выступление с основным докладом губернатора Санкт-Петербурга Валентины Матвиенко, Дмитрий Медведев решил отдельно обсудить одну тему - механизм принятия технических регламентов. Без этих документов транспортная отрасль не может нормально функционировать, однако пока во многом приходится руководствоваться регламентами, принятыми много лет назад - новые принимать просто не успевают. "Просто беда какая-то, - сказал Медведев. - Может быть, распустить вообще эти наши органы по техническому регулированию?". Медведев также допустил возможность отмены принятого ранее закона о техническом регулировании, мотивируя это тем, что он не работает. Глава государства поручил правительству вместе с администрацией президента "в кратчайшие сроки оценить, что нам делать с этим законом, и предложить радикальные меры по изменению правил, касающихся издания норм технического регулирования - технологических регламентов". "Они должны выходить на порядок быстрее", - подчеркнул глава государства. |
||||
|
||||
нефть и газ (промысловая подготовка, магистральный транспорт) Регистрация: 09.10.2008
Пынеславль, Нейтральная Покаяния
Сообщений: 1,597
|
По своему опыту - скажу следующее:
Когда много работы (обычно начинается аврал осенью-в начале зимы) - автоматизировать работу "некогда". Когда нет работы - "не на что". Но если, алла бирса, героическим образом выйдем победителями из текущей ситуации - надо будет настойчиво ставить вопрос перед руководством, т.к. несколько раз наступать на одни и те же грабли - уже изрядно надоело... |
|||
|
||||
Сообщений: n/a
|
ИМХО - проблема лежит гораздо глубже - в самой системе, которая была заложена еще 70 лет назад. Но эту тему на этом форуме не принято обсуждать. Пока каждый отдельный человек(от верха до низа) на предприятии или организации(любого уровня и любого направления) не осознает, что нужно жить и работать не сегодняшним днем, а на перспективу, Цитата:
Нужно ломать систему, что и пытаются делать сверху, но пока снизу все это не поймут толку ноль. |
|||
|
||||
идущий по граблям Регистрация: 26.05.2005
Сообщений: 5,091
|
Цитата:
А те, кто должен их внедрять, не хотят работать бесплатно. Типа "без новинок я тихо работал и получал з/п, а при их внедрении буду напрягаться за ту же з/п? Фигвам!" Голоса энтузиастов (энтузазистов ), в т.ч. мой, тонут в этом шуме |
|||
|
||||
Еxpat Регистрация: 08.01.2007
European Union
Сообщений: 1,424
|
Цитата:
Цитата:
|
|||
|
||||
Инженер Регистрация: 02.10.2008
С-Пб
Сообщений: 3,685
|
Цитата:
Ну и инерция мышления у многих людей (как в руководстве, так и у сотрудников) тоже присутствует. Я довольно долго проработал на одном не самом худшем гос. предприятии ЖБК; люди в большинстве не хотели ни учиться новому, ни эффективность работы своей повышать.. Правда, отчасти это обусловлено было тем, что зарплата мало зависела от качества их труда.. Меньше "минимума" получить было можно, больше, - вряд ли. Ну, а у руководства и приближенных к нему (а так же сидящих на "хлебных" должностях) - зарплата маленькая, но есть масса способов ее увеличить ..
__________________
...Не пытайся гнуть ты ложку, Не вяжи её узлом. Ложка - ложка понарошку, А по правде, - это лом! |
|||
|
||||
студент Регистрация: 14.04.2007
Балашиха
Сообщений: 9
|
Не надо спихивать на служащих вопросы управления! Какой руководитель, такая и организация. Не надо искать причины из вне.
|
|||
|
||||
Регистрация: 06.04.2009
Сообщений: 705
|
Нужно снова открывать "институт стукачества", телефон 05 (если он не занят другой службой), затем заявки сотируются, налоговая, прокуратура, сами ...
и анонимки не отклонять, взяткодателей не наказывать.
__________________
КазнитьØнельзяØпомиловать:eek: |
|||
|
||||
Еxpat Регистрация: 08.01.2007
European Union
Сообщений: 1,424
|
Цитата:
Сергей Дубина, отклоняетесь от темы. |
|||
|
||||
идущий по граблям Регистрация: 26.05.2005
Сообщений: 5,091
|
AlexV, +1
Сергей Дубина, если так будет, то будет как всегда - самых честных подставят, а истинные виновники выкрутятся (они и не из такого выкручивались ) Pavel Samofalov, а какая в Европе система поощрения за внедрения инноваций? |
|||
|
||||
Еxpat Регистрация: 08.01.2007
European Union
Сообщений: 1,424
|
Цитата:
Сам факт того, что тебе доверяют создание нового предприятия, или модернизацию старого, это само по себе уже бодрит и заводит. Статус прогрессивного ТОПера-технаря, сам по себе мощный мотив для погружения в работу в режиме Non Stop. Бывали правда в моей практике серьёзные премии, один раз довольный клиент (работодатель) премировал меня автомобилем, который я бы сам себе некогда не купил (уж больно дорогой и пижонский), другой отблагодарил меня отдыхом в Эмиратах. Ну это всё предварительно не оговаривалось, то есть мотивом не являлось. К слову говоря, изучив менталитет технологов предприятия на котором я работаю, я разработал нижеследующую систему поощрения (система ещё не внедрена). Буду рад услышать ваше мнение. Оклад + премирование + спец. доплаты за уменьшение трудоёмкости и снижения производственных издержек. Оклад: Установленная фиксированная сумма, поощрение специалиста за выполнение текущих обязательств + бонус за количество отработанных лет на предприятии. Премирование: По результатам деятельности отдела - до 50% от суммы оклада, начисляется в случае выполнения или перевыполнения плана загрузки отдела. По результатам выполнения плана загрузки предприятия в целом - до 50% от суммы оклада, начисляется в случае выполнения или перевыполнения плана загрузки завода. Специальные доплаты за уменьшение трудоёмкости и снижения производственных издержек. До 30% от экономии на издержках, до 10% за экономический эффект от снижения трудоёмкости и повышения производительности. Последний раз редактировалось Pavel Samofalov, 30.11.2009 в 16:00. |
|||
|
||||
идущий по граблям Регистрация: 26.05.2005
Сообщений: 5,091
|
Высоцкий вспомнился:
"Профессионалам по всяким каналам то много, то мало - на банковский счет А наши ребята за ту же зарплату Уже троектратно выходят вперед!" Так хочет от нас наше начхальство. Но хотеть не вредно. Если Вы сможете сделать, как пишете - это будет реальный прорыв PS Не, завязываю постить в эту тему - одни жалобы на жизнь получаются Последний раз редактировалось kp+, 30.11.2009 в 16:40. |
|||
|
||||
Регистрация: 06.02.2009
Сообщений: 775
|
К #1 (все ИМХО).
О производительности труда у нас и у них. Когда наши (русские) приезжают подхалтурить на предприятия Западной Европы, то как правило, сбавляют темп работы чтобы не нарываться на конфликты с туземцами. Когда «буржуи» приезжают к нам, то чудес производительности они тоже не показывают. Короче, при сопоставимых технологических процессах производства продукции сопоставимого качества – российская производительность труда в товарном выражении не ниже чем в странах Зап.Европы. Об автоматизации и роботизации. Я бывал всего на паре западных предприятий и тоже видел шикарные сварочные роботы с кучей степеней свободы, оптической системой распознавания образов и прочими тахеометрами для сварки крупногабаритных металлоконструкций. Все под толстым слоем пыли, под порталами тара с металлоломом в несколько этажей (правда у одного из их наладчик ковырял отверткой стойку ЧПУ). Или видел работающий (тоже сварочный), который гонит систематический брак так, что к одному оператору прилагаются один мужик с мелком и четверо со сварочным горелками. Но там была и масса другого высокопроизводительного, автоматизированного оборудования, которое великолепно справлялось со своими задачами и заменяло собой тучу народу при стабильном качестве. В России, ввиду мизерности доли раб.силы в цене продукции, механизация/автоматизация/роботизация подменяется лозунгами типа «Надо интенсивнее и качественнее работать господа-товарисчи», а где возможно и массовым импортом таджикского населения. Но реального прироста производительности труда нельзя получить без механизации/автоматизации/роботизации, поскольку человек физически не способен долговременно работать быстрее в 2,4,10 и т.д. раз. О конструкторах. Как-то в беседе с западными производственниками, задали им вопросик об отношениях с конструкторским отделом. Переводчик (с финского) выдает: «Эт-ти тур-раки конструктора…», ну и дальше что они производства не знают, на вопросы отвечать не хотят, что третий корабль серии строим а брак тот же что и на головном и т.п. В общем поплакались в жилетку. А «эт-ти тур-раки конструктора» запроектировали круизный лайнер, который до подъема флага на «Queen Mary II» числился крупнейшим в мире. Это я к тому, что «господам» конструкторам, проявляя чудеса изобретательности, нужно проектировать в соответствии с требованиями заказчика и действующими нормами в оговоренные и очень сжатые сроки, а не решать производственные проблемы. Для учета в РКД сложившихся на предприятии тех.процессов, достаточно технологической службе предельно четко сформулировать свои требования и предъявить их в виде СТП конструкторскому подразделению для исполнения (если конечно технологическая служба не занимается «комплектовкой, сверловкой и сборкой»). О «движении сопротивления». Поскольку низы ощущают необходимости перемен своим костлявым горбом, понимание этой необходимости приходит нижним уровням организационных иерархий не реже (а то и чаще) чем верхним. Но Фролов конечно прав в том, что сопротивление переменам снизу происходит от несовпадения «собственных целей и собственных выгод» низов и верхов. Добавлю, что при совпадении интересов, сопротивление снизу возникает еще из-за различий в видении путей реализации намечаемых преобразований. В общем «надо быть ближе к народу». О «российском менталитете». Как-то, при мне, один норвежец заявил, что ментальность русских и шотландцев одинаковая – такие же рас…дяи и пьяницы. Из общения с поданными британской короны для себя уяснил, что нас роднят еще и масса иных качеств. Но почему никто не попрекает шотландцев менталитетом или низкой производительностью труда? Отсюда вывод: обсуждение «российского менталитета» как чего-то ущербного очень попахивает желтыми СМИ и к обозначенной проблеме никакого отношения не имеет. О «лишних движениях». Будучи в строяке, наблюдал с товарищем за работой профессионального землекопа. Дядька, в возрасте, не торопясь (даже с ленцой) копает лопаткой траншейку. Мы решили дядьку превзойти на вверенном нам участке, благо из нас удаль молодецкая так и пёрла. К концу дня дядька спокойно вынул грунта больше, чем два здоровых лба (кстати сорвавших себе мозоли и затрахавшихся в усмерть). Т.е., во-первых стремление рационализировать свой труд свойственно всякому профессионалу, во-вторых рациональность применяемых профессионалом приемов не всегда очевидна окружающим. Об «автоматизации бардака». На первом этапе внедрения всякой ERP-системы строится модель сложившейся организационной структуры предприятия. На втором этапе выявляются паразитные звенья и связи в структуре и разрабатывается проект ее оптимизации. На третьем этапе, «топ-менеджмент» оказывается незаинтересованным в реорганизации и весь проект херится. |
|||
|
||||
Кабинетный работник Регистрация: 29.10.2009
Архангельск
Сообщений: 86
|
Цитата:
Руководители отделов говорить не умеют, почему не внести предложения о дополнительном поощрении? На крайний случай есть же масса способов зарплату сделать меньше - непогрешимых не бывает. Цитата:
P.S. Что мы хотим автоматизировать, с какой целью и на какой результат расчитываем? Последний раз редактировалось dzfn, 03.12.2009 в 04:06. |
|||
|
Опции темы | Поиск в этой теме |
|
|
Похожие темы | ||||
Тема | Автор | Раздел | Ответов | Последнее сообщение |
Сейсмозащита и сейсмоизоляция существующих, построенных зд. | IANationalInformAgentstvo | Прочее. Архитектура и строительство | 216 | 20.01.2015 16:51 |