|
||
| Правила | Регистрация | Пользователи | Поиск | Сообщения за день | Все разделы прочитаны | Справка по форуму | Файлообменник | |
|
Поиск в этой теме |
|
||||
Регистрация: 13.04.2013
Сообщений: 28
|
Наша организация, скорее, ближе к первому варианту структуры (пост №10 от ShaggyDoc):
Собираются три человека: ген. дир, глав бух и гл. инженер (он же выступает ГИПом). По рассмотрению объекта (неважно я его принес или ген. дир.) говорю: " Договор подряда составляем на 10 руб., мои затраты по нему 6 руб., фирма зарабатывает 3,5 руб. Устраивет?". Заранее оговаривается какая часть затрат понадобится наличкой, какая по безналу и сколько сотрудников (или отделов) задействую из нашей организации (порой обхожусь и без "своих"). Далее ген. дир. и глав. бух. совещаются и дают ответ, "Да" или "Нет". Если "Нет", то разговор продолжается. Если раздаются премии при участии сотрудников организации (а раздает их ген. дир), перед дележом советуется с ГИПом. По поводу промахов в смете, бывает и из своего кармана перекрывается. Последний раз редактировалось Lucky_Strike, 02.12.2014 в 00:18. |
|||
|
||||
Регистрация: 27.05.2009
Сообщений: 153
|
Почему я в общем то и создал тему.
Конкретная ситуация у нас в компании: директор с ГИПом едут на совещание к заказчику, где обсуждается стоимость и объем работ. ГИП предварительно насчитал работы на 2 млн. руб. - это реальная стоимость. На совещании заказчик говорит, что за такую цену он нам объект не отдаст и прогибает до 1 млн. Снизил стоимость в двое! Директор соглашается, пытаясь удержать заказчика (поскольку последний через год-два собирается строить огромный жилой комплекс) Этих денег хватит разве что только на з/п сотрудникам за эту работу. Соответственно никакого резерва нет - если будут б0льшие трудозатраты - переделки, ошибки по вине исполнителей, дополнительные неоплачиваемые объемы и т.д. То этот объект будет убыточен. В т.ч. исполнители никаких премий не получат. ГИП приезжает с совещания, говорит начальнику отдела, что есть такой вот объект за такие вот деньги. И тут начинается.. начальник возмущен такой стоимостью, работу эту брать не хочет, ГИПом посылается к директору или гл.инженеру - тот эту работу делать заставляет. Начальник приступает к работе, но растягивает ее как может - выдумывает какие то нужные ему только одному исходные данные, врет, что работа настолько трудоемкая, что делать ее нужно не 2 недели как планировали, а месяца полтора. Срывает сроки. В итоге работа над каждым таким не жирным объектом превращается черти во что. Получается так, что заказчик душит ГИПа, поскольку тот ответственен перед ним за сроки, нач. отдела душит ГИПа за недополученные (как ему кажется) деньги, директор душит ГИПа за большие трудозатраты по этой работе и что он несет убытки. Хотя сам за эту цену и договаривался. |
|||
|
||||
Thượng Tá Quân Đội Nhân Dân Việt Nam Регистрация: 14.03.2005
44d32'44"С, 33d26'51"В
Сообщений: 13,381
|
Цитата:
|
|||
|
||||
Регистрация: 27.05.2009
Сообщений: 153
|
Чтобы вовремя сдавать проекты, чтобы все всем были рады, коллектив сплоченный должен быть. Взялись, поясом подвязались, поднатужились, по быстрому выполнили работу и сдали. А тут не до работы.
|
|||
|
||||
начальник Регистрация: 14.05.2012
С-Петербург
Сообщений: 2,118
|
Цитата:
Это риторика для партсобраний или новогодней речи. "Сплотить коллектив" могут или очень хорошие деньги или страх наказания. Лучше и то и другое вместе. В любом коллективе есть разнонаправленные интересы |
|||
|
||||
Thượng Tá Quân Đội Nhân Dân Việt Nam Регистрация: 14.03.2005
44d32'44"С, 33d26'51"В
Сообщений: 13,381
|
Цитата:
Цитата:
А так часто не бывает, пытаются выехать на ком-то. И уж никогда руководство себя не ущемит. Будет получать столько же или больше, когда всех призывает "затянуть пояса". На примере всей страны это видим. |
|||
|
||||
начальник Регистрация: 14.05.2012
С-Петербург
Сообщений: 2,118
|
Польщен сравнением
к экстремизму подстрекаете? Начальство справедливо по определению, ибо его подчиненным дает сам Господь Бог!!! Так учил великий Конфуций! |
|||
|
||||
Регистрация: 27.05.2009
Сообщений: 153
|
Цитата:
У нас в компании при составлении распроцентовок от обще суммы договора отнимается 5% - на резерв компании и еще 5% - резерв ГИПа. Это на тот случай если как раз кто то забыл учесть раздел в распроцентовке - тогда деньги берутся из резерва ГИПа. Если ошиблись исполнители и приходится переделывать проект за счет компании - деньги платятся из резерва компании. Вообще, слышал, что во многих компаниях резерв ГИПа выплачивается ГИПу после окончания проектирования - типа как бонус. Или распределяется между исполнителями. У нас, правда, ничего никому не выплачивается. |
|||
|
||||
Thượng Tá Quân Đội Nhân Dân Việt Nam Регистрация: 14.03.2005
44d32'44"С, 33d26'51"В
Сообщений: 13,381
|
Цитата:
А сейчас часто скрывается всё - и общая стоимость, и разбивка.Это и дает возможность нечистым на руку ГИПам "делить" произвольно в свою пользу. Особенно если коллектив такой, что этим вопросом некому заняться. |
|||
|
||||
Регистрация: 27.05.2009
Сообщений: 153
|
А как у вас? У нас ГИПы получают только оклад. Премию получают исполнители. Наработали только на план - оклад, наработали свыше плана - оклад+то, что наработали свыше. Как мне кажется, справедливо было бы отдавать эти 5% (если они остались целыми) ГИПу.
К примеру, есть объект за 20 млн сроком на 1 год и есть объект за 800 тыс. сроком 2 месяца. В один месяц ГИП закрывает 1,6 млн, в другой 0,4 млн. И за все получает одни и те же деньги. |
|||
|
||||
Регистрация: 27.05.2009
Сообщений: 153
|
|
|||
|
||||
начальник Регистрация: 14.05.2012
С-Петербург
Сообщений: 2,118
|
Там где ГИП действительно ГИП, т.е. человек реально влияющий на принятие технических, договорных и финансовых решений, жить на одну зарплату он не будет. Гешефт придет к нему сам А если это просто чел. у которого в визитке написано "ГИП", то ему и оклада вполне достаточно
|
|||
|
||||
Регистрация: 20.01.2012
altai
Сообщений: 32
|
У нас, как и у ТС, работу приносит ГИП, предварительно оговаривая стоимость с начальником отдела.
Проценты по разделам делит начальник отдела с учетом СБЦ и собственного опыта. Приблизительно в 80% объектов оставляется резерв от 5 до 20% в зависимости от "жирности" объекта (в 20%-объекты делаются в убыток с учетом каких-то перспектив, резерв не оставляется, естественно). Этот резерв в дальнейшем идет на оплату непредвиденных разделов, корректировку, исправление ошибок и т.д по объекту. Если не используется, то прибавляется по усмотрению начальника к тем самым убыточным объектам. Начальник отдела, ГИП и исполнители получают фиксированный процент от стоимости объекта.Следовательно, и начальник и ГИП заинтересованы, чтобы объект стоил дороже. Система абсолютно прозрачна (за исключением резерва, о котором знает только ГИП и начальник отдела), начальники групп всегда знают сколько стоит их раздел и сколько получит их группа за данную работу, и , в принципе, тоже заинтересованы выполнить ее быстрее. Другой вопрос, что в последнее время и цены и сроки выполнения, устанавливаемые заказчиком все время стремятся к нулю... |
|||
|
||||
Регистрация: 20.01.2012
altai
Сообщений: 32
|
|
|||
|
Опции темы | Поиск в этой теме |
|
|
Похожие темы | ||||
Тема | Автор | Раздел | Ответов | Последнее сообщение |
Разработка ПОС, искусство проектирования | Tyhig | Технология и организация строительства | 117 | 25.11.2021 17:38 |
Загорская ГАЭС-2 - просадка плиты фундамента | DEM | Обрушения, аварии, инциденты | 1135 | 29.12.2018 13:08 |
Аттестация в Минрегионе по негосударственной экспертизе | Людмила Охр | Прочее. Архитектура и строительство | 350 | 14.02.2015 17:50 |
Правомерно ли в проекте перерисовывать серийные узлы | Mitya | Прочее. Архитектура и строительство | 28 | 16.07.2014 17:57 |
Применение типовой документации СССР | Масюня | Организация проектирования и оформление документации | 44 | 14.03.2013 10:41 |