|
||
| Правила | Регистрация | Пользователи | Поиск | Сообщения за день | Все разделы прочитаны | Справка по форуму | Файлообменник | |
|
Результаты опроса: Применяет ли ваш работодатель штрафные санкции? | |||
Да, за опоздание на работу и преждевременный уход с работы. | 4 | 8.33% | |
Да, за срыв срока по выпуску документации. | 7 | 14.58% | |
Да, за другое | 8 | 16.67% | |
Нет, никогда такого не было. | 23 | 47.92% | |
Нет, пока не было. Но досталось коллегам. | 7 | 14.58% | |
Нет, пусть только попробует - сожгу офис перед увольнением. | 11 | 22.92% | |
Опрос с выбором нескольких вариантов ответа. Голосовавшие: 48. Вы ещё не голосовали в этом опросе |
Поиск в этой теме |
|
||||
Специальный Институт Строительных Конструкций Изделий ветеран проектирования Регистрация: 03.04.2007
СССР версия 2.0
Сообщений: 11,056
|
swell{d}, тут момент просто. 1 фрилансер, фирма из 2 человек, фирма из 30 человек, студия из 100 человек, институт из 300, и мега из 3000 - это всё разные вещи.
__________________
Горев В.В., том 1, стр.109, 1 абзац, 4-ое предложение. Не пугайтесь этого произвола.... |
|||
|
||||
Документооборот и управление Регистрация: 15.01.2014
Минск
Сообщений: 1,222
|
Дима ты расскажи насколько % в год Вы растете.
Мы делаем замечательные вещи, спасибо что заметили, но по прошествии девяти лет, мне становится очевидно: что бы мы ни делали, в результате мы достигаем разумного и стабильного, а не эффектного и взрывного роста. За десять лет мы прошли путь от двух до 25 сотрудников, расширяясь примерно на 54% в год. Раньше я верил, что это и есть естественная, органичная скорость, с которой и стоит расти бизнесу, и если мы будем расширяться слишком быстро, то у нас отлетят колеса. (Например, клиенты звонили нам налево и направо чтобы сделать вручную те вещи, которые хорошо было бы выполнить в онлайне). И, должен сказать, мне я был счастлив, наблюдая такие темпы роста. Я спокойно принял факт, что мы никогда не попадем в Inc. 500, потому что рост только ради роста приводит, ну, к проблемам роста. В течение долгого времени я самодовольно размышлял: у нас хорошие доходы, продажи растут, мы делаем прекрасные продукты, и нас любят клиенты. О чем же беспокоиться? Потом я наткнулся на цитату Джеффри Мура, известного своим бестселлером "Пересекая пропасть", которая посвящена описанию того, как бизнес выходит за пределы исходной ниши и получает преимущество на более широких рынках. В другой книге, которая называется "Внутри торнадо", Мур пишет о великой битве между Oracle и Ingres в ранних 80-х годах. Победитель ее широко известен: Oracle сейчас стоит 100 миллиардов долларов, и спорим, что вы ничего не слышали об Ingres. "Что разделило Orcale и Ingres," — пишет Мур — "так это то, что их CEO Ларри Эллисон выдержал стопроцентный рост, в то время как в Ingres решили, что им хватит и 50%." Руководители Ingres понадеялись на лучшее. Как говорит Мур, они чувствовали, что компания "просто не сможет расти быстрее, чем на 50%, и продолжать адекватно обслуживать своих клиентов. Никто не сможет. Взгляните на Oracle. Они обещают всё и вся, а предоставляют чуть более чем ничего. И каждый это знает. Клиенты их ненавидят. Они бьются об непреступную стену." Конечно, в Oracle решили все эти задачи и затмили своего конкурента. И это меня обеспокоило. Где же теперь Ingres? ----- добавлено через ~1 мин. ----- они масштабируются именно делением на отделы. Т.е. дерево масштабируется прирастая новыми ветками. Законы взаимодействия ствола и веток, веток и листьев одни и теже. |
|||
|
||||
гадание на конечно-элементной гуще Регистрация: 31.05.2006
Düsseldorf
Сообщений: 7,604
|
Offtop: Сам знаешь, то густо, то пусто. Сейчас прёт нереально, а первую половину года сидели в носу ковыряли. Маленькая фирма удобна тем, что мы в состоянии "пересидеть" затишье. Была бы крупная - все бы разбежались кто куда.
Я вообще не ставлю себе цель "расшириться". Поставлю только в тому случае, когда придётся отказываться от заказов из-за большой загруженности. Пока такого не было ни разу. |
|||
|
||||
Документооборот и управление Регистрация: 15.01.2014
Минск
Сообщений: 1,222
|
Offtop: Вот именно поэтому и говорю - в большой фирме легче выравнивать загрузку, потому что все "осредняется". Поток объектов более плавный.
Иногда приходится. Большая проблема найти исполнителей, чем объекты. По крайней мере пока. Три раза плюнул через левое плечо. |
|||
|
||||
Специальный Институт Строительных Конструкций Изделий ветеран проектирования Регистрация: 03.04.2007
СССР версия 2.0
Сообщений: 11,056
|
Вот народ отвечает - Да, за другое? А за что ещё можно кроме опозданий и просёра сроков? За пьянство и б_во?
__________________
Горев В.В., том 1, стр.109, 1 абзац, 4-ое предложение. Не пугайтесь этого произвола.... |
|||
|
||||
Документооборот и управление Регистрация: 15.01.2014
Минск
Сообщений: 1,222
|
|
|||
|
||||
Оснащение проходки горных выработок, ПОС, нормоконтроль, КР, АР Блог Регистрация: 30.01.2008
Ленинград
Сообщений: 18,625
|
Мне нравится подход swell{d}. Учитывая, что он умеет ПИР, это должно быть здорово.
__________________
"Безвыходных ситуаций не бывает" барон Мюнхаузен |
|||
|
||||
Документооборот и управление Регистрация: 15.01.2014
Минск
Сообщений: 1,222
|
Цитата:
За сроки более реально, но тоже не совсем правильно. Ведь человек не только сам сроки профукал - за ним кто-то наблюдал. Вот и пусть наблюдает постоянно и сигнализирует когда сроки могут быть профуканы, а не тогда когда они уже фактически профуканы. Мое мнение что должны быть четкие правила, что и как человек должен делать. И наказывать надо не за последствия нарушения правил, а за сам факт нарушения правил. Если надо, эти правила могут меняться. Ну допустим такое правило: при получении человеком электронного письма с заданием сотрудник выкладывает это задание для всех заинтересованных специалистов. Он этого не сделал и 10 раз проканало - успели потом внести изменения. На 11-й раз не проканало - не успели. Вот если бы человека наказывали все 10 раз (точнее два, потом уволили) тогда 11-го раза бы не было. |
|||
|
||||
ФАХВЕРК,
Привет, А вообще то какая цель данного опроса ? Выявить процент терпилл безответных ? Узнать что происходит в настоящее время в сферах проектирования ? Или какая цель ? Ссуть то в чем ? Выявить степень озверелости работодателя-рабовладельца и его невольных или явных надсмоторщиков-надзирателей, подрабатывающих на пол-ставки, и вносящих свою деятельность в общую обстановку стукачества и шугалова на фирмах ? В свете санкций В общем говоря проще = какова цель опроса ?
__________________
расчеты КЖ-КМ-КД и т.д. ... |
||||
|
||||
Студент.... Регистрация: 25.06.2013
г. Ленинград
Сообщений: 925
|
В 2х фирмах, в которых я работал - не было никаких штрафов, хотя с моей стороны не было явных фейлов )
Работяг только штрафовали за пьянство и т д) ----- добавлено через ~3 мин. ----- Offtop: Похоже у Фаха поставили видеонаблюдение за спиной и оштрафовали за леваки =))) |
|||
|
||||
Специальный Институт Строительных Конструкций Изделий ветеран проектирования Регистрация: 03.04.2007
СССР версия 2.0
Сообщений: 11,056
|
Основная цель выяснить - насколько часто работодатель применяет такие меры к сотрудникам. На основании того что здесь может быть написано научится подготавливать упреждающие мероприятия и оказывать грамотное противодействие тогда когда ситуация явно против тебя ( нереальные сроки, безграмотная работа смежников, отсутствие заданий, просто борзота работодателя). При это важно помнить - что самому нужно относиться к выполнению прямых должностных обязанностей добросовестно.
----- добавлено через ~5 мин. ----- http://forum.dwg.ru/showthread.php?t=115073 http://forum.dwg.ru/showpost.php?p=1307810&postcount=10 ----- добавлено через ~6 мин. ----- Был у нас один жёлудь.... пришёл синий в первый же день. Полгода проработал.
__________________
Горев В.В., том 1, стр.109, 1 абзац, 4-ое предложение. Не пугайтесь этого произвола.... |
|||
|
||||
Цитата:
Какая должность у него была и что он делал ?
__________________
расчеты КЖ-КМ-КД и т.д. ... |
||||
|
||||
Специальный Институт Строительных Конструкций Изделий ветеран проектирования Регистрация: 03.04.2007
СССР версия 2.0
Сообщений: 11,056
|
Конструктором. Сам по себе парень грамотный, но бухал. Уволили и точка.
__________________
Горев В.В., том 1, стр.109, 1 абзац, 4-ое предложение. Не пугайтесь этого произвола.... |
|||
|
||||
начальник Регистрация: 14.05.2012
С-Петербург
Сообщений: 2,118
|
Штрафов нет, ибо это с ТК плохо стыкуется. Вообще, без согласия работника, законно оштрафовать его невозможно. Это к сведению обиженных. Коллективное заявление в трудовую инспекцию - и шибко "горячий" работодатель быстро хвост подожмет Хотя сейчас все зависит от трудового договора. Может по нему работодатель имеет право и руку отрубить а не то что оштрафовать.
Могу лишить премии. Но для этого залет должен быть очень серьезным. За срыв сроков - вычеты из премии. |
|||
|
||||
инженер-конструктор Регистрация: 17.03.2011
Сообщений: 266
|
Санкции - громко сказано! Наш босс уже год не платит премию и зарплату ждем за июль все, т.е. за три месяца уже. Еще бы он там применял чего, сам бы тумаков отвесил ему.
Мужики знакомые рассказывали, как у нас раньше прежде чем устроиться в порт работать докером, надо было заплатить обязательно 20 тысяч рублей, в качестве взноса там какого-то. По тем временам приличная сумма в качестве зарплаты. Потом ты работаешь месяц, тебе платят твои же 20 тысяч деревянных и говорят, мол, вы нам не подходите. Получается ты отпахал месяц и свои же деньги обратно потом получил, а работа выполнена. И так по кругу для новых жаждущих там поработать. Долго так было. |
|||