[Fedya_Rv]

Очень нужно штатное расписание, если есть какие-нибудь образцы, то буду благодарен

[Armin]

Справочник проектировщика. Типовые должностные инструкции работников проектной организации. Выпуск 1
Пусть не пример штатного расписания, но один из вариантов организационной структуры приведен.

[Сергей812]

Offtop: "нездоровая" книжка)
2.8. Управляющий проектом - ГИП, ГАП.. А его величество - менеджер проекта на марже?)

[Armin]

Сообщение от Сергей812 Offtop: "нездоровая" книжка) 2.8. Управляющий проектом - ГИП, ГАП.. А его величество - менеджер проекта на марже?)

Всего лишь одно из видений структуры проектной организации.
Разрабатывали экономисты ...
Сослался, потому что ни чего подобного (в виде справочника, методического пособия и т.п.) не находил.

[Nike]

[Сергей812]

ГИПы замыкаются на Главного Инженера фирмы?!

[crossing]

Сообщение от Сергей812 ГИПы замыкаются на Главного Инженера фирмы?!

Классическая схема. Что характерно - сектора к ГИПам не имеют абсолютно ни какого отношения. Сектора работают через двух "арбитров" - главспеца и главного инженера. Так и должно быть.

[Сергей812]

Сообщение от crossing Что характерно - сектора к ГИПам не имеют абсолютно ни какого отношения. Сектора работают через двух "арбитров" - главспеца и главного инженера. Так и должно быть

Не вижу ничего классического - если весь объем информации, проходящий через несколько настоящих ГИПов - будет проходит через одного ГИ фирмы, то последний немного "прифигиет") Не говоря уже о том, что нормальный ГИП должен иметь возможность консультации у специалистов напрямую - чтобы не пороть самодеятельности, как нынешние самоуверенные пародии на ГИпов. Может, раньше это и работало при неторопливом движении информации сверху вниз, сейчас другой ритм работы обычно.

[crossing]

Сообщение от Сергей812 нормальный ГИП должен иметь возможность консультации у специалистов напрямую

Вот правильно - консультации. Но оказывать прямое воздействие на главспецов ГИП не должен иметь возможности. Это и отображено на штатной схеме.
А что касается исполнителей начиная с ведущего и ниже - так эти ребята вообще не должны ГИПа знать ни в лицо ни по имени.

[Сергей812]

Сообщение от crossing А что касается исполнителей начиная с ведущего и ниже - так эти ребята вообще не должны ГИПа знать ни в лицо ни по имени.

да работал больше 10 лет назад в подобной фирме - останках крупнейшего проектного института времен СССР, где еще сохранилась подобная структура. Работа была определена на месяцы вперед, руководство отдела и выше неделями могли не заглядывать в проектные группы (каждая группа в своем кабинете сидела), сотрудники могли отсутствовать на рабочем месте часами и днями по договоренности с рук. группы - и это никак не отражалось на сроках сдачи проектной документации из-за огромных сроков (по нынешним временам) на проектирование. Было целое бюро ГИПов, среди которых были действительно профи своего дела. Но при всем этом фирма была совершенно неповоротлива и обладала огромной инерцией из-за растянутых цепочек согласования, да еще и в бумажном виде по старинке.

Сообщение от crossing Но оказывать прямое воздействие на главспецов ГИП не должен иметь возможности.

И что значит, ГИП не может оказывать прямого воздействия - он живую подпись ставит за принятые решения. А раньше еще и на финпотоки оказывал влияние, пока раковые метастазы продаванцев-посредников услуг проектировщиков эти функции не поглотило.
Хотя нынешних "ГИПов" порою действительно лучше изолировать от исполнителей - вреда меньше будет)

[ГИП б/у]

В мою бытность ГИП контачил исключительно с нач. отдела. А уж тот, если не мог сам вразумительно ответить, брал с собой гл.спеца и на пару шли к ГИПу на разборки. Ибо все деньги были в руках ГИПа, а объемы закрывал непосредственно нач.отдела.

Сообщение от Сергей812 нынешних "ГИПов" порою действительно лучше изолировать от исполнителей - вреда меньше будет

Ну, я бы не стал так категорично. Тут надобно посмотреть - какой ГИП и какие исполнители.

[Сергей812]

ну и еще вспомнить - что согласно классической теории управления (и что подтверждается практикой вполне) в непосредственном управлении не должно быть более 5..7 человек. Согласно схеме поста №5 ГИ будет "пытаться" непосредственно рулить по функциональному подчинению 10+ человек, а если вместе с административным подчинением - в два раза больше.