| Правила | Регистрация | Пользователи | Сообщения за день | | Поиск | | Справка по форуму | Файлообменник | |
|
Поиск в этой теме |
|
||||
Регистрация: 05.10.2007
р. Татарстан
Сообщений: 4,840
|
Мне премию ни разу не платили, у нас в организации такими изращениями не занимаются. Будешь работать плохо (так чтобы не понравилось директору) уволят. Будешь работать хорошо (так чтобы понравилось) получишь свои 12 половина из которых "белые" половина "черные" - наверное "черные" это и есть "премия". ХЗ.
Я думаю может быть так: Закреплют за тобой объект. Пока делаешь платят оклад. И когда документация по объекту сдается тебе выплачивают какую то "премию", определяемую договором на конкретный объект.
__________________
Категории - нет Главспеца - нет ГИПА - нет Начальник - архитектор |
|||
|
||||
почетная доморисовальщица Регистрация: 13.08.2007
Москва
Сообщений: 501
|
Это утрировано, история крызысная. Просто недавно з/п уменьшилась. На объективный вопрос, был показан тр.договор Х-летней давности, с окладом N. А рост з/п за всё это время был назван "премией", её и "убрали".
|
|||
|
||||
метрология (СИ массы и силы) Регистрация: 15.10.2008
Новосибирск
Сообщений: 654
|
Цитата:
1. любые законы, кодексы и т.д. - есть суть перенесенные на бумагу договоренности между людьми, по этому: 2. начисление надбавок оформляется положение о надбавках - оно может быть явным. может быть не явным. Явное положение о надбавках - оформляется в виде приказа директора по организации - оно должно максимально отражать все варианты развития событий. не явное - все договоренности озвучиваются начальником и выполняются. нужно понять одно - все эти танцы с бубном вокруг денег сразу останавливаются, если в организации денег нет. Директор, как лицо ответственное, должен выплатить всем сотрудникам положенный оклад - т.е. не выплатить он его может - но его накажет труд инспекция или прокурорская проверка (при задержке зарплаты более 3-х месяцев). если денег в конторе есть - то система надбавок работает на ура, при этом: 1. если работа коллективная, то непосредственный начальник наделяется безраздельной властью начисления надбавок - он отвечает перед директором своим местом за выполнение работ - для тех кто на бронепоезде поясню - написать правила в этом случае невозможно - если попадется хотя бы одна поганая овца, которая будет свою работу перекладывать на других - вся система загнется месяца за три - по этому авторитаризм. 2. если работа индивидуальная - тогда договоренности. во всех этих вариантах есть один нюанс - это честность взаимоотношений - т.е. если вы чувствуете, что вас кидают - на этом все заканчивается - начинается перетягивание одеяла - вы делаете вид, что работаете, начальник делает вид что платит. Сразу предостерегу - ошибочно думать, что накалывают вас преднамеренно и цинично - в большинстве случаев все промахи командиров - просто раздолбайство/тупизм/глупость/недостаток опыта/заблуждение. Изменять это глупо - занимайтесь собой. Вот как то так. |
|||
|
||||
Регистрация: 25.04.2009
Сообщений: 1
|
У нас на работе происходит так:
Институт заключил договор на определенную сумму, 2/3 этих денег идет в фонд института (резерв, зарплаты вспомогательным отделам, акционерам). Оставшаяся 1/3 идет в отдел, дальше от этих 1/3: 30 процентов идет начальнику, главному конструктору, расчетчику и объемшикам; 30 процентов глав спецу за ведение и проверку объекта, а оставшиеся 40 процентов исполнителям! Получается исполнитель получает 12-15 процентов от стоимости проектирования. В итоге зарплату начисляет глав спец определяя долю участия в проекте каждого работника. (Минимальный оклад равен минимальной зарплате по закону) Работаем по трудовому договору, никакие дополнительные договора не заключаются. ЧТО ВЫ ОБ ЭТОМ ДУМАЕТ? |
|||
|
||||
Самозанятый КМ+КМД Регистрация: 09.09.2004
Раменское
Сообщений: 1,852
|
|
|||
|
||||
Служба заказчика Регистрация: 04.05.2009
Днепропетровск Екатеринослав
Сообщений: 1,094
|
Из 30 долларов за квадратный метр площади проектируемого объекта, конструктор получает 1.5-2 доллара за квадратный метр.
Это в городе Днепропетровске. Начальство покупает дорогие машины, ездит в Египет. А конструкторы сидят и работают. На еду и одежду кое-как хватает - и молчи, незаменимых людей нет. Такая политика в проектных фирмах. Так было до кризиса. А сейчас, если еще остались проектные фирмы (большинство уже развалилось) - еще хуже.... В дополнение темы: http://gorod.dp.ua/news/news.php?id=18872 |
|||
|
||||
инженер-строитель Регистрация: 23.11.2009
г.Челябинск
Сообщений: 121
|
Здравствуйте господа проектировщики, помогите с таким вот вопросом.
В теме http://forum.dwg.ru/showthread.php?p=513698&#post513698 (которая уже закрыта) было сообщение от G_blin: Цитата:
Не могли бы Вы подробнее рассказать о подобной оплате труда (применительно к проектированию) - у кого подобная система работает. У нас сейчас оклад (весьма не высокий). Руководство наконец-то пришло к выводу, что данная система не стимулирует работников (низкая выработка) и собираются перейти на вариант: фиксированный (маленький - на уровне прожиточного минимума) оклад + сдельная оплата. Как это осуществить - неизвестно... Ждут предложений от меня. Вот, хотел бы посоветоваться... Зачем изобретать велосипед, если это может быть уже работает у Вас. Расскажите пожалуйста, если возможно... Можно в личку или на e-mail... Спасибо.
__________________
На вкус и цвет все фломастеры разные... |
|||
|
||||
Thượng Tá Quân Đội Nhân Dân Việt Nam Регистрация: 14.03.2005
44d32'44"С, 33d26'51"В
Сообщений: 13,381
|
Есть "чистая сдельщина" с оплатой за листы чертежей, страницы расчетов и любой чих. Примерно, как рабочим на стройке, по нарядам. Для рядовых исполнителей неплохо, но есть проблемы.
Нет норм и расценок. В СССР были Единые нормы времени и расценки на проектные работы, оплачиваемые сдельно (ЕНВиР), но они и тогда не прижились, использовались в отдельных местах. Для внедрения такой системы надо организовывать работу с нарядами, создавать и утверждать свои расценки, держать кучу нормировщиков-экономистов. При этом для начальства одни минусы - все выдают "листаж", но может не быть конечного результата. Обычно работают на процентах от объёма (стоимости проектных работ). Здесь всё гораздо проще, но главная проблема - чтобы стоимость была определена правильно и распределена по исполнителям справедливо. Чего сейчас может и не быть. В тех организациях, где стоимость распределяется прозрачно и справедливо (хотя бы относительно) и достигаются наилучшие результаты. Как для начальства, так и для исполнителей. Голый постоянный оклад - наихудший вариант. Для некоторых видов работ его применяют, с очень высокими окладами сначала, но потом быстро оказывается, что на такие оклады или денег нет, или начальство начинает думать "ой, что-то зря мы Шарика кормим". |
|||
|
||||
инженер-строитель Регистрация: 23.11.2009
г.Челябинск
Сообщений: 121
|
Цитата:
Цитата:
А поделить ФЗП по объекту между исполнителями по разделам можно, думаю, и по процентам относительной стоимости проектирования из таблиц СБЦ...
__________________
На вкус и цвет все фломастеры разные... |
|||
|
||||
метрология (СИ массы и силы) Регистрация: 15.10.2008
Новосибирск
Сообщений: 654
|
Среднепотолочная цифра ФЗП в % от суммы договора 25% (договор с НДС).
Но исполнителям выдается цифра 20% - так как начальство то же хочет кушать. Вопрос еще в том, какова длительность договоров. Если они короткие - один вариант .если длинные - другой. Самое важное - деньги - это примерно 1/3 тех благ. которые работник получает на работе (ну пусть у ленивого начальника 1/2) - остальное - это микроклимат, отношение - т.е. вещи нематериальные. Если начальник постоянно ездит по голове подчиненным с претензиями и т.д. - то там денег не напасешся. А можно уложиться в разумные деньги. Главное для начальства - четко следовать установленным правилам. Из личной практики - если подчиненного кинуть 3 раза - восстановить доверие нельзя. Причина. по которой произошел кидок может быть любая - все объяснения будут слиты в унитаз. |
|||
|
||||
инженер-строитель Регистрация: 23.11.2009
г.Челябинск
Сообщений: 121
|
Цитата:
Меня все-таки больше инетересует - как рациональней и правильней организовать саму систему оплаты? С процентом от стоимости проекта более-менее понятно... Это 20-25%. Но хотелось бы организовать комбинированную систему оплаты, т.е. оклад+сдельщина. Понятно, что оклад из воздуха не возьмется, он должен быть отработан проектной документацией, но (по моему) данная составляющая гарантирует некую защищенность работника (т.е. по КЗОТ оклада лишить нельзя и работник понимает, что при самом плохом стечении обстоятельств оклад ему все равно гарантирован)... А вот в каком размере принять окладную часть? Если, предположим, сейчас работник сидит на голом окладе 10 тыр., при окладно-сдельной оплате если для этого работника принять оклад 5 тыр., а дальше - все, что наработает чертежами-расчетами-обмерами и т.д., это нормально?
__________________
На вкус и цвет все фломастеры разные... |
|||
|
||||
метрология (СИ массы и силы) Регистрация: 15.10.2008
Новосибирск
Сообщений: 654
|
Цитата:
короче - маленький оклад и большая премия - идеальный стимулятор при прозрачной системе оценки работы. недостаток - денег в конторе должно всегда хватать. К счастью или к сожалению, но работа с людьми требует понимания этих людей - т.е. для начальника надо быть немного психологом. Без понимания никакая система оплаты не поможет - т.е. любая система будет мешать. |
|||
|
|
Похожие темы | ||||
Тема | Автор | Раздел | Ответов | Последнее сообщение |
Насущные проблемы ПОС, обсуждение замечаний экспертизы и других тонкостей нашего дела | antim111 | Технология и организация строительства | 1942 | 10.12.2015 12:45 |
Охрана труда. Сертификация. Начальные мероприятия. | Кочетков Андрей | Профессии и трудовые отношения | 4 | 10.03.2009 14:01 |
Оплата специалиста раздела генплана. | Rusix | Технология и организация строительства | 3 | 05.09.2007 15:36 |
Охрана труда | Тома | Прочее. Архитектура и строительство | 2 | 31.05.2005 20:19 |