[DEM]

Интересно мнение господ проектировщиков, будет ли актуальна данная схема.
Предположим, организация будет сдавать рабочие места, за некоторую сумму.
На компьютере соответсвенно, будут установлены программы требующиеся для проектирования.
Так же будет возможность для распечатки и т.п.
Так же можно будет воспользоваться "штампом" организации за умеренный процент.
Просто я когда работал на фрилансе, могу скзать, что дома однако работать очень тяжело.
А если был бы офис, в котором за 10-15 тыс. можно было бы работать, было бы намного удобнее...

[gad]

>Бахил
Ну-ну. То-то наемники воют периодически, что злой работодатель их лаптями заставляет г..но хлебать без хлеба, копейки платит и ни чего с этим не поделаешь, а то уволит гад. Я в отличие от Вас могу выбирать не только заказчика, но и объект и цену. Я ни кого не призываю и не агитирую, но в контору за "3 копейки", 8 часов 5 дней в неделю не хочу возвращаться.

[DEM]

To All
По мне так самая оптимальная сдельная оплаты труда, но в ней тоже есть минусы появляются любимчики, которым отдают львьную долю заказов.

[Pavel_V]

Не спорю, это самое правильное, но есть еще более-менее рабочие варианты:
При приеме на работу спрашивают сколько те надо для счастья. Допустим 70. Тебе грят - ок. Короче набирается народ с запросами до ста тыров. А квартальные премии выплачиваются дельтой между ста и запрошенной зарплатой. В указанном мной случае 90 тыр за три месяца. Кто назвал сотню, тому за квартал нуль. При том, что размер зарплаты секрет должен быть. Так же как и размеры премий. И никому не обидно. Хотя все все знают))
И еще один вариант. На время работы по объекту всем платится более-менее одинаковая зарплата небольшого размера. А бОльшая часть платится после сдачи. 40/60 например. Охрененный стимул по оперативному исправлению косяков и совместной работе. К концу проекта уже понятно кто сколько заслужил. Но тут степень доверия между работниками и руководством должна быть большая.

[Сергей812]

Сообщение от DEM По мне так самая оптимальная сдельная оплаты труда, но в ней тоже есть минусы появляются любимчики, которым отдают львьную долю заказов.

и сильно влияет общая организационная составляющая.. которая сейчас в достаточно многих фирмах оставляет желать лучшего.. и введение премиальной системы приведет проектный отдел фирмы к коллапсу - так как начнут "гнать" проекты. Проходили же все это еще в советское время: квартальные премии, 13-ая з/п...

----- добавлено через ~4 мин. -----

Сообщение от Pavel_V И еще один вариант. На время работы по объекту всем платится более-менее одинаковая зарплата небольшого размера. А бОльшая часть платится после сдачи. 40/60 например. Охрененный стимул по оперативному исправлению косяков и совместной работе. К концу проекта уже понятно кто сколько заслужил. Но тут степень доверия между работниками и руководством должна быть большая

с точки зрения проектировщика не совсем гуд... у него уже новые проекты идут вовсю, а с объектов прилетают руководители работ с ошалевшими глазами и твердой уверенностью, что у проектировщика есть только один объект-его)

[DEM]

Pavel_V
Ну примерно такая система была на начале моей трудовой деятельности.
Группа зарабатывала деньги.
По окончании квартала подбивали итоги, рук группы распределял по итогам бабки.
Хотя тетки ворчали почему, типа молодой получил такой большой приработок.
Шеф сказал, этот парень на авторском надзоре закрыл для нашей группы 70%.
Так что если хотите получать столько же то давайте ездите на АН.
Больше тетки не возмущались.
Была ситуация в Благовещенск проекте это уже другая контора, была только сделка, главспецы тоже узнали сколько я получаю.
Начали палки в колёса вставлять, не хотели по некоторым вопросам консультировать.
Но потом тоже закрыли вопрос, один из главспецов тоже стал получать процент по моим объектам.

[Pavel_V]

Т.е. опять буржуи нашу систему оплаты труда скопировали и выдают за свое хауноу...

----- добавлено через ~1 мин. -----

Сообщение от Сергей812 с точки зрения проектировщика не совсем гуд... у него уже новые проекты идут вовсю, а с объектов прилетают руководители работ с ошалевшими глазами и твердой уверенностью, что у проектировщика есть только один объект-его)

Зато с точки зрения заказчика и общего дела самое то.

[Сергей812]

Сообщение от Pavel_V Зато с точки зрения заказчика и общего дела самое то.

у нас в проектно-монтажной фирме проще.. в ПО зарабатывают на дельте на оборудовании и делиться не собираются.. поэтому проектировщики не особо спешат на поддержку.. с теми из руководителей работ и пусконаладчиками, с которыми хорошие отношения - помогают.. кто ходит с пальцами веером - лениво отбрыкиваются.. хотя несколько лет назад работали нормально в "связке" - пока не пришла свежая менеджерская кровь...

[Admin]

Коворкинг не получился, тему можно закрывать, а то не в ту степь уже пошло.