[Огурец]

На сдельщину его сажайте. Ни в коем случае не делайте работу за него. Требуйте качества. Или станет работать, или уволится.

[Кочетков Андрей]

Может быть у парня какие нибудь проблемы есть?
Ну там кошка заболела или наследство оставили?
Попробуй разобраться в причинах его нынешнего поведения.
Если серьезных причин нет, то определи его ценности.
Может он любит деньги, или не любит начальниц-женщин, или любит чтобы его хвалили за усердную (по его мнению) работу.
Если причины есть - помоги ему решить свои проблемы. Или хотя бы немного подожди.

Разбей его работу на этапы и проводи контроль выполнения каждого этапа.
По результатам промежуточного контроля либо поощряй, либо наказывай (как - см. выше про ценности).
Если положительной тенденции не наблюдается - гони его в шею - больше своих сил на него потратишь.
А если ты руководитель, то твое время - гораздо дороже его времени.
Если ты сделаешь сама его работу - контора будет в убытке по твоей вине.

[Sopro]

Подобная ситуация была и у меня. Месяц мытарств с "молодыми специалистами" и я обратился к шефу с просьбой избавить меня от таких подопечных-помощников. Я ему сказал, что нанимался к нему на работу конструктором, а не наставником. И пусть он забирает их себе, сам им дает задания и принимает работу, а я - пас. Мне, типа, некогда - у меня план и сроки. Я не считаю, что это было стукачество. Наша общая зарплата сильно зависила от общей выработки и слабое звено жутко всех тормозило - не только меня, но и остальной коллектив, всю фирму.

[Vova]

Вам, ребята, еще далеко до настоящего капитализма, раз вы теперешнему молодому капитализму человеческое лицо хотите приладить
Кстати, у вас трудовые книжки не отменены? Тогда, есть возможность запись по типу волчего билета сделать, и навсегда перекрыть дорогу лентяю. А у настоящих капиталистов нет такой книжки, значит можно получить шанс продолжить карьеру в другом месте. Так у какого капитализма лицо бесчеловечнее?

[SergL]

AY
+1

[PL]

Разбираться с личной жизнью и психологией молодого сотрудника не стоит. Это можно делать если Вы его знаете и хотите ему помочь. Если он не работает и нехочет работать - это его дело. Если Вас это не касается и Вы жалуетесь начальству - возможно это не совсем правильно, я бы этого не делал - только если начальство спросит. Если Вас это как то касается, при чем тут стукачество? Надо заботится прежде всего о своих интересах и об интересах своей семьи. Если видите что Вам он не помощник надо от него избавится. Надо принять решение и работать в этом направлении. Всегда лучше убрать человека чужими руками, улыбаясь ему и пожимая руку. Нельзя напропалую жаловаться и говорить что Вы с этим человеком работать не можете. Этим Вы показываете свой склочный характер и неумение работать с людьми. Лучше всего его подставить, при этом можно даже завалить по умному один проект. Если Вы приняли решение - надо понять что он Вам не друг и не родственник. Надо переодически просить помощи у начальства-а на его ответ что у Вас уже есть помощник говорить, что он-отличный парень, но вот медленный очень, тормозит и т.д. Но Надо что бы начальник сам понял что от этого товарища лучше избавиться, т.е. капать потихоньку. Надо при начальстве с этим парнем ровно и дружелюбно разговаривать, стараться что то ему обьяснять, улыбаться и помогать. Пусть ничего не делает, не страшно. Работать за него, по возможности, не надо. За заваленный проект Вы получите по шапке, но это сильно ускорит дело.
Вы может быть не в курсе, какие у парня связи, как сложно наити ему замену на его зарплату, что думает начальник и т.д. Да это и не Ваше дело. Ваше дело избавится от его помощи. Или его попрут или переведут на повышение или к другому инженеру. Побольше улыбайтесь. Удачи !!! Ничего личного - бизнес есть бизнес. :roll:

[Profan]

Вызвать парня на комсомольское собрание и пропесочить.

[Серёга - Bilder]

Взять парня на корпоративную пьянку и не дать ни глотка выпивки! НЕ ЗАРАБОТАЛ - так смотри как оттягиваются те, кто заработал!

[Genny]

Сообщение от AY >Genny Если вы не можете или не желаете мотивировать своего подопечного, то и незачем идти в начальники. Ибо реально оценить возможности подчиненного, грамотно поставить задачу, мотивировать работника и оценивать результаты (в том числе умело критиковать!) - неотъемлемая обязанность руководителя.

Я раньше тоже так думала. даже книжки всякие читала и очень переживала, что это моя вина. А теперь ТВЕРДО ЗНАЮ, что НЕТ: в группе 6 человек, так вот 4 работают (+1-это я), а один ваньку валяет... не думаю, что мотивация здесь поможет. есть же элементарная порядочность: все работают добросовесно, а некоторые еще и не могут продолжить своё, потому что тебя ждут, так ему все-равно... Складывается впечатление, что про себя он решил, что все-равно кому-то отдатдут доделать, оправдаться он сможет так чего тогда париться... сам факт работы с энергично работающим коллективом, где люди готовы обсуждать и советовать, должен стать мотивацией.
Другое дело мне казалось это некрасиво ходить жаловаться, но судя по мнению более опытных и мудрых, надо "гнать поганой метлой" таких работников. Честно говоря, если бы были полномочия, то устроила бы проверку на профпригодность и выгнала. Надоели эти "приспособленцы": "Разве может такой красивый и представитьльный мальчик чертить? - нет, пусть одевает пижджак, садится в отдельный кабинет и будет начальником.- вас вон сколько, ну разве не справитесь?..."
Путь, который Вы предлагаете - детский сад + богадельня. Работала в конторе, где все были добренькие: так вот у кого-то вечные "искания" и личные проблемы, а у кого-то "все в шоколаде", поэтому он и будет вкалывать.

[Genny]

Сообщение от AY >Genny но это все если работать в команде.

а как можно работать без комманды?
Вы знаете, сменила за всою жизнь порядка пяти мест работы. Условия разные. Так вот реальная работа на результат (как и сам результат)была ТОЛЬКО там, где работала комманда. И комманда выдавливала таких бездельников. Со временем в результате естеств отбора формировался костяк, где можно положиться на кого угодно

[ursula]

В одном посте(о женском) вы говорите о задачах , которые при поступлении НА РАБОТУ необходимо решить-интересно как он их решил?

[Медведь-мудрый]

Стучат,на сотрудника,товарищаи пр. На подчинёного ,пишут докладные. Если Вы до сих пор этого не знаете,значит Вы не руководитель, чертите свои чертежи и не заглядывайте к другим.

[fenix]

за семь лет стажу пять мест работы....Скажите, для москвы это норма?

[AIK]

Сообщение от fenix за семь лет стажу пять мест работы....Скажите, для москвы это норма?

В среднем да. Обычно происходит так: некая девелоперская контора хочет что-то построить, для оформления ИРД нужен буклет. Архитектурные мэтры просят за него несколько десятков килобаксов. Денег жалко, берут проектировщика, дают хорошую зарплату и красивую должность, он рисует буклет. Потом оказывается что этот буклет согласовать невозможно, потому как не мэтр рисовал. С проектировщиком расстаются. Общая продолжительность цикла примерно 6-8 месяцев.

[Severe_dude]

Сообщение от fenix за семь лет стажу пять мест работы....Скажите, для москвы это норма?

Йа, етить креведко, считаю что во всем виновата дискриминация по половому признаку.

А тёте Grenny надо идти в пиар одтел какой нить компании, у неё темы форума плодовитые на флуд получаются.

[мяу]

Отписать ябеду на своего подчённого вышестоящему начальству - расписаться в собственной несостоятельности как руководителя.

И, вообще, что-то неладно в Датском коровлевстве. То Вас Genny начальство дискриминирует (но дают в подчиненные молодого человека), то подчинеённый - бездельник...

Следующая Ваша тема будет "Мои сотрудники - глупцы"? Тем более, вероятно, они и по английски плохо говорят (кстати, знание английского языка влияет на конструктив здания? :shock: ) и не работали никгде за границей (даже в Гвинее Биссау) :?:

[Profan]

Надо еще разобраться - какие такие половые признаки, которые можно дискриминировать. И настучать на них.

[quote="Genny"]

Сообщение от AY Вы знаете, сменила за всою жизнь порядка пяти мест работы. Условия разные. Так вот реальная работа на результат (как и сам результат)была ТОЛЬКО там, где работала комманда. И комманда выдавливала таких бездельников. Со временем в результате естеств отбора формировался костяк, где можно положиться на кого угодно

Судя по всему вы еще не нашли своей команды...

[Zouss]

чёт мне слово комманда страсть как напоминает commandos, интересно бы узнать какими методами проводилось выдавливание бездельников?

[fenix]

не, это просто знание иностранных языков проявляется