[termit286]

Всем привет! я работаю инженером-конструктором(пгс) 2 категории у меня есть руководитель группы, начальник отдела и Главный инженер(ГИП).
вопрос: может ли мне ГИП давать какие то указания или же я обязан выполнять только то, что мне поручит руководитель группы?чьи указания я должен выполнять(кто для меня как исполнителя главней)?

[ratay]

Начальник - он и есть начальник, и плевать ему на должностные инструкции. А за довольно длинную жизнь я понял, что незаменимых нет, как бы ты высоко себя ни ценил.

[Stierlitz]

Сообщение от termit286 Всем привет! я работаю инженером-конструктором(пгс) 2 категории у меня есть руководитель группы, начальник отдела и Главный инженер(ГИП). вопрос: может ли мне ГИП давать какие то указания или же я обязан выполнять только то, что мне поручит руководитель группы?чьи указания я должен выполнять(кто для меня как исполнителя главней)?

работал я давненько с одними деятелями, я как раз был 2-й категории, так у меня было 6 (шесть) выдавателей заданий, по старшинству приходили и по очереди и отбирали меня друг у друга

а у вас всего то ГИП в отсутствии вашего непосредственного руководителя самовольничает

могут быть всякие варианты, но если работаете с "чудаками" то доказывать в любом случае бесполезно, если люди "адекватные" то по приходу непосредственного начальника просто докладываете что ГИП отвлекал в таком то объеме и все

[486]

Сообщение от ratay Начальник - он и есть начальник, и плевать ему на должностные инструкции. А за довольно длинную жизнь я понял, что незаменимых нет, как бы ты высоко себя ни ценил.

Значит весь вопрос в адекватности непосредственного начальства, которое должно и верхнему начальству и сотрудникам смежных отделов доходчиво объяснить, почему его подчиненных не стоит отвлекать от непосредственной работы.

У нас своего рода три уровня:
1. Текущие вопросы, на решение которых уходит не больше часа. Они решаются самим сотрудником (ежели не стоит другая сверхсрочная задача).
2. Вопросы средней сложности, на несколько часов. Тут надо ставить в известность начальника отдела. Потому как основную работу это сильно тормозит.
3. Сложные вопросы, отвлекающие на несколько дней. Тут начальник отдела уже ставит в известность верхнее руководство, потому как это существенно сдвигает график сдачи основной работы.

Время я поставил условно, оно меняется в зависимости от загрузки отдела.

[shuttermage]

Рассусолили на весь интернет.
Пришел, отвлек - берете телефон, алле, РГ, ГИП озадачил такой то и такой то байдой, твою задачу педалю.
Все.
Если начинают заглаза друг друга посылать - предлагаете им вместе встретиться и решить кто, куда и с какой скоростью пойдет, сами трезвой головой оцениваете фронт работ и пилите сначала секундный вопрос ГИПА, а потом дальше свой чертеж.

[ratay]

Вот что да, то да. Было бы что-нибудь путное.

[486]

Сообщение от shuttermage Пришел, отвлек - берете телефон, алле, РГ, ГИП озадачил такой то и такой то байдой, твою задачу педалю. Все.

"алё, инженер 2 разряда? ну ты там сделай чего ГИП, ГАП и прочие просят. только ежели с текущей работой в срок не управишься - задерживайся по вечерам и бесплатно работай на выходных. успехов"

[yrubinshtejn]

Начальников как и группы спецов/исполнителей нужно усаживать в одном кабинете. Пусть там друг друга "рвут". Меня вообще любой начальник всегда отвлекает.

[shuttermage]

Я понять не могу, вы роботы чтоли? Если успеть и то и другое в срок не представляется возможным - надо об этом прямо говорить и доводить, чтоб все поняли, что это не получится и не успеется. Рот - он не только для еды сделан, у людей по крайней мере.
Конечно же совсем другое дело, если ГИП видит, что инженер 2й категории втентаклях сидит в рабочее время или километраж у мышинного колеса наматывает - может и подгружать. Догружают тех, кто недогружен. Почему бы и нет?

[yrubinshtejn]

shuttermage
Бывают разные формы структур организаций. Например исполнителей трое,а соучредителей компании 5. И каждый в отдельности из соучредителей имеет портфель заказов. И хорошо если уровень исполнителей +/- близок. Если нет - труба делу.

[486]

Сообщение от shuttermage Конечно же совсем другое дело, если ГИП видит, что инженер 2й категории втентаклях сидит в рабочее время или километраж у мышинного колеса наматывает - может и подгружать. Догружают тех, кто недогружен. Почему бы и нет?

Ежели конкретного сотрудника к ГИПу прикрепили - может и нагружать.
Всё прочее - только через начальника отдела.

[shuttermage]

Сообщение от 486 Ежели конкретного сотрудника к ГИПу прикрепили - может и нагружать. Всё прочее - только через начальника отдела.

Это вообще само собой. Нормальный человек, хоть он ГИП, хоть соучредитель (при чем тут он вообще) к исполнителю второй категории и не пойдет, а соблюдет порядок.

[486]

Ждем появления темы: "Я - ГИП, а меня не слушается инженер 2 категории! Что делать???"

[Homel]

Offtop:

Сообщение от 486 "алё, инженер 2 разряда? ну ты там сделай чего ГИП, ГАП и прочие просят. только ежели с текущей работой в срок не управишься - задерживайся по вечерам и бесплатно работай на выходных. успехов"

Если ненормированый рабочий день

[Leonid555]

Сообщение от 486 "алё, инженер 2 разряда? ну ты там сделай чего ГИП, ГАП и прочие просят. только ежели с текущей работой в срок не управишься - задерживайся по вечерам и бесплатно работай на выходных. успехов"

Никаких бесплатно! Или начальник отдела у ТС просто псих?
Как вариант: "Задерживайся по вечерам и работай по выходным. На тебя вся надежда! Родина тебя не забудет! Мы тебе премию выпишем! Успехов!"

[486]

Сообщение от Leonid555 Родина тебя не забудет! Мы тебе премию выпишем! Успехов!

Это работает только до первой невыплаты премии.

[Deimos]

Сообщение от yrubinshtejn Например исполнителей трое,а соучредителей компании 5. И каждый в отдельности из соучредителей имеет портфель заказов

yrubinshtejn, у Вас что там: К. уже закончился?

[Солидворкер]

Сообщение от Deimos К. уже закончился?

Так-так-так...

[Art1st]

Я понять не могу, вы роботы чтоли? Если успеть и то и другое в срок не представляется возможным - надо об этом прямо говорить и доводить, чтоб все поняли, что это не получится и не успеется. Рот - он не только для еды сделан, у людей по крайней мере. Конечно же совсем другое дело, если ГИП видит, что инженер 2й категории втентаклях сидит в рабочее время или километраж у мышинного колеса наматывает - может и подгружать. Догружают тех, кто недогружен. Почему бы и нет?

По-моему это так не работает, даже с адекватными людьми. И дело в том, что не смотря на уровень адекватности есть следующая проблема. Руководители групп или отделов - они бывают 2х типов. Те что с коллективом (инициативные), и те что с начальством (тихие). Так вот, первые - будут и смогут объяснить начальству вышестоящему что к чему и почему объект качается по срокам. И отстоят позицию интересов сотрудников отдела, если это нужно. Второй тип руководителя - просто получит от начальства вводную, и ровно в том же виде спустит ее непосредственным исполнителям. Т.е. начальство приказало выдать вот это тогда то, и никого не интересуют причины возможной не выдачи в срок, такого не бывает. Сталкивался с ситуацией, когда за несколько дней до выдачи стадии П по сложному объекту, ко мне, как к ответственному за подземную часть конструкций (3эт под землей) притащили ворох изменений технических решений и архитектурной части, сказали, сгребай своих (тех кто с моей подачи занимался разработками конкретных констр.элементов, сам я сводил все дело в каркасный комплект и решал хучу конструктивных вопросов со всем кем можно) и "чтоб в понедельник было", а диалог шел в пятницу утром, что ли. Из всех 5-6 человек работавших над стадией П кроме меня (стаж 4г на сегодня, по сути занимаю статус исполнителя) только 1 человек не являлся действующим студентом. В итоге пришлось впервые в жизни за "карьеру" повысить голос, пытаясь абсолютно адекватному нач.группы донести (ибо на любые аргументы в отвел следовало мое имя и слово "надо"), что реального волшебства в мире не существует, что даже если мы умудримся выйти все выходные на работу - в срок не случится. Итого, нервы и отношения подпорчены, при наличии задержек выплаты зарплат, за обещанные отгулы, упомянутая "группа" вышла в оба выходных, все равно не уложилась до конца в срок, никакого "ада" не случилось, а позже, уже полностью готовый том валялся в стенах конторы еще неделю-полторы. Нач.группы, с другой стороны, тоже можно понять. У него в подчинении на тот момент своя группа человек в 20, и он еще как нач.сектора выдавал задания другому нач.группы еще в 15-20 человек. И контрольно сводил у себя все сроки по всей работе конструкторского сектора. При этом все - все абсолютно адекватны, не пенсионеры, с хорошими зарплатами, но вот с такой организацией. И это еще хороший вариант, как я понимаю, читая этот форум.

[pentaone]

Сообщение от Art1st за обещанные отгулы, упомянутая "группа" вышла в оба выходных, все равно не уложилась до конца в срок, никакого "ада" не случилось, а позже, уже полностью готовый том валялся в стенах конторы еще неделю-полторы

По-моему подобное уже стало классикой

[486]

Сообщение от Art1st при наличии задержек выплаты зарплат, за обещанные отгулы, упомянутая "группа" вышла в оба выходных, все равно не уложилась до конца в срок, никакого "ада" не случилось, а позже, уже полностью готовый том валялся в стенах конторы еще неделю-полторы

Обычное дело. Именно это расстраивает больше всего.