|
||
| Правила | Регистрация | Пользователи | Поиск | Сообщения за день | Все разделы прочитаны | Справка по форуму | Файлообменник | |
|
Поиск в этой теме |
|
||||
ГИП Регистрация: 07.06.2015
Сообщений: 1,254
|
Я хоть и молодой (27 лет), но через это дело прошёл дважды.
В первый раз это было в 23 года и продолжалось около трёх лет. На втором году аспирантуры устроился проектировщиком в контору из 100 человек. В то время компания переживала системный кризис: народ поувольнялся, из 100 человек осталось 60-70 (потом снова набрали). Работы было много, а исполнителей не хватало. Имели место ошибки руководства и общая дезорганизованность. И так вышло, что меня буквально через месяц сделали рук. группы из 4 проектировщиков (как всегда: люди предпенсионного и пенсионного возраста и студенты - 50/50). И это при том, что я до этого никем, кроме юнитов в варкрафте, не руководил. Ничего, справился. Мои бойцы работали отлично, начальство нас ценило и уважало. Всё было хорошо, но через 3 года в компании случился ещё один кризис, и я был вынужден уйти. Правда, отпускать не хотели. И вот, что я могу сказать: 1. Выстраивайте горизонтальные связи. Налаживайте работу между отделами и ключевыми людьми. Не только между своим коллективом и смежниками, но и старайтесь также быть в курсе, что происходит между чужими отделами. Потому что если кто-то где-то не почешется, то крайними будете Вы. 2. Выстраивайте вертикальные связи. Высшее руководство обычно ни сном, ни духом, что у вас там происходит, какой объём работы вам по силам и что вам для этого надо. Общение ведите в системном ключе: пишите списки, составляйте графики, письменно высказывайте предложения и претензии. 3. Никогда не лезьте руками в чужую работу. Это закон. Распределяйте объём между своими людьми, а себе оставляйте небольшой, но самый сложный кусок. Потом до каждого доносите замечания и добивайтесь устранения. Никогда самостоятельно ничего не корректируйте за них. 4. Вводите в пределах вашей юрисдикции корпоративные стандарты и правила оформления. Да и вообще, вся работа вашего коллектива должна подчиняться чёткой формальной структуре. Так проще. 5. Сами приезжайте в экспертизу или звоните эксперту лично. Налаживайте отношения, ни с кем не ссорьтесь. Сэкономите кучу времени и нервов. 6. Самый сложный пункт. Соберите весь свой эгоизм в кулак и засуньте себе глубоко в ... Да, да, именно туда. Помните, что на работе вы - звено в длинной цепи, находитесь в единой формальной структуре и должны подчиняться правилам. А вот в курилке, на обеде или дома можете делать всё, что угодно. Как-то так. После увольнения я устроился в ПТО и через 3 месяца стал его руководителем. Впрочем, это уже совсем другая история. |
|||
|
||||
Регистрация: 04.10.2011
Сообщений: 3,070
|
Совершенно верно. Но сам фриланс не исключает наличие исполнителя на момент монтажа даже при идеально выполненной документации. Я гдето давно уже говорил, что в моём понимании фриланс - это некая модель отличающаяся от общепринятой. Также как офис - не более чем штаб-квартира.
Читаю только тех,кто интересен. |
|||
|
||||
КМ (+КМД), КЖ (КЖФ) Регистрация: 30.05.2007
Далече
Сообщений: 25,086
|
Цитата:
Цитата:
__________________
Воскресе |
|||
|
||||
Регистрация: 04.10.2011
Сообщений: 3,070
|
Ну Вы сами в это верите?
Ни когда не получится оценить такой параметр. В силу многих причин. Если только зарплата государственная,как у чиновника. Такие параметры могут придумать только "начальники" далёкие от проектирования. КТУ - наше всё. *КТУ-коэффициент трудового участия. |
|||
|
||||
инженер-проектировщик Регистрация: 09.08.2008
Санкт-Петербург
Сообщений: 157
|
Цитата:
Modis, готовьтесь к тому, что будете долгое время пахать за десятерых, пока либо не научитесь, либо не уволитесь. |
|||
|
||||
гадание на конечно-элементной гуще Регистрация: 31.05.2006
Düsseldorf
Сообщений: 7,604
|
Offtop: нет, просто я сейчас в торговле и здесь заработок определяется очень просто - что осталось на счёте после оплаты поставщикам - всё твоё.
|
|||
|
||||
Регистрация: 10.08.2013
Сообщений: 11,004
|
Цитата:
ЧЗП=месячный оклад сотрудника / (Количество рабочих дней в месяце * 8) - абсолютно прозрачно а вот из-за вся эта прозрачность превращает в фарс по сути: стоимость разделов менеджеры назначают левые, из-за нежелания/неумения договориться о согласованной работе между отделами и фирмами (когда на несколько субчиков раздергивают объект) переделки занимают зачастую больше времени, чем сам проект первоначально и т.д. Чтобы эта премиальная система хоть как то работала-надо навести порядок в фирме и "железной рукой" его поддерживать. |
|||
|
||||
Регистрация: 04.10.2011
Сообщений: 3,070
|
Вот и я об этом.
Поэтому исходить нужно из результата. И те коллективы где начальники рулят, а результат отрицательный - исполнители увольняются. Идут ближе к "заказчику". П.С. Я вообще не понимаю,как можно найти виновного среди 20 человек. Всегда есть "свои", которых будут укрывать. Последний раз редактировалось BYT, 04.09.2016 в 14:01. |
|||
|
||||
ГИП Регистрация: 07.06.2015
Сообщений: 1,254
|
Цитата:
Шутки - шутками, но я не знаю, как ещё это можно назвать. Смысл в том, что вот есть одна большая неведомая фигня - организация процесса проектирования, и она делится на несколько маленьких фигней. Каждую из которых нужно уяснить в рамках целого и по отдельности... В общем, не судите строго. |
|||
|
||||
Регистрация: 04.10.2011
Сообщений: 3,070
|
Логично.
Мне говорили с иронией так - "виновен вовсех грехах". Но сразу допускали ошибку,называя "своим". Я думаю,что по неопытности управления. Последний раз редактировалось BYT, 04.09.2016 в 14:23. |
|||
|
||||
Регистрация: 27.05.2009
Сообщений: 153
|
Цитата:
Решение стать на руководящую должность принималось крайне тяжело, но в последствии ни минуты не жалел об этом решении. Но! Самый главный фактор в этом вопросе - именно ваш характер. Если со временем функциональному управлению (то есть грамотному распределению задач между исполнителями, решению технически сложных вопросов и т.д.) можно научиться, то обучиться административному управлению (влияние на людей, лидерство и т.д.) имея слабый характер, будучи интровертом, в вашем возрасте КРАЙНЕ тяжело и практически невозможно! Вы должны быть способным защитить своих подчиненных перед вышестоящим руководством, должны быть способным решать конфликты внутри своего отдела не вынося это все наверх, должны быть авторитетом для своих подчиненных, ни ваши подчиненные, ни начальники других отделов не должны видеть в вас слабость. Ответьте самому себе, по жизни, по складу характера, вы лидер? Вы руководитель? Это важно! Повсеместно можно видеть специалистов на достаточно высоких должностях, возможно очень грамотных в своей профессии, но.. плохих как руководителей. Из-за этого страдает сам человек и, что более важно, его подчиненные. |
|||
|
||||
Регистрация: 04.10.2011
Сообщений: 3,070
|
Цитата:
Начальник будет только тогда начальником, когда этого захочет исполнитель. А исполнитель захочет только в том случае, когда к его работе будут предъявляться объективные требования. И когда начальник будет к себе объективен. |
|||
|
||||
Регистрация: 10.08.2013
Сообщений: 11,004
|
Начальником будет - когда его назначат приказом. Руководить будет - если в подчинении будет кем руководить. А вот как будет руководить и результаты руководства - это зависит в том числе и от личных качеств. Но в случае с ТС все проще - по моемому: перевалили ответственность за реальную работу на его плечи и девушки. Из-за того, что их условиями работы - руководителей с опытом просто не заинтересовать.
|
|||
|
||||
но можно на эту ситуацию и с другой стороны посмотреть. дали человеку возможность попробовать себя в качестве руководителя. вдруг у него дар? как начнёт указания раздавать направо налево, потом подсидит главного инженера, а потом вообще бизнес отожмёт )))
|
||||
|
||||
Регистрация: 10.08.2013
Сообщений: 11,004
|
Кстати, интересный вопрос , немного не относящийся к теме:
Modis, руководство знает о вашей деятельности на ниве автоматизации и не было ли "намеков" при назначении руководителем отдела-что неплохо было бы свои дополнительные навыки применить на благо фирмы, или хотя бы отдела? |
|||
|
||||
Регистрация: 04.10.2011
Сообщений: 3,070
|
Очень даже относящийся к теме. Потому,что мотивации к занимаемой должности должны быть понятны. Именно мотивированный руководитель задаёт атмосферу в коллективе. Ну и соответственно основной стержень развития деятельности.
|
|||
|
||||
КМ (+КМД), КЖ (КЖФ) Регистрация: 30.05.2007
Далече
Сообщений: 25,086
|
Цитата:
Надо сделать лицо каменным, эмоции отключить, перед говорением чего-либо выдержать паузу - вдруг успеет дойти, что глупость городите, не стесняться каждый раз говорить "Надо подумать", когда не врубились, не стесняться 500 раз на дню говорить "я тут ошибся", и т.д. и т.п. Лучше всего, если кому-либо подражать. Вплоть до киногероя, если живых начальников не знаете.. И все - через год Вы автоматом дозреете до настоящего руководителя, через два Вы начнете получать удовольствие плюс деньги, через 5 станете Большим Начальником с наконец нормальной зарплатой и действительно без эмоций, а там и до министра недалеко.
__________________
Воскресе |
|||
|
||||
Регистрация: 12.06.2010
Липецк, Москва
Сообщений: 534
|
Цитата:
|
|||
|
||||
Регистрация: 10.08.2013
Сообщений: 11,004
|
Цитата:
|
|||
|
Опции темы | Поиск в этой теме |
|
|
Похожие темы | ||||
Тема | Автор | Раздел | Ответов | Последнее сообщение |
Каким должен быть малоэтажный частный жилой дом? | shiko | Прочее. Архитектура и строительство | 250 | 03.01.2018 14:05 |
Как отразить звуки от распахнутого окна квартиры? | trel | Архитектура | 44 | 18.06.2015 06:11 |
Может ли быть вторая лестница (жилой дом) типа Н2 без естественного освещения. | ale1776 | Архитектура | 6 | 03.07.2013 02:17 |
может ли эвакуационная внутренняя открытая лестница (2 тип) быть приставной? | GreyeyedPhoenix | Архитектура | 32 | 06.07.2010 21:48 |