[4v]

Доброго всем времени суток. Я понимаю что это форум инженеров, а не кадровиков, но всё же... В связи с кризисом руководство предприятия решило сократить из моего отдела 2 человека из 5. Я побежал к главному инженеру, он сказал: "пиши обоснование необходимой численности отдела". То есть обосновать для чего нужен каждый сотрудник. Я бы может и уволил 2 человек -2 пенсионерки, которые и комп включать не умеют, сидят чай пьют и газеты читают целый день Но гл. инж. сказал защищать всех. Ввиду своей молодости никогда с таким видом работ не сталкивался. Может кто из более опытных товарищей подскажет как всё это оформляется? Заранее благодарен.

[ALEX.RU]

У тоже нас есть пенсионеры в отделе, но их увольнять не собираются. Просто сказали, что отправят в административный отпуск (без содержания).Они отнеслись с пониманием. Логика такая: у вас есть источник дохода (пенсия), а у молодых нет. Разбрасываться специалистами в кризис не стоит. Сейчас если молодых отправить, то они пойдут искать работу и вполне вероятно уже не вернуться из отпусков. А пенсионеров если работа появится, выдернуть из отпусков несложно.
Вот приблизительно так рассуждает наше руководство.

[лин]

ага, а есть другая - ты молодой, найдешь себе что-нибудь, а им куда? а из вас, похоже, козла отпущения делают. сочувствую

[4v]

Сообщение от лин ага, а есть другая - ты молодой, найдешь себе что-нибудь, а им куда?

Считаю что ситуацию нужно рассматривать на каждом конкретном примере. Например в моём случае: если уйдут молодые, то кто тогда работать будет? Лучше пенсионерок уволить, а молодым добавить по лишнему рублю к зарплате. А вот на прошлой работе у нас был пенсионер, который не только знал расчетные и чертежные программы, но (в сочетании с огромным опытом) работал за троих. Так что, всё определяется по месту.

[Кочетков Андрей]

Я предлагаю дать задание каждому сотруднику отдела, чтобы они сами описали свою деятельность крупными мазками за последние 6 месяцев и подробно за последний месяц.
Крупными мазками: какие проекты, какой раздел проекта, какая работа по разделу.
Подробно: все, что выполнял по работе: ходил на встречу с заказчиком, вел телефонные переговоры с тем-то, воевал с бухгалтерией по поводу актов и т.д.
Когда перед глазами будет такая разрисовка дел, то можно будет обоснованно принять решение по конкретному сотруднику.
Только стоит обратить внимание на то, что есть люди, которые грамотно умеют в свои отчеты наливать воду.
Такая вода должна фильтроваться.

[ShaggyDoc]

Если начальник отдела задает такие вопросы - сокращать надо его. Так как начальник в любой момент должен уметь не только доказать, что никого не надо увольнять, но и что численность требуется увеличить еще на 37.5%, а зарплату - в 1.28 раза работникам и в 1.28^2 - ему.

[4v]

Сообщение от ShaggyDoc Если начальник отдела задает такие вопросы - сокращать надо его.

К сожалению я пока не начальник. Начальник уже 2 месяца как от рака лечится. Поэтому подчиняемся мы сейчас непосредственно главному инженеру.

[4v]

Обоснования написАл. Доложил главному инженеру. А он в свою очередь генеральному. Результат - одного человека всё-таки сокращают.

[Regby]

Надеюсь не тебя?

[4v]

Нет. Спасибо за беспокойство.