| Правила | Регистрация | Пользователи | Сообщения за день | | Поиск | | Справка по форуму | Файлообменник | |
|
Поиск в этой теме |
03.09.2016, 14:55 | #1 | |
Как быть начальником отдела?
Липецк, Москва
Регистрация: 12.06.2010
Сообщений: 534
|
||
Просмотров: 31049
|
|
||||
homo soveticus Регистрация: 05.09.2009
Сообщений: 1,888
|
Карнеги и "Две жизни". Кроме шуток. У начальника одно главное требование: он может и не быть продвинутым специалистом, но атмосферу доброжелательности, работоспособности в коллективе должен уметь поддерживать.
__________________
Noblesse oblige |
|||
|
||||
Регистрация: 24.01.2015
Сообщений: 1,165
|
Это вы таки не начальник, а воспитатель!
Назад дороги нет. Если уже написано в трудовой "начальник", то теперь другие работодатели будут вас рассматривать так: "не, специалистом мы вас не возьмём, вам после начальника не интересно работать будет". Есть в менеджменте такая приколюха, принцип Питера называется. Который утверждает, что любая должность стремиться быть занятой некомпетентным специалистом.
__________________
* * * ___________ Навожу зингельшухер, качественно, дорого. В личку. |
|||
|
||||
конструктор Регистрация: 15.05.2009
Сообщений: 6,093
|
Цитата:
Если в подчинении больше 3 человек-"студентов", то самостоятельное черчение как бы вообще отпадает, просто некогда будет, им же все рассказать-разжевать нужно и проверять за ними с пристрастием. Поэтому при планировании бюджета на объект, предусматривайте свою з/п без черчения. |
|||
|
||||
Сообщений: n/a
|
А чего страшного? Работаю в частной конторке, в которой учредителей правда не 4, а один. Масштаб около того - порядка 20 человек, включая сметчиков, смежников и основа - АР, КР. ГИП с ГАПом занимаются всеми делами фирмы, кроме бумажной бухгалтерии. У каждого некоторое число подчиненных, правда ГАП полностью занимается архитектурно-дизайнерской частью, а ГИП - конструктивом и сетями. Оба занимаются распилом бюджета, оба занимаются общением с заказчиками (наравне с главным боссом), оба ищут объекты и подписывают договора/акты. Молодежи много, я сам пришел в фирму, чуть-чуть недозакончив универ. Система оплаты труда у нас совершенно свободная. Кто-то работает на оклад, кто-то - на чисто сдельной оплате, у кого-то совмещение. Нет никаких ограничений, распорядков дня, блокировки соцсетей и всего такого. При этом фирма живет в таком режиме далеко не первый год и даже умудряется противостоять кризису.
Совет, который хотелось бы дать, посмотрев на атмосферу в нашей компании - дружите с подчиненными - они это оценят. Сегодня вы отпускаете человека в месячный отпуск, завтра он понимающе отнесется к задержке зарплаты. Сегодня подчиненный попросит большой аванс вне очереди, завтра останется на выходных поработать, чтоб объект в срок сдать. Большие правила, рамки, дисциплина - это всё работает в крупных компаниях, в небольших без индивидуального подхода никуда. А еще в маленьких компаниях нерентабельно нанимать большое число "косвенных" сотрудников. Вместо сисадмина у нас конструктор, потому что его знаний и опыта хватает на сетку в 20 машин, а много времени настройка всего этого не занимает. Уборщица у нас приходит раз в неделю, бухгалтер удаленный, как и часть смежников. В список задач такого начальника входит очень важный элемент - всегда иметь резерв в виде знакомых специалистов на стороне, которые не прочь пошабашить. И просто голову на плечах, чтоб студентота могла прийти посоветоваться, как правильнее спроектировать то или иное. Цитата:
Обсуждать машины, сиськи, кто страну развалил, общественный транспорт, сорта кофе и лучшие шаурмячные в округе. Если б мой ГИП разговаривал со мной только о работе, я бы давно уволился, мне кажется. А еще Вам 30, а студентам, вышедшим из вуза в этом году - 23. Очень небольшая разница в возрасте, к черту "вы". |
|||
|
||||
Проектирование мостов Регистрация: 29.01.2014
Новосибирск
Сообщений: 433
|
Вот у нас похоже на то, что описал Arikaikai, только распорядок присутствует. Но при этом отпроситься сделать какие-то дела и т.п. вообще не проблема.
К очень дельным советам из поста выше могу посоветовать из бюджета покупать конфетки/печеньки, чай, кофе. Мелочь, а приятно. |
|||
|
||||
Регистрация: 22.04.2016
Сообщений: 220
|
|
|||
|
||||
Регистрация: 10.08.2013
Сообщений: 11,053
|
Это чтобы уверено развалить отдел и стать обычным проектировщиком?)
Если подчиненные работают через одно место (постоянно надо заставлять сделать нормально и в срок), а рентабельность отдела по сути повесили на вас - это все, приехали) В противном случае еще есть какой то шанс - но 10 человек подчиненных и еще самому проектировать - очередной эффективный менеджмент. Учитывая, что еще будут постоянные многочасовые совещания с поиском виноватых, большой объем переписки, составление графиков работ по сотрудникам (и это тоже на вас скинули скорее всего) и распределение бюджета. В первую очередь обращайте внимание на финансы, во вторую-на сроки. Вести учетность можно хоть в экселе, если в фирме нет корпоративных систем. Постарайтесь ввести премиальную систему - чтобы иметь рычаги воздействия на подчиненных. Если хорошо владеете программами - подтяните сотрудников до приемлемого общего уровня (но не очень сильно-чтобы им не захотелось просить повышения з/п), организуйте работу и заставляйте подчиненных работать в этой системе. |
|||
|
||||
КМ (+КМД), КЖ (КЖФ) Регистрация: 30.05.2007
Далече
Сообщений: 25,096
|
Начальником быть - людей давить. При этом можно разговаривать обо всем, от сисек до обамы, одно другому не мешает. Но играть в "брата", в демократию - терять авторитет, на шею сядут стопудово. Люд должен побаиваться начальника. Т.е. надо быть немного придурком, немного фашистом. И не нужно комплексовать - ты начальник, и все. Не хочет подчиненный это чувствовать - пусть валит. Так устроен мир: я начальник, ты дурак. Правила просты, как видим.
Авторитет должен поддерживаться через нормальную оплату труда, через правильную организацию, знания, и пряники (отпрашивания, иные скидки и допущения). Но главное - кнут.
__________________
Воскресе |
|||
|
||||
Цитата:
ну и конечно, любые косяки от верхнего руководства принимать на себя и защищать подчинённых. как уже потом в отделе будет разбирательство - отдельная песня. но первый удар только в себя. потому как, даже официально, все же руководитель всегда в ответственности за решения проектные подчинённых. и тут снова возвращаемся к тому, что начальник должен быть на уровне исполнителей, а лучше - на шаг впереди. но в любом случае, руководство дело не благодарное. хорошо если компенсируется оплатой труда. а если не особо - да нафиг это надо. легче и проще обычным исполнителем быть. |
||||
|
||||
Регистрация: 10.08.2013
Сообщений: 11,053
|
скорее не кнут - а неотвратимость наказания за косяки и лень) Причем понимают люди сразу только финансово, все эти увещевания и т.п.-это как горох об стену для большинства сейчас. Начальник должен вызывать уважение, понимание того-что он может сесть и сделать за подчиненного все. А подчиненного за ненадобностью уволить) А если начальник может только кричать, рассказывать сказки, вводить всякие штрафы - вот такого начальника бояться, но без уважения, за самодурство.
----- добавлено через ~1 мин. ----- с ssn одновременно написали об одном и том же) |
|||
|
||||
КМ (+КМД), КЖ (КЖФ) Регистрация: 30.05.2007
Далече
Сообщений: 25,096
|
Цитата:
Я говорю об ином - нынешний люд не воспитан в духе подчинения, дисцлинен унд орднунг, агрессивные, злобные, права качают, отвечать словесами научены, огрызаются и хрен кладут. Таково поколение. На таких нужен БОЛЬШОЙ ХЛЕСТКИЙ КНУТ. Чтобы даже ни-ни.. Цитата:
Цитата:
Насчет штрафов - вот это ПОСЛЕДНЕЕ дело, снимать деньги у работяг. Никаких штрафов. Любишь штрафы - иди в ГИБДД. Заработанное - свято. Не трожь. Не работает чел - идет лесом.
__________________
Воскресе |
|||
|
||||
Регистрация: 10.08.2013
Сообщений: 11,053
|
|
|||
|
||||
КМ (+КМД), КЖ (КЖФ) Регистрация: 30.05.2007
Далече
Сообщений: 25,096
|
Мода возвращается. Тряпки, тюфяки и прочие умники-ботаны в командиры не годятся.
__________________
Воскресе |
|||
|
||||
гадание на конечно-элементной гуще Регистрация: 31.05.2006
Düsseldorf
Сообщений: 7,604
|
тему не читал, не интересно.
я в своё время делал так: в начале работы распределял объём работ и денег по исполнителям. достаточно сложные таблички в excel получались. в процессе работы исполнители получали какую-то не очень большую зарплату. в конце проекта сумма полученных на руки исполнителем денег вычиталась из бюджета по этому исполнителю. если разница получалась положительной, то выплачивалась в качестве премии. если нулевой - без премии. если отрицательной, зарплата сотруднику снижалась, а убыток переносился на следующий проект. всё просто и прозрачно, всех такой вариант устраивал и мотивировал. |
|||
|
||||
Регистрация: 10.08.2013
Сообщений: 11,053
|
Цитата:
Цитата:
Есть: - стоимость раздела - СР - Есть часовая зарплата проектировщика - ЧЗП - Есть коэффициент рентабельности Кр - включает в себя все накладные расходы и получается у вышестоящего руководства. Высчитываете рентабельное время выполнения раздела в часах: Тр=СР / (ЧЗП * Кр) если уложился проектировщик раньше - то остаток средств по разделу с учетом коэффициента жадности руководства начисляется в виде премии. Но это лишь самая базовая часть без учета переделок по замечаниям экспертизы, хотелкам заказчика, изменениям архитектуры, косякам проектировщика и по независящим от него причинам и т.д. Только снижение з/п сотрудникам - это по сути штраф. В минус должна уходить премиальная составляющая сотрудника, имхо. |
|||
|
|
Похожие темы | ||||
Тема | Автор | Раздел | Ответов | Последнее сообщение |
Каким должен быть малоэтажный частный жилой дом? | shiko | Прочее. Архитектура и строительство | 250 | 03.01.2018 14:05 |
Как отразить звуки от распахнутого окна квартиры? | trel | Архитектура | 44 | 18.06.2015 06:11 |
Может ли быть вторая лестница (жилой дом) типа Н2 без естественного освещения. | ale1776 | Архитектура | 6 | 03.07.2013 02:17 |
может ли эвакуационная внутренняя открытая лестница (2 тип) быть приставной? | GreyeyedPhoenix | Архитектура | 32 | 06.07.2010 21:48 |