Здравствуйте, коллеги!
Как вы думаете, какое оптимальное количество инженеров должно быть в подчинении у руководителя группы проектирования?

[Сергей812]

Сообщение от ShaggyDoc 4. Грамотный инженер, попавший на руководящую должность, но возомнивший, что вместе с должностью ему автоматически передали навыки руководства людьми. Когда он это начинает понимать, начинает заниматься инженерными делами (за зарплату руководителя), а руководство принимает на себя какой-то неформальный лидер - часто в корыстных целях.

еще есть подвариант: средненький инженер, попавший вследствие организационных катаклизмов в фирме в руководители местного уровня. Если руководство вовремя не исправит ошибку - то достаточно быстро превращается в имитатора профессионала, способного в какой то мере разбираться в технической стороне вопроса. Но стимула развивать свои навыки дальше особо нет (так как всю основную работу делают подчиненные), руководящие и лидерские качества тоже зачастую оставлять лучшего. И в силу инстинкта самосохранения он начинает "гнобить" любые организационные и инновационные процессы в подвластном ему коллективе, что могут ему помешать сохранить свое место.

[vd17]

очередная абстрактная тема наподобие сколько нужно проектировщиков чтобы вкрутить лампочку.