|
||
| Правила | Регистрация | Пользователи | Сообщения за день | | Поиск | | Справка по форуму | Файлообменник | |
|
![]() |
Поиск в этой теме |
|
||||
Регистрация: 08.08.2007
Moscow
Сообщений: 12
|
Вопрос такой:
поручили работу, дали "подопечного", но ... работать он не хочет. Вот не делает ничего и всё !!! Честно говоря в психологии не сильна и соответственно "мотивировки" искать не умею, да и не хочу. Пока единственный выход (кроме разумеется варианта взять его работу на себя) - ходить к начальству и банально жаловаться, что работа стоит, а "на носу масленица"... Вроде неспротивное поведение получается, но блин :twisted: , он же работать сюда шел... Лишние линии на листе появляются только если сесть рядом и диктовать. :evil: но это же бред какой-то. Вот и мечусь между порядочностью и принципиальностью. Кто как заставляет сотрудников работать. Вобщем то часто встает вопрос: если по моему мнению человек нес правляется с порученной работой и тормозит процесс или ведет его не туда, стоит ли идти "стучать"? |
|||
![]() |
|
||||
Moderator
LISP, C# (ACAD 200[9,12,13,14]) Регистрация: 25.08.2003
С.-Петербург
Сообщений: 40,411
|
Клиент на испытательном сроке?
__________________
Моя библиотека lisp-функций --- Обращение ко мне - на "ты". Все, что сказано - личное мнение. |
|||
![]() |
|
||||
Проектировщик в строительстве Регистрация: 28.09.2006
г. Уфа
Сообщений: 382
|
Цитата:
Затем - сделай замечание при двух - трех свидетелях. А если не поймет - то пусть будет как последний из недостойных - со всеми последствиями. "Кто не работает, так тот и не ешь". |
|||
![]() |
|
||||
Инженер-конструктор МК --> Госслужащий --> Грумер хомячков Регистрация: 21.06.2006
Сообщений: 1,079
|
Нельзя стучать.Нечестно это, не почесноковому. Он, наверняка, на dwg.ru всё это время обитал. А вот разбор полётов на месте, это по-нашему.
__________________
Страх лишает свободы выбора. |
|||
![]() |
|
||||
Машиностроение, Проектирование Регистрация: 15.09.2003
Москва
Сообщений: 1,113
![]() |
Сперва, согласен, на месте. (может пупит чел)
А потом (если шланг) в эпоху огалтелаго капитализма, я бы просто направил его к шефу с вещами на выход. Хотя , с другой стороны, а если он чей-то родственник? ![]() |
|||
![]() |
|
||||
Moderator
LISP, C# (ACAD 200[9,12,13,14]) Регистрация: 25.08.2003
С.-Петербург
Сообщений: 40,411
|
Если "оно" чей-то родственник (хотя все мы чьи-то родственники), то нехай сам и выкручивается
![]()
__________________
Моя библиотека lisp-функций --- Обращение ко мне - на "ты". Все, что сказано - личное мнение. |
|||
![]() |
|
||||
Проектировщик свиноводство Регистрация: 21.08.2003
Сообщений: 2,291
|
Сперва по терминологии:
"Стучать" - это совсем другое. Это значит быть осведомителем (неважно в каких вопросах - политических, производственных...). В данном случае это никакое не стукачество. Посмотрим с другой стороны: покрывая такого лентяя, и тем более делая за него его работу, ты подставишь весь остальной коллектив, а это уже крайне непорядочно по отношению к коллективу. Так что следую совету Валера И и совесть твоя будет абсолютно чиста. |
|||
![]() |
|
||||
Машиностроение, Проектирование Регистрация: 15.09.2003
Москва
Сообщений: 1,113
![]() |
Цитата:
![]() |
|||
![]() |
|
||||
Инженер-конструктор МК --> Госслужащий --> Грумер хомячков Регистрация: 21.06.2006
Сообщений: 1,079
|
Объяснительные -это не стукачество.Не сделал человек чего то -пиши почему.Накосячил- тоже пиши.....С людьми (на рук. должности) работать нужно, т.к. все абсолютно разные и подход требуется индивидуальный.
__________________
Страх лишает свободы выбора. |
|||
![]() |
|
||||
Регистрация: 14.03.2006
Сообщений: 863
|
чем раньше вы от него избавитесь тем лучше:
a. для вас - сэкономите нервы, ночные часы, раньше найдете спеца толкового б. для него - по моему опыту таких людей увольняют не за "неполное служебное... " а за другое: или в запой уйдет или стибрит что нибудь, а это уже уголовно наказуемое деяние в любом случае подобная категория работнегоф умудряется оставаться на плаву |
|||
![]() |
|
||||
Машиностроение, Проектирование Регистрация: 15.09.2003
Москва
Сообщений: 1,113
![]() |
Пойти то есть куда, а что там будет???
Конечно, если терпение кончается, то надо искать новое место. |
|||
![]() |
|
||||
инженер-проектировщик Регистрация: 16.08.2006
Нижний Новгород
Сообщений: 302
|
Цитата:
PS> Хотя собственно раз в неделю он выстреливал "стахановской работой".
__________________
Жизнь хороша, но в ней хватает де@#ма, Мы стены ломаем нашей силой ума... |
|||
![]() |
|
||||
проектирование, обследование Регистрация: 22.10.2006
Днепропетровск
Сообщений: 115
![]() |
чего к парню пристали???
Не пьяный и на рабочем месте - значит работает :P
__________________
Мосты важнее, чем дома, они более святы, чем церкви, ибо сильнее объединяют.. ..они возводятся именно в тех местах, где сходится множество человеческих потребностей, они долговечнее других строений и никогда не служат какой-то скрытой или злой цели.. |
|||
![]() |
|
||||
webcad.pro Регистрация: 06.01.2005
Московская обл.
Сообщений: 501
|
>Genny
Если вы не можете или не желаете мотивировать своего подопечного, то и незачем идти в начальники. Ибо реально оценить возможности подчиненного, грамотно поставить задачу, мотивировать работника и оценивать результаты (в том числе умело критиковать!) - неотъемлемая обязанность руководителя. Думать, что это не так огромная глупость и расчитывать на то что ваш сотрудник будет рвать и метать выполняя ваши поручения тоже не стоит - организовать работу - задача того кто руководит процессом. Так вот, если нет желания руководить - следует поговорить с начальством и объяснить, что вы бы хотели работать одна. А если все таки есть необходимость руководить, то будте любезны вникать в "психологию" и разбираться в ситуации. Никто не говорит, что это легко и просто - вы, похоже, не слишком строгая молодая женщина без опыта руководителя, а сотрудник вероятно молодой человек без серьезного опыта работы - ситуация сложная и для вас и для вашего подопечного. Тут мало того, что нужно правильно себя поставить, так еще и научить молодого специалиста работать... и это на новом объекте, когда руководство будет требовать сроки... Замена сотрудника может ничего не дать тем более если его будут менять специалистом такого же уровня. Сначала решите либо работаете с подчиненным либо нет. Если работаете - поговорите с руководством, но не "жалуйтесь" и не "стучите", а объясните ситуацию, что значительно отдачи на данном этапе от данного специалиста ждать не приходится и это должно отразится на сроках и затратах, а не валить все подчиненного - это признак слабого управленца, но это все если работать в команде. |
|||
![]() |
|
||||
Цитата:
Если только черчение, это одно, а если расчет, поиск и обработка информации, работа с клиентами, ... ну сами лучше знаете ваши условия работы. То чётко поставленные критерии хорошей работы, а главное их постояный контроль, спасет ваше глубокое чувство неприятия стукачества.
__________________
«Артиллерия не токмо грохот, но и наука!» Пётр I |
||||
![]() |