[chrisstalex]

Здравствуйте, пишу диплом по фин анализу, дабы я экономист и в проектировании не очень, точнее никак, но пишу по строительной организации (служба заказчика). Подскажите пожалуйста, будет ли выгодней создать собственный проектный отдел, чем пользоваться услугами сторонних организаций. И вообще сколько человек необходимо нанять, и сколько их содержание примерно обойдется...
Не судите строго, но хотя бы примерные цифры, ничего найти не смогла

[Ivan T]

ИМХО - своим можно меньше платить - если раскидывать по месяцам.
Нанимать фрилансера - если есть четкое - до буквы ТЗ - или ты знаешь его лет 10.
Когда свои - можно платить меньше, но и отношения другие. Все от людей зависит.
Нафига заказчику проектный отдел - вообще не понимаю. У нас специфика другая, но всегда достаточно грамотного спеца на приемке у заказчика (ну пусть их будет двое) - и этого за глаза.
Один дотошный спец душу вынет так - блиииииииииииииииииииииииин.

[dantesun]

Мое мнение надо смотреть что этот отдел будет проектировать и какими исследованиями заниматься, а то может в итоге получится как по мему "поцоны!я создал",набрать народу и сделать вид. Тут надо получать на это все доп.разрешения в СРО итд итп... Обидно будет,если после этого отдел сам не сможет делать что то глобальное или это все равно надо будет отдавать на проверку в институт.

[motor-serg]

Из опыта своей фирмы Заказчика, был Гепроектировщик сорвал сроки, в основном по инженерным сетям (так как отдавал на субподряд) ,по конструктиву тоже косяки были. Создали подразделение по инженерии-все четко в срок, обходятся в 1,5-2 раза дешевле, плюс своевременные корректировки. По конструктиву до определенного момента только проверяли, счас начали и стадию РД разрабатывать. Главный плюс -выполнение в срок, и быстрая корректировка

[Rey]

для расчёта обоснования инвестиций рекомендую посмотреть МДС 81-7.2000 Сам студентам давал методику расчёта по этим рекомендациям

[Rey]

И вообще то это не создание проектной конторы, если это функции заказчика то в сводном сводном расчёте заложены как средства содержания дирекции строящегося предприятия!
Минимальный состав дирекции:
1 Инженер по надзору за строительством минимум 2 человека
2. Директор.
далее по желанию:
3 Главбух (можно на аутсорсинг или пусть директор сам бух учёт ведёт, если директор совсем тупенький, то тогда конечно: главный инженер или зам по производству, сметчик если и зам ничего в процентовках не понимает, как положено для солидности секретарь, юрист, типа водитель-секьюрети ну и дальше по желанию...) Когда сам организовывал отдел заказчика то всего у меня два человека и работало: я и ещё один инженер по надзору. Сам был за директора и бухгалтера, в сметах разбираюсь отменно, машину тож не в лом было водить.