[MMV]

На работе допускается настучать кому-нить в бубен... : )
Чтоб лудше работал!

[Бали]

Сообщение от MMV На работе допускается настучать кому-нить в бубен... : ) Чтоб лудше работал!

Так могут посадить, можно всей командой сделать нерадивому работнику "темную" с утра подловить на улице, а потом весь день спрашивать: Молодой человек, откудава у вас фингал? - реальный метод.

[Витос]

В бубен тоже можно, но вот время тратить....

Я человек не кровожадный, терпение есть, могу и научить и потребовать. НО ВОТ ЧТО ПЛОХО ! Начальство спрашивает работу с учетом нормальной рабочей единицы. Сразу тычут в количество людей. А коэфициент К.о.ж. (офисное жлобство) не учитывают.
Так что беседа - замечание - китайское замечание - предложение об увольнениии в писменной форме.
_______________________________
Нам такой хоккей не нужен !!!

[DEM]

Харесментом по пахиваеть

[AY]

>Genny

Сообщение от Genny Сообщение от AY Если вы не можете или не желаете мотивировать своего подопечного, то и незачем идти в начальники. Ибо реально оценить возможности подчиненного, грамотно поставить задачу, мотивировать работника и оценивать результаты (в том числе умело критиковать!) - неотъемлемая обязанность руководителя. Я раньше тоже так думала. даже книжки всякие читала и очень переживала, что это моя вина. А теперь ТВЕРДО ЗНАЮ, что НЕТ

Нет - это: руководитель не должен реально оценить возможности подчиненного, не должен грамотно поставить задачу, не должен мотивировать работника и не должен оценивать результаты? На хрена, извините за выражение, такой руководитель нужен? При таком раскладе и без него обойтись можно.

По поводу безынициативности подчиненного: посмотрел бы я на того человека, который не унывая и превозмогая неприятие засыпал вопросами своего руководителя, раздраженного тем, что он не смог отказать своему начальству поручившему ему подчиненного, и думал бы в это самое время: "Вот мужики задолбали - наглые сволочи лезут вперед и все им непочем - дебилы (это я тему "О женском" прочитал...), да еще этого недоноска подсунули ни черта не умеет, не знает, а туда-же. Ну ничего - побегай, поспрашивай." - а он все не унимался и продолжал задавать вопросы - "Вот достал! Когда ж тебя уволят окаянного наконец? Пойду к руководству и все им скажу. Нет. Лучше сначала на dwg.ru напишу..."

Или вы думаете будто ваше отношение незаметно? По себе знаю как такие "теплые" ответы и комментарии могут выбить из колеи на несколько дней. И как потом пропадает всякое желание их снова задавать.

По-моему надо пожалеть молодого человека и освободить его от вашего попечения - поговорите с начальством.

ps Genny, неплохой дебют на форуме две столь злободневные флудерские темы за такой короткий промежуток времени - старожилы, наверное, сразу вспомнят былых возмутителей спокойствия... Вы лучше в пятницу на встречу заходите там вашего брата конструктора полно - зарплаты обсудите, да! и непременно захватите те легендарные задачки по строймеху о них нынче вся столица только и говорит: "Задачки - то, задачки - сё." мы заинтригованы. Поговаривают, что один министр вчера на званом ужине всех выспрашивал, что мол за задачки такие диковинные появились - но никто толком ответить не смог не инженеры-с :)

[DEM]

Руководитель ДОЛЖЕН
1. Отвечать за своих работников
2. Все огрехи работников принимать на себя, даже при наездах от высшего руководства. (никогда нельзя доводить наезд начальства до исполнителя, только после того как сам руководитель решил проблему он может сказать об этом работнику, либо решить проблему коллегиально с работником)
3. Давать возможность работникам зарабатывать деньги
4. Давать задачи посильные исполнителям, если задача сложна для исполнителя то подсказывать ему.(блин страдаю тем, что переодически говорю как решить ту или иную задачку, хотя исполнитель не хуже меня знает как её решить)
5. Уметь перекидывать работы, то есть если человек на данный момент не загружен, то перекинуть часть работ с другого более загруженного работника.
6. Ну не бывает таких работников которые не хотят работать, есть работа которая не интересует исполнителя.
PS. Genny А вы уверены, что вы хотите иметь проблемы за других людей кторые вас не хотят слушать.
Может лучше сходить к метро и купить клубки и спицы.

[Vova]

Вот здесь http://dwg.ru/forum/viewtopic.php?p=166856#166856 моими стараниями появилось ответвление от темы - о взаимоотношениях между равными

[R-buz]

Влюбите его в себя :wink:

[gad]

Мне кажется если человек хочет работать и учиться он это делает, а если не хочет мотивируй, не мотивируй, бей хоть по голове, хоть по ж..е - все едино.

А на счет того,как грамотно его "уйти" народ прав. Пишите докладные записки. Их наличие позволит уволить "работника" руководству. На старой работе одна дурочка достала всех - коллег, руководство. Но уволить не могут т.к. "добренькие коллеги" не хотят на нее "болезную" писать докладные.

"Резать к чертовой матери не дожидаясь перитонита!"

[Perezz!!]

Интересная тема была пока меня не было.

"Стучать" нехорошо. И на работе и везде.

Вам дали человека в подчинение чтобы он вам помогал. И если получается так что он не помогает и вам приходится ещё за него доделывать, что сложнее чем если сделать всё сначала самому, то логично если вы пойдёте к своему руководителю прямо вместе с этим человеком и скажете что помощи от него нет. И ваш руководитель должен будет решить эту задачу. Вы правильно пишете что не в вашей компетенции вопросы мотивирования. И вам не надо этим заниматься. Не вы взяли человека (кстати, мотивов здесь тоже может быть достаточно) и не вам решать что с ним делать. Нельзя решать что делать с подчиненными, если вы сами в подчинении и не уполномочены на это.

[Ярослав]

Сталкивался я с подобным будучи начальником отдела в ПИ...

Пишется писменное задание и ставятся писменно сроки, берется подпись товарища и все... Задание не выполняется в срок, пишется докладная о том, что он не выполнил поставленную задачу... 3-4 докладные и Ваше начальство либо разведет Вас с подчиненным, либо воздействует рублем, либо уволит (либо Вас, либо подчиненного).

Вообще проще всего когда жестко расписаны обязанности. Когда у нас принимают работника, то его принимает на работу не директор (то бишь я), а его конкретный будущий начальник. И если будущий командир не желает работать с данным человеком, то работник не будет принят на работу каковы бы ни были мотивы, вплоть до личной неприязни по причине плохого запаха изо рта. Как ни цинично, но мне проще найти исполнителя, нежели руководителя. При этом все вопросы и претензии только к руководителю. Подчиненным сразу сообщается - "Я Вам не начальник, все вопросы и пожелания только через Вашего руководителя". Лучше всего это прописано в общевойсковом уставе :-). Сейчас на меня опять начнут "косильщики" вопить :-D.

[SergL]

Согласен с Ярославом на все 100%. Без этого никакой эффективности в работе нет. Спрашивать надо с непосредственного руководителя, но и он сам должен подбирать "инструмент" (то бишь подчинённых), которым можно работать, и иметь возможность его "починить" либо "выкинуть".

[Perezz!!]

Подчиненным сразу сообщается - "Я Вам не начальник

А кто сообщает? Голос записанный на магнитофон?

[Ярослав]

Я сообщаю :-)

[Perezz!!]

То есть Вы собеседуете всё-таки с теми кого принимаете на работу.

[DY]

Сообщение от Ярослав Подчиненным сразу сообщается - "Я Вам не начальник, все вопросы и пожелания только через Вашего руководителя".

так и хочется добавить:
У нас субординация и выслуга лет!!!

Сообщение от DY Сообщение от Ярослав Подчиненным сразу сообщается - "Я Вам не начальник, все вопросы и пожелания только через Вашего руководителя". так и хочется добавить: У нас субординация и выслуга лет!!!

DY Уверен, что вы ошибаетесь.
Ярослав - мне понятна ваша позиция и я практически со всем согласен, один из основных тезисов - каждый должен заниматься своим делом и не мешать другим :wink:

[str02]

to all

ДЕМ не все написал. Грамотный руководитель еще должен следить за дисциплиной и заставить работать ленивых. ))

Если у чего то появляется хозяин, то там рано или поздно все налаживается. Сейчас не советский союз где все было государственное. Каждый рубль выплаченый в качестве зарплаты кто то должен выбить из заказчега. а ктото другой должен отработать. И если на одном объекте один человек работает на результат а второй нед, то достаточно скоро в конторе останется только один человек, или второй помен7яется. В этом заинтересованнны все: коллеги, начальник КБ, директор и хозяин.

а стучать нестучать это понятие совковое. Сложится в коллективе гнилая обстановка, оттуда уйдут все порядочные люди. Сложится порядочный коллектив-и он изживет из себя всю заразу или ее перевоспитает. У нас какой ни какой капитализм счас.

Если вы уважаете свой коллектив, и не хотите возникновения в нем раковых опухолей, вы должны сделать все , чтобы купировать причину болезни.

[Krieger]

Так, к слову:
У нас был сотрудник - пьяница, производительности никакой, большинство его работ приходилось доделывать, а так как делал он их хреново, то зачастую переделывать. Няньчились, до поры до времени. Поговорили с ним в курилке (вместе с ГИПом), как результат перевелся в другой отдел.
И вот те на, буквально через неделю наш ГИП на его место принимает нового сотрудника, только что окончившего институт... причем машиностроительный институт (мы строители), и работает он не в каде (как все здесь), а в компасе. По блату чтоли? Че с ним делать? Его даже схемки оформлять не посадишь...

[Ярослав]

>Perezz

Я не занимаюсь собеседованиями. Человека принимает на работу его непосредственный начальник. Но при этом я сразу расставляю все точки над i. Я объясняю, что фирма функционирует как военная машина, где главное результат (эффективная работа компании), а личные вопросы и претензии человека рассматриваются только с позиций его полезности для фирмы... Таким образом я сразу успокаиваю шибко резвых которые хотят одеяло на себя потянуть... Кстати работает... Непонятно с точки зрения психологии, но работает... За 2 года уволили только одного...

>DY

Действительно у нас субординация. Так проще для всех, понятны права и обязанности. Я не собираюсь в фирме устраивать избирательные компании и т.п. Что касается выслуги лет... Если человек создавал компанию, то при любых раскладах он имеет право на большее нежели тот кто пришел на готовое (правда это больше касается уважения, опыта и т.п.). И если приходит новая техника, то лучшее получают "старые" специалисты, а их техника переходит тем кто появился недавно... Это мое понимание справедливости...