[alkinoi]

Здравствуйте! Есть тема магистерской работы по кафедре управления в строительном вузе. Звучит она так: "Пути повышения конкурентоспособность малой строительной организации". То есть, что помогло бы малой С.О. выжить на рынке и преуспеть. Очень прошу подсказать какие-нибудь интересные нетривиальные идеи, больше по стройке, но проектирование тоже подойдет. Нужна некоторая новизна в работе, то есть то, что пока или не применяется или применяется в ограниченном объеме. БОльший интерес вызывают внутренние факторы организации, такие как: организация процессов, внедрение инноваций, автоматизация процессов, которые раньше не были автоматизированы и т.д. и т.п.

Очень жду Ваших мыслей. Наверняка у всех есть таковые по типу: "А вот если бы ... , то я бы их всех ... !". Заранее спасибо всем откликнувшимся!

[Колян]

Можно конечно много всего на фантазировать, но в нашей стране для малых строительных организаций только два пути. Первый - браться за всё, что попадется и делать это как получиться. Второй специализироваться на узкой сфере и делать это очень и очень качественно с минимум трудозатрат. Например - остекление, фасады, пром. альпинизм, алюминиевые конструкций, плазменная резка.. возможно подводная сварка и т.п.

[Albez]

Сообщение от Колян Второй специализироваться на узкой сфере и делать это очень и очень качественно с минимум трудозатрат

Я бы рассматривал именно этот вариант как единственно возможный. Малая организация (что проектная что строительная) может быть востребоавана только в случае, если она предоставит качество на голову выше конкурентов.

[alkinoi]

Специфика работы именно не путь выбора направления или переквалификации, а общие для любых строительных малых организаций пути и решения.

[Сталин]

Будьте реалистами:
1. вариант демпинг на рынке
2. Вариант подмазаться к кому-то, чтобы с помощью "возвратов" получать нормальные заказы

[Pavel_V]

Брать заказы "под ключ". От консультирования заказчика в написании ТЗ, до организации эксплуатации на объекте. Это для каких-нибудь типовых объектов - заправки, котельные, ДГУ, строительные городки в удаленных уголках страны и т.д.
Желательно все это в одном сквозном ПО - чертежи - сметы - исполниловка.
Заказчики нынче тупы до безобразия, поэтому готовы переплатить за то, чтобы ни в чем не разбираться от слова совсем. Чтобы кто-то умный пришел и молча все сделал. При такой организации можно довольно большие объемы делать довольно малыми силами.

[АВВ]

Для маленькой конторки либо демпинг, либо откат. Остальные советы из страны розовых поняшек.

[kifa]

Сообщение от АВВ Остальные советы из страны розовых поняшек.

Совет про узкую специализацию тоже дельный, но сначала надо набрать репутацию, а вот тут уже либо откат либо демпинг.

[АВВ]

Да. Чтобы была репутация - нужны заказы, на которых она зарабатывается.

[alkinoi]

Всем спасибо за отклики! Но это все всем понятно и известно, да и не применимо к научной работе. Представляю название: "Метод отката, как концепция выживания в РФ", ВАК не одобрит

Нужно что-то конкретное, может кто-то что-то интегрировал недавно себе из нового? Или давно думал, что начальник дурак и я бы на его месте сделал "вот так вот", поменял это, внедрил то?

[Bull]

Сообщение от АВВ Остальные советы из страны розовых поняшек.

Так автору такие и нужны

Сообщение от alkinoi Есть тема магистерской работы по кафедре управления в строительном вузе.

[yrubinshtejn]

alkinoi
В конкуренци имеет преимущество тот кто предлагает более выгодные варианты. Именно варианты должны являться фактором определяющим степень конкуренции.
Применяйте в своей магистерской работе варитативные методы.
Начните с издержек и прогнозирования рисков. Так постепенно подойдёте к возможности проведения структурного анализа.

Например не мало важную роль играет информативность. Чтобы применять методы повышения конкуренции - необходимо иметь точные данные. Получение информации влияет на степень диверсификации полномочий среди сотрудников в период проектного процесса. В строгом понимании - компетентность исполнителей. Всё это определит коммуникации между этапами проектного процесса.

Рассматривайте любой вид деятельности как проект.

[Рyslan]

3D проект в подарок каждому, кто закажет проект у нас!

[Enik]

Ну, вставлю и я свои 2 копейки:

1 Копейка. По части организации процесса. Тут ключевое понятие - эффективность коммуникаций и обмена информацией. Аудио/видеоконференции, общие чаты, электронная почта. Надо, чтобы замечания поступали и доходили до исполнителя максимально быстро. Чтобы в любой момент можно было узнать степень готовности работы. Сюда же - электронные базы для отслеживания документооборота и формирования нужных документов. Портативные принтеры вплоть до А3. В идеальном и завершённом виде это выглядит так: один человек получает дроздов от заказчика, а другой человек параллельно с этим тут же вносит изменения в документацию и перекидывает первому. Ну а первый тут же печатает и передаёт заказчику исправленное. Опробовано лично, вообще блеск.

2 Копейка. По части финансовой составляющей вопроса. Для маленькой строительной компании не подходит та же финансовая модель, что и для большой. Потому что нагрузка выше, а шанс вообще хоть когда-нибудь получить свои деньги - меньше. Поэтому нужно переходить на гибкий график и гибкую же систему оплаты труда, с максимальной степенью личной ответственности каждого работника перед фирмой. Что бы это ни означало...

Про "на лапу" писать не буду. И так понятно.

[yrubinshtejn]

Сообщение от Enik эффективность коммуникаций и обмена информацией. Аудио/видеоконференции, общие чаты, электронная почта.

Вот здесь сразу не согласен в том, что приоритет расставлен в пользу технических средств.
По моему мнению сама возможность определения "горизонта консенсуса" является первостепенной в коммуникативности исполнительных структур.

[Сергей812]

Сообщение от АВВ Да. Чтобы была репутация - нужны заказы, на которых она зарабатывается.

вспомнилось - знакомый в прошлом году (уровня ГИП/нач.отд) решил открыть свою проектную фирму и начать работать на себя. Типа заказчиков по халтуркам и знакомых много - раскрутиться. Только, насколько я слышал, если в роли фриланса он многих устраивал по качеству и скорости проектирования, то в роли владельца фирмы с соответствующими уже запросами - слишком уж сильна конкуренция...

Offtop:

Сообщение от Рyslan 3D проект в подарок каждому, кто закажет проект у нас!

Распечатанный в масштабе М1:1?)

[Enik]

Сообщение от yrubinshtejn По моему мнению сама возможность определения "горизонта консенсуса" является первостепенной в коммуникативности исполнительных структур.

Что имеется ввиду? Нет, я-то понял. Хочу, чтобы и другие тоже могли понять.

[yrubinshtejn]

Сообщение от Enik Что имеется ввиду?

Адвокат и юрист нечто общее. Прораб и механник - нечто общее.
Наличие технических средств у юриста и механика не воспроизводит в каждом из них компетенции необходимые для взаимной работы.

[alkinoi]

yrubinshtejn Да, можно, пожалуйста, поподробнее про горизонт, звучит очень подходяще

[yrubinshtejn]

Сообщение от alkinoi Да, можно, пожалуйста, поподробнее про горизонт, звучит очень подходяще

Звучит как экстаз.

[olf_]

Сообщение от alkinoi Пути повышения конкурентоспособность малой строительной организации

объединение в группу, по прежнему малых организаций

система по оплате заказов

Сообщение от alkinoi Наверняка у всех есть таковые по типу: "А вот если бы ... , то я бы их всех ... !"

это к будущим операторам полосатых палок

[alkinoi]

Сообщение от Enik 1 Копейка. По части организации процесса. Тут ключевое понятие - эффективность коммуникаций и обмена информацией.

Не знаете ли вы случайно каких-нибудь последних веяний по этой теме? Чтобы можно было как новизну пропихнуть

[yrubinshtejn]

Сообщение от alkinoi Не знаете ли вы случайно каких-нибудь последних веяний по этой теме?

Знаем.
Что же мы - хуже всех?

[alkinoi]

yrubinshtejn не понял вопроса. Для работы нужно именно что-то новое, либо самим придуманное, либо еще не до конца прижившееся, эффективность чего можно доказать теоретически.

[yrubinshtejn]

Сообщение от alkinoi нужно именно что-то новое, либо самим придуманное, либо еще не до конца прижившееся, эффективность чего можно доказать теоретически.

Вы ссылку смотрели? Там всё что Вы просите. И до конца не прижившееся и недоказанная эффективность, и такое новое, что новее и не придумаешь.
Там для Вас непаханное поле.

[ale1776]

Сообщение от alkinoi Не знаете ли вы случайно каких-нибудь последних веяний по этой теме? Чтобы можно было как новизну пропихнуть

Рассмотрите возможность внедрения BIM. Автодеск много материалов написал. У нас приживается, конечно, аки береза в сахаре, но идея классная.

[Enik]

Сообщение от alkinoi Не знаете ли вы случайно каких-нибудь последних веяний по этой теме? Чтобы можно было как новизну пропихнуть

В этом вопросе я не теоретик, а практик. Я так давно живу и на хлеб зарабатываю.

Если есть какой-то конкретный вопрос - задавайте.

[alkinoi]

Сообщение от yrubinshtejn Вы ссылку смотрели?

Что-то я не вижу таковой
Enik
вообще сейчас рассматриваем вариант с внедрением в гипотетическую компанию ПК "Стройконтроль" (тот, что рекламировали на форуме) в связке с BIM (сам бим уже давно не новизна). пытаемся притянуть за уши потенциальную выгоду по времени устранения замечаний и по повышению качества в целом, что дало бы повышение престижа организации у заказчика и увеличение конкурентоспсобности. Что скажете? Есть ил еще какие-то мысли в подобном направлении?

[yrubinshtejn]

Сообщение от alkinoi Что-то я не вижу таковой

НАЖАТЬ СЮДА.

[Enik]

Сообщение от alkinoi вообще сейчас рассматриваем вариант с внедрением в гипотетическую компанию ПК "Стройконтроль"

Нет, ну тут совсем всё просто. В стоимость работ по проектированию заложены риски, учитывающие различные факторы: заказчик кинул, подрядчик кинул, работа затянулась и прочие там форс-мажоры. При этом, весомая гарантия получение денег за выполненную работу при сохранении прогнозируемого уровня расходов - своевременное выполнение обязательств. Соответственно, при внедрении электронных систем контроля и коммуникации степень этих рисков снижается. Риски "до" минус риски "после" равно свободные денежные средства. Часть из них уйдёт на оплату этих самых электронных систем, другую часть можно направить на повышение денежного вознаграждения работников (что автоматом повысит привлекательность компании на рынке труда и позволит привлечь лучших сотрудников, что автоматом повлечёт увеличение доходов). Третью часть свободных денежных средств пропить вычесть из стоимости проектных работ (тем самым повысив конкурентноспособность компании перед заказчиками. Это если считать чисто деньги. Прыстыж и ля-ля-ля - дело третье в данном контексте.

Насчёт BIM такого же сказать не могу. Для небольшой компании тут нет никакой пользы, кроме убытков. Разовые (и не только) затраты повышаются, специалисты требуются более высокой квалификации, оплата труда вырастает. А явной пользы в денежном выражении - ноль. Как заказчику, какая мне разница, в чём нарисован мой коровник? А до топовых заказов небольшую компанию всё равно не допустят.

[ВладимирК]

Сообщение от Колян Можно конечно много всего на фантазировать, но в нашей стране для малых строительных организаций только два пути. Первый - браться за всё, что попадется и делать это как получиться. Второй специализироваться на узкой сфере и делать это очень и очень качественно с минимум трудозатрат. Например - остекление, фасады, пром. альпинизм, алюминиевые конструкций, плазменная резка.. возможно подводная сварка и т.п.

3. Налоговая оптимизация.

[Сергей812]

Сообщение от ВладимирК 3. Налоговая оптимизация.

скользкая тема) Сейчас небольшие строительные фирмы зачастую так "наоптимизировались" - что от них даже приезжие стали шарахаться.

[Enik]

Сообщение от Сергей812 скользкая тема)

Offtop: Вот и я бы тоже хотел почитать диссертацию на тему "Пути повышения конкурентоспособность малой строительной организации. Обнал, откат, обратная скидка, договорняк, кидалово, кабальный договор, работа с бюджетом. Как избежать и остаться на плаву."

[ВладимирК]

Сообщение от Enik Offtop: Вот и я бы тоже хотел почитать диссертацию на тему "Пути повышения конкурентоспособность малой строительной организации. Обнал, откат, обратная скидка, договорняк, кидалово, кабальный договор, работа с бюджетом. Как избежать и остаться на плаву."

Offtop: "Пути повышения конкурентоспособность малой строительной организации. Обнал, откат, обратная скидка, договорняк, кидалово, кабальный договор, работа с бюджетом. Путь к успеху."

[yrubinshtejn]

Сообщение от Сергей812 Сейчас небольшие строительные фирмы зачастую так "наоптимизировались" - что от них даже приезжие стали шарахаться.

Есть такое. Но это не только от неэффективной оптимизации зависит. Это проблема "выстроившегося" города.
Вот по этой ссылки немного о происходящем сегодня.

[Pavel_V]

Новое и полезное:
1. Запретить тендеры по стоимости. Цена должна определяться по справочнику и быть незыблемой. Сравнивать объекты можно по квалификации исполнителей, используемому ПО, возможности проработки нескольких вариантов или оптимизации стройки.
2. Оплата должна выполняться заказчиком ДО начала проектирования, допустим в банк. Далее деньги должны перечисляться исполнителю по ходу подписания актов с контролем соответствия выполненных работ ТЗ, ПД и т.д. Т.е. если выполненные работы не соответствуют исходному ТЗ, то это значит, что были переделки, соответсвенно проводится проверка по оплате этих переделок. Если переделки не оплачены - штрафы заказчику и подрядчику одновременно.
3. Можно еще что-то в этом плане придумать, в плане исключения бардака, который сейчас в проектировании творится. Например запретить налоговой выдвигать претензии исполнителю ДО перечесления ему оплаты по работе. А то сейчас налоговая бежит с претензиями сразу после подписания актов, несмотря на то, что деньги заказчик где-то зажал.

[Enik]

Сообщение от Pavel_V 1. Запретить тендеры по стоимости.

Сообщение от Pavel_V 2. Оплата должна выполняться заказчиком ДО начала проектирования, допустим в банк.

Сообщение от Pavel_V 3. Можно еще что-то в этом плане придумать, в плане исключения бардака, который сейчас в проектировании творится.

Колись, вредитель, где работаешь? Мин. ЖКХ, Правительство МО?

В общем, кто-то услышал эти предложения (видимо, телепатически). Мы с 17года теперь только так и работаем. Никто не доволен. Денежки теперь не прокрутишь. Сын начальника свернулся в калачик и плачет в углу: не видать ему 3го майбаха в свои 18 лет.

[ShaggyDoc]

Сообщение от Pavel_V Новое и полезное:

Это всё старое и успешно уничтоженное.