| Правила | Регистрация | Пользователи | Поиск | Сообщения за день | Все разделы прочитаны | Справка по форуму | Файлообменник | |
Поиск в этой теме |
|
||||
инженер технолог строитель Регистрация: 14.02.2010
г. Харьков
Сообщений: 1,379
|
|
|||
|
||||
Оснащение проходки горных выработок, ПОС, нормоконтроль, КР, АР Блог Регистрация: 30.01.2008
Ленинград
Сообщений: 18,630
|
Ладно, пойдём от обратного.
В чём причина вопроса топикстартёра ? Зачем оптимизировать процесс ? Ведь сейчас как-то же работаете ? Вот ничего менять и не надо. Цитата:
__________________
"Безвыходных ситуаций не бывает" барон Мюнхаузен |
|||
|
||||
Оснащение проходки горных выработок, ПОС, нормоконтроль, КР, АР Блог Регистрация: 30.01.2008
Ленинград
Сообщений: 18,630
|
Антон 1970
Между нами... Меня на работе научил автокаду дедок-конструктор в ЕСКД, лет 60-65... С 0-я. Так научил, что на второй работе я получил в конкурсе 1 место среди 20 соискателей оного.
__________________
"Безвыходных ситуаций не бывает" барон Мюнхаузен |
|||
|
||||
Регистрация: 11.01.2009
Сообщений: 353
|
Проверщики они не нужны совсем, 50% КМД самопроверкой идут, на кульманах специалисты с 20и летним стажем, а институт выпускает "молодую девушку специалиста по ЛИСП, АВТОКАД,КОМПАС, ВорД, ЕКСЕЛЬ,Виртуал Бейсик... " которая в месяц по тонне рожает. План кем делать? или пока не подготовить специалистов завод закрыть на профилактику?
А Через 5 лет Автокадов не будет уже совсем, опять переучивать? Я сам думаю надо отказываться от КМД вообще потихоньку, в России КМД и осталось. буржуи работают по каким-то "запискам сумасшедшего" и ничего, ещё и нас строить научат |
|||
|
||||
Оснащение проходки горных выработок, ПОС, нормоконтроль, КР, АР Блог Регистрация: 30.01.2008
Ленинград
Сообщений: 18,630
|
Ну вот о чём с вами тогда говорить ? о__о"
Почтительно умолкаю перед представителем уникального предприятия с идеальными специалистами.
__________________
"Безвыходных ситуаций не бывает" барон Мюнхаузен |
|||
|
||||
Moderator
Конструктор (машиностроение) Регистрация: 23.10.2006
Россия
Сообщений: 22,991
|
Не видят люди в чертежах своих ошибок. Любой квалификации и опыта.
|
|||
|
||||
Регистрация: 11.01.2009
Сообщений: 353
|
Да я всё понимаю мир не совершенен. Но профессиональную солидарность надо проявлять? или топить своих, так люди то работают и фору дадут ещё любым Автокадам.
Пример из жизни, горе инженеры, оценивают проект 1947 года (подкрановые балки 56 лет безаварийно работали) отрывок из заключения ЭПБ - "Анализируя вышеизложенное можно выделить несколько основных причин, вызвавших появление дефектов в подкрановых конструкциях: отступления от норм и правил конструирования, допущенные при проектировании; |
|||
|
||||
Оснащение проходки горных выработок, ПОС, нормоконтроль, КР, АР Блог Регистрация: 30.01.2008
Ленинград
Сообщений: 18,630
|
Антон 1970, думаете в 1947 с проектированием всё было хорошо ?
Я бы поверил ЭПБ, с оговорками, конечно... И потом не вяжутся между собой.
__________________
"Безвыходных ситуаций не бывает" барон Мюнхаузен |
|||
|
||||
инженер-конструктор Регистрация: 06.10.2004
питер
Сообщений: 2,722
|
Цитата:
Я в свое время работал в проектном бюро крупного завода. у нас были только кульманы. Потом появился первый комп, потом автокад. В результате прошло уже лет 8. кульманы стоят, но чертят все в автокаде. И дедушки и бабушки. а кого жизнь заставила и 3д давно освоили. в частности AdvanceSteel. И ни хотят на кульман возвращаться. Просто нужно организовать процесс обучения. Наработаются базы. Что то стоит возможно купить сразу.
__________________
куплю справку |
|||
|
||||
Еxpat Регистрация: 08.01.2007
European Union
Сообщений: 1,424
|
Не актуальный вопрос! Зачем оптимизировать то, что после оптимизации не повысит конкурентоспособность компании? Актуальный вопрос на сегодняшний день должен звучать примерно так - Интересует процесс совместной работы специалистов: конструкторского отдела, заготовительного производства, сборочного производства, монтажников, отдела планирования, снабжения, экономистов и т.д. Как оптимизировать процесс? Причём этот вопрос в равной степени важен как для маленького конструкторского бюро, так и для крупного строительного холдинга. Работа на кульмане может увеличить эффективность работы производства?
Что является конечным продуктом потребления? Если даже компания не обладает производственными активами и сфера деятельность лишь производство КМД, то эта компания просто создаёт добавленную стоимость в виде необходимого процесса в цепочки взаимосвязанных действий с целью создания конечного продукта потребления. Предвижу вопрос некоторых конструкторов - мы разрабатываем КМД, какое нам дело до производства? Производство, это ваш потребитель, а потребитель всегда прав, потому как платит деньги, а это, собственно говоря, и есть то, раде чего вы работаете. Что произойдёт, когда ваш потребитель придёт к выводу, что ему значительно более выгодно работать с теми, кто содействует эффективному решению их повседневных задач? Что касается "бабушек и дедушек", которые якобы не могут овладеть современными методами разработки КМД в силу своего преклонного возраста - это миф! Признаюсь честно, ещё совсем недавно, я верил в это, и для меня это было большёй проблемой, у меня даже есть опыт создания специальной модельной группы, которая занималась только тем, что переносила информацию с кульмана в CAD 3D и я искренне верил, что это лучшее решение, но я был не прав. Собрав статистику конструкторских ошибок и проанализировав полученную информацию, я выяснил, что самые значительные, как в прочем и количество ошибок, возникают именно при "фотографировании". Работая с этими материалами, я задал себе вопрос - почему люди способные решать сложные нестандартные задачи по ходу выполнения своих рабочих обязанностей не могут овладеть инструментами автоматизации, такими как CAD, CAE, PDM и т.д.? Мой отцифрованный ум был не в состоянии эффективно решить эту задачу и начал перегреваться, тогда я решил обратиться за помощью к мудрому человеку, доктору философских наук, удивительному гуманитарию, который на протяжении нескольких последних десятков лет, успешно превращает философию в прикладную науку. Совместно с ним мы разработали эффективное решение этой задачи. Теперь для решения этой проблемы я использую опытного психолога + индивидуальную мотивацию (чаще радикально-негативную, например угроза увольнения). Такой подход приводит к тому, что "бабушки и дедушки", преодолев свой страх перед новыми методами проектирования, уже менее чем через полгода даже не представляют себе разработку КМД без использования САПР в работе. Не надо ставить крест на конструкторах в преклонном возрасте, просто к ним нужен свой, индивидуальный подход, причём скорость и качество освоения ПО у них не чуть не ниже чем у молодых сотрудников. |
|||
|
||||
Проектировщик Регистрация: 01.08.2006
Челябинск
Сообщений: 2,156
|
На вашем предприятии контрольная сборка практикуется? Ошибок не бывает? Если бывают, то каково распределение САПР/Кульман?
Offtop: Сертификат ИСО 9001 на стене у шефа в рамочке висит?
__________________
Понятно только то, что ничего не понятно. |
|||
|
||||
Оснащение проходки горных выработок, ПОС, нормоконтроль, КР, АР Блог Регистрация: 30.01.2008
Ленинград
Сообщений: 18,630
|
Реальная стоимость = цене туалетной бумаги.
Ну или если ли он даже в тендерах поможет...
__________________
"Безвыходных ситуаций не бывает" барон Мюнхаузен |
|||
|
||||
Проектировщик Регистрация: 01.08.2006
Челябинск
Сообщений: 2,156
|
Offtop: Такая стоимость у большинства бумаг, ценность в содержании. Упомянутый стандарт содержит прописные истины управления, обсуждаемая тема об их игнорировании.
__________________
Понятно только то, что ничего не понятно. |
|||
|
||||
Оснащение проходки горных выработок, ПОС, нормоконтроль, КР, АР Блог Регистрация: 30.01.2008
Ленинград
Сообщений: 18,630
|
Denbad
Насколько мне известно, ни в одной компании в РФ ИСО не внедрён в какой-либо степени маломальски. Только формально. Правда я не всех спрашивал. Причём считаю это и невозможным, из-за особенностей национального строительства.
__________________
"Безвыходных ситуаций не бывает" барон Мюнхаузен |
|||
|
||||
Проектировщик Регистрация: 01.08.2006
Челябинск
Сообщений: 2,156
|
"Внедряется" не на бумагах, а в голове руководителя (начальный этап): ищет он пути роста производительности и повышения качества или надо чтоб "и волки сыты и овцы целы..."?
__________________
Понятно только то, что ничего не понятно. |
|||