|
||
| Правила | Регистрация | Пользователи | Поиск | Сообщения за день | Все разделы прочитаны | Справка по форуму | Файлообменник | |
|
Поиск в этой теме |
|
||||
Регистрация: 09.01.2008
Сообщений: 138
|
Вообще то графики в бумажной форме с подписью и печатью требуют с Подрядчика. Чтобы представитель инвестора мог .................. подрядчика на еженедельном совещании. Но через некоторое время умный зае........... подрядчик начинает требовать графики с заказчика по нужным ему видам работ (особенно если внесено много проектных изменений). Но если вы за свои графики сострижете себе денежек - то в вашей работе есть смысл. |
|||
|
||||
Инженер строитель Регистрация: 15.06.2006
Санкт Петербург
Сообщений: 1,591
|
не менее умный но более похотливый заказчик попросту меняет подрядчика. и имеет секас с новеньким.
__________________
"Воткнем же Пылающий Факел Знаний в немытую ж... невежества" |
|||
|
||||
ПГС Регистрация: 22.05.2007
Москва
Сообщений: 638
|
Именно бесплатных?)) думаю, не найдете))
ИМХО Слишком много переменных, для того, что бы делать на голом энтузазизме, проще в бумажном виде А так - http://rarus.ru/1c-build/1c8-stroit-org/ |
|||
|
||||
Снова в деле Регистрация: 22.10.2010
Челябинск
Сообщений: 7,815
|
Цитата:
В поиске нашел интересный документик, как это все должно выглядеть: Программа Смета-Энергоремонт. Модуль - Диаграмма Ганта Видео для немногоанглопонимающих с ГАЛА ПРОДЖЕКТ Вроде СПИДЕР ПРОДЖЕКТ позволяет импортировать сметы в формате АПРС, но можно ли в нем учитывать объемы выполненных работ по КС-кам - Х3. Если есть, то можно его попытаться использовать. Насколько я знаю, бюджетные организации требуют сметы от проектировщиков в формате ГрандСметы. Вот если бы допилить ГрандСмету, чтобы при ведении в ней учета исполнения можно было информацию по освоению на диаграмме ганта смотреть, то все плакали бы от счастья (манагеры и исполнители). Но пока только обходными путями можно это реализовать, через конвертацию... |
|||
|
||||
Технадзор Регистрация: 04.08.2008
Сообщений: 382
|
Работаю на стройке 1000+человек (на стройплощадке). Есть подрядчики много строительных площадок и.т.д. Реализовано все так:
В одной комнате сидят планировщик и "отчетчик". Над каждыми подрядчиками стоит свой прораб, каждый день прорабы шлют отчеты "отчетчику" и он из них лепит большой отчет. Планировщик каждый день смотрит свои графики, большой отчет и наносит маркером график запоздания работ как у Вас во втором посте. П.С. для планирования нету ничего лучше MS Project а для отчетов Excel - в нем однородная структура. И не надо никакого спец софта Последний раз редактировалось balabenuk, 05.07.2012 в 12:45. |
|||
|
||||
Регистрация: 16.12.2008
Москва
Сообщений: 6,015
|
Почему? У 1С есть целая куча отраслевых продуктов: Заказчик строительства, Подрядчик строительства и еще целая куча всего.
|
|||
|
||||
Снова в деле Регистрация: 22.10.2010
Челябинск
Сообщений: 7,815
|
Говорю же, не видел. Видел сетевые графики в екселе (закрашивание цветами клеточек), МС Проджект видел, Примаверу видел, Грандсмету видел (почти везде), винрик видел, 1С не видел. Может на Урале 1С не распространена просто.
|
|||
|
||||
Регистрация: 16.12.2008
Москва
Сообщений: 6,015
|
Цитата:
А все попытки отследить графики программками хитрыми - мертвая затея. |
|||
|
||||
Снова в деле Регистрация: 22.10.2010
Челябинск
Сообщений: 7,815
|
ИМХО ценность таких отчетов (ежедневных) близка нулю. Запись типа: смонтирована балка, либо: велись работы по бетонированию не несет никакой практической ценности. Чистое изображение бурной деятельности управленцами. Учет времени ведет либо табельщик, либо информация берется со СКУД-а. Это специфика работы иностранных контор - отчеты, отчеты, много отчетов, графики, диаграммы, картинки, презентации. ИМХО - кормление бездельников. В свое время работал с планерами, из отчетов бралась производительность на одного человека либо единицу техники, а когда план срывался (а он срывался постоянно), подрядчиков наклоняли, чтобы они загнали еще больше народа. Почему-то после этого производительность на рабочего снижалась и темпы нифига не возрастали. О том, что нехватает материалов или документации почему-то никто не думал. Все пытались решить загоном дополнительного персонала. Всё было подчинено идее - гнать план. Особенно было весело смотреть, когда в общий объем работ добавлялся дополнительный, что в результате приводило к такой ситуации: на, допустим, 25 неделе прогресс был 11.1%, а на 26 неделе 10.9%. Какие только махинации не применялись, чтобы показать возрастание... Вся смекалка русского народа была востребована, чтобы победить математику. Но даже там у буржуев не было в работе ежедневных отчетов, только недельные и месячные.
|
|||
|
||||
Регистрация: 16.12.2008
Москва
Сообщений: 6,015
|
Я с самого начала это писал.
Цитата:
|
|||
|
||||
Регистрация: 12.07.2012
Сообщений: 34
|
Работал планировщиком в иностранной компании. Предмет работ - отделка офисов (проектарование (РД)+работы:общестрой, механика, электрика, слаботочка. Объем - порядка 20 000 квадратных метров, 7 этажей. Работы выполнялись субподрядчиками под контролем инженеров и прорабов нашей компании.
Как выглядело отслеживание прогресса и задержек: В начале проекта составляется (в MS Project) Базовый план. Он включает в себя основные виды работ, их длительности в раб.днях и связи между ними. Этот график подписывается ответственными лицами от нашей компании и субподрядчиков, прикладывается к договорам. График разбит по этажам и разделам работ (проектирование по разделам, затем виды работ). Общее количество позиций - порядка 500. Затем раз в неделю я ходил по стройке и, имея определенное представление о технологии работ, лично обновлял прогресс в процентах по всем позициям. Если мне что-то было не понятно, я подходил к инженерам. Затем обновленный график с плановым и фактическим выполнением отсылается по эл.почте заинтересованным лицами (инвестор, заказчик, руководитель проекта, инженеры). Параллельно, если необходимо, можно сравнивать полученный процент работ с ежемесячным выполнением по КС2. Если вылезает большая разница, это повод к разбирательству, т.е. предмет для анализа. Система работала достаточно четко, все заинтересованные лица всегда имели представление о том, на каком этапе проект, где критические задержки и т.п. Основных проблем тут две: 1. Составить адекватный Базовый план. 2. Обновлять прогресс на основании достоверных данных. Оба вопроса решаются наймом специалиста, который: а. Имеет опыт работы на строительной площадке, понимает технологию работ и т.п. б. Несет ответственность за достоверность процентов в графике. в. Подчиняется человеку, который заинтересован в достоверности данных. Последний раз редактировалось pk2012, 12.07.2012 в 09:42. |
|||
|
||||
Регистрация: 16.12.2008
Москва
Сообщений: 6,015
|
|
|||
|
||||
Снова в деле Регистрация: 22.10.2010
Челябинск
Сообщений: 7,815
|
Цитата:
Ваше личное мнение к делу не пришьешь. Разве что какой-нибудь откровенный косяк вылезет, который и так видно знающему человеку. Но для манагеров сойдет. |
|||
|
Опции темы | Поиск в этой теме |
|
|
Похожие темы | ||||
Тема | Автор | Раздел | Ответов | Последнее сообщение |
Технадзоры в строительстве - делимся опытом | DAF | Технология и организация строительства | 2910 | 06.11.2015 18:00 |
Исполнительная тех.документация для сдачи законченого строительства. | Алексей Староконь | Поиск литературы, чертежей, моделей и прочих материалов | 7 | 19.03.2013 14:38 |
Где написано, что Подрядчик обязан передавать исполнительную документацию ? | drill_man | Разное | 164 | 15.01.2013 15:30 |
Правила выполнения ППР? | Eldari4 | Технология и организация строительства | 19 | 29.06.2012 18:45 |
Временная защита неэксплутаруемого здания от осадков | ing-e | Прочее. Архитектура и строительство | 16 | 06.12.2011 00:11 |