|
||
| Правила | Регистрация | Пользователи | Поиск | Сообщения за день | Все разделы прочитаны | Справка по форуму | Файлообменник | |
|
Поиск в этой теме |
|
||||
где-то в Москве не выходя из дома Регистрация: 23.07.2009
Орел
Сообщений: 4,018
|
Серьезно что ли? то лестницу эвакуационную забудут, то в подвал лестницу с первого этажа спустят, про пожарные нормы слышал? не не слышал это не мое, мое картинки , то высоты потолков не хватает(это ОВ дебилы с такими воздуховодами, а конструктора с такими высокими балками)
если на сарай, то да, а если гос.объект и срок вчера? согласен полностью, единственное что в КМ это плохо работает, т.к. все конструкции завязаны между собой, при желании конечно можно совместить(к примеру второму лестницы отдать), но все-таки лучше одному. По остальным КЖ,АС легко все увязываются
__________________
надейся на лучшее, а худшее само придет |
|||
|
||||
Регистрация: 07.07.2016
Сообщений: 16
|
это сколько у вас с таким подходом времени занимает разработка стадии П? Если один человек и графическую часть компилирует, составляет, и расчеты сводит, да записку шлёпает? По полгода на несчастную школу?
Рэнсом Олдс и Генри Форд передают вам приветы. Тут уже много правильного описали выше. При должной организации процесса проектирования - работы выполняются параллельно, чем и достигается достаточная скорость выдачи документации. Архитекторы вполне себе нормально могут делить фасады/планы/разрезы. Конструкторы- вертикальные, горизонтальные конструкторы и расчеты/задания/решения. Смежники аналогично. Для этого и существуют должности. Опытный ведущий специалист (от слова "вести") под руководством более опытного руководителя (ГАП, ГК, главспец) в связке с нормальным категорийным специалистом (ил двумя, в зависимости от объема) ускоряют разработку документации в разы. Без коллапсов. Ладно уж, трения обычно возникают между разделами - когда ГИП не справляется. Но, если у вас и 2 специалиста в одном разделе вызывают коллапсирующие последствия, то весьма странным кажется решение - "лучше 1 арх и 1 констр". "Беда не в том, что они не видят решения. Беда в том, что они не видят проблемы". А для Светланы: вы взялись за весьма непростую задачу. Судя по вашим сообщениям, вы хороший и вникающий специалист своего дела - т.к. пытаетесь смотреть на проблему с разных сторон в поисках решения. Но, как писали выше - проблема в самой организации и внутренних процессах. Благими намерениями выстлана дорога в ад. Главное продолжайте держать сторону проектировщиков, собирайте и поддерживайте контакты. Увы, вашу проблему не решат ни нормативы (коих нет), ни попытки наладить организацию процесса проектирования - это не ваша компетенция, вам не будут за это платить (за это платят ГИПам, ГАПам и ГлКонструкторам). Удачи вам и терпения. |
|||
|
||||
Регистрация: 10.08.2013
Сообщений: 11,003
|
Цитата:
в параллельной вселенной, где все не распихано по куче субчиков, половина из которых не совсем во вменяемом состоянии... А возрождать крупные проектные институты - на основе кого? Раньше была преемственность поколений и школа проектирования, обеспечивающая непрерывный процесс выпуска документации параллельно с профессиональной подготовкой участников процесса. И это не только проектировщики - были те же "подгипыши". |
|||
|
||||
Регистрация: 08.11.2012
Сообщений: 93
|
Цитата:
|
|||
|
||||
Регистрация: 07.07.2016
Сообщений: 16
|
Цитата:
а кто будет это организовывать? тот, кому это нужно и у кого имеются данные компетенции соответственно занимаемой должности. если (даже) ведущему специалисту дают вести объект, выделяя под это группу исполнителей - эту группу нужно организовывать, вот сюрприз. в первую очередь - в интересах самого специалиста, ведущего объект. и - о боже - это прокачиваемый скилл (другой вопрос, что это не считается обязательным). Цитата:
только это относительно всего процесса проектирования на аутсорсв наших реалиях. на сколько понимаю, ни в теме, ни в моем сабже об этом речь не шла. разговор был непосредственно о проектировании в рамках одной организации, в которой имеем совокупный перечень "болезней": и руководство далекое, и разброд да шатание между отделами, и хаос + отсутствие и желания, и возможностей организовывать что-либо на низовом уровне. |
|||
|
||||
Регистрация: 10.08.2013
Сообщений: 11,003
|
Цитата:
кто везет - на том и едут. Меня тоже пытались в помощники к подобным "коллегам" навязать - сразу говорю: либо передаете мне полностью его раздел и его оплату, либо заставляете его работать нормально. Недовольные рожи - да и фиг с ними) |
|||
|
||||
Регистрация: 19.07.2018
Сообщений: 3,081
|
Так то оно так. Но я касательно принимаемых решений. Есть здание 5 этажей. В нём технологические подъёмники. В перекрытиях третьего и четвёртого этажа балки . Так шахты подъёмников пропускают сквозь себя балки (фундаменты так привязали). Коллега всё сделал быстро, а другой, дотошный, на эту проблему обратил внимание. И "застрял" в работе.
Ну и на хер такой "скоростной" нужен? А ведь его в пример приводят. Жалко - специалисты уходят, а с отрицательной пассионарностью остаются. Последний раз редактировалось crossing, 03.07.2022 в 16:23. |
|||
|
||||
Регистрация: 10.08.2013
Сообщений: 11,003
|
|
|||
|
||||
Регистрация: 19.07.2018
Сообщений: 3,081
|
При мимальном объёме решений?!
Ну тут какбы ещё есть элемент демпинга. Т.е. через некоторое время он перерастёт в руководителя. В общем старо как мир. Идёт поиск лохов. Причём если на проектировании не найден лох - то дальше поиск в ПТО. А если и там не нашли - тогда "строители говно". |
|||
|
||||
ПГС Регистрация: 07.10.2010
Новосибирск
Сообщений: 2,316
|
Светлана, здравствуйте! Вы бы не могли скинуть ссылку на сайт, где можно скачать этот справочник, либо сказать его полное название..
__________________
«Было гладко на бумаге, да забыли про овраги, а по ним — ходить». |
|||
|
||||
Регистрация: 07.07.2016
Сообщений: 16
|
Цитата:
если ведущим по объекту становлюсь я и в подчинение мне выделяют 1-2 конструкторов -- это в первую очередь в моих интересах составить адекватный реалиям график выпуска рабочей документации, раскидать фронты работ между спецами (согласно их умениям и возможностям), увязать, запаралеллить и следить что бы ехало, а не буксовало. просто отлично. обсуждали "больше одного спеца на объект ведет к хаосу", а пришли к тому, что "сели и поплакали"... Двух конструкторов засовывают на одно здание. Один пашет, а второй из интернета не вылезает. Второй - хитрожопый. Первый - наивный, мягко говоря. Вы какой? Если тот, кто засовывает, не удосужился прозрачно поставить задачи и оговорить сроки - поздравляю, вы работает в отделе, где вышестоящий специалист не умеет говорить ртом, не понимает, зачем доносить мысли ясно и не в силах организовать процесс проектирования. Надо ли оставаться работать в таких условиях?.. вопрос, скажем так, спорный. |
|||
|
Опции темы | Поиск в этой теме |
|
|
Похожие темы | ||||
Тема | Автор | Раздел | Ответов | Последнее сообщение |
Как рассчитывается нормативы на проектирования сложных изделий, корабля или летательных аппаратов? | Lompac | Организация проектирования и оформление документации | 1 | 13.08.2018 02:16 |
AutoCAD через VPN не может взять лицензию на сервере | Alex-2539 | AutoCAD | 5 | 21.09.2011 22:24 |
Всех архитекторов поздравляю/ем с проф. праздником! | BM60 | Разное | 5 | 07.10.2008 14:12 |
Опрос строителей и проектировщиков | Filip Morrison | Разное | 41 | 23.01.2008 13:53 |