[ФАХВЕРК]

Какие документы регламентируют объём строительного задания для проектирования раздела КМ? Собственно о наболевшем - для того чтобы запроектировать раздел КМ, как и любой другой, нужны исходные данные, которые будут оформлены в виде строительного задания от смежного раздела. Смежники не хотят ( не могут, не умеют, сами не имеют исходных данных, ленятся изучать аналоги) качественно и в полном объёме оформлять строительные задания. На основании какого нормативного документа можно делать запрос в смежный отдел? На основании какого нормативного документа определен объём исходных данных? Интересуют разделы - АР, ГП, ТХ, ОВиК?

[Николай Г.]

О, присоединяюсь к вопросу. Пока что знаю - единого документа нет и быть не может, все довольно индивидуально, в зависимости от назначения здания/сооружения. Эстакады и галереи - тычу наших технологов в соотвествующие пункты пособий, оборудование на СП по фундаментам машин. Очень много споров по нюансам, но это ТХ. АР и ГП - тут исходники их же комплекты с освместной проработкой, проблем никогда не было. ОВиК вообще проблем не должно быть - нет задания, нет прохода, трясут обычно их и делают так, как я хочу))

[Хмурый]

чего вы хотите, если нужно проектировать, а техпроцесс только в головах и оборудование не выбрано. 1 год на ГОК по договору...
PS сколько раз сам информацию искал и/или по аналогам делал.

[wvovanw]

http://docs.cntd.ru/document/1200047674

[ФАХВЕРК]

ОСТ 4.000.028-84 Электромонтаж комплексов электросвязи. Проектная документация на электромонтажные работы. Содержание и правила выполнения документов. Раздел 9.

[ShaggyDoc]

В каждой проектной организации практически все должны обмениваться заданиями. Оформленными, подписанными.

Никаких нормативных документов по этому поводу нет. Задание "пацака пацаку" - это не Задание на проектирование. В СССР в некоторых "системах" были формы таких заданий, но они очень индивидуальны в зависимости от направления.

Хорошо ещё если имеются специализированные отделы, тогда каждый начальник такого отдела упирается - "Без задания не буду делать". В результате появлялись СТП "по заданиям". В нашем институте, где были разные отделы такой СТП со всеми формами и порядком работы состоял из 300 листов. Все работали только по СТП, и даже ГИП не мог подойти и что-то просто "сказать". Он писал документ, называемый "Основные указания главного инженера проекта".

Система, на первый взгляд, бюрократическая, но очень эффективная. О сроках задания заботились начальники, а исполнитель мог спокойно работать. И даже сейчас, когда численность сократилась в 10 раз, эта система работает.

Гораздо хуже было в организациях с комплексными отделами, где все под одним начальником. Вот там "Саша просит Машу", а "Маша не дала". Или дала, да не то. Или вообще дура, и ничего с ней не сделаешь.

Так что если хочется иметь задания - надо самостоятельно создавать такую систему в виде какого-то СТО.

[ФАХВЕРК]

ShaggyDoc, спасибо! Это то что нужно.