[Lexa85]

Возникла необходимость:
"1. Разработать структуру конструкторского отдела;
2. Составить штатное расписание;
3. Разработать квалификации,разряды."
Это цитата из заявки отдела кадров.
Для меня это сложно,т.к. я еще никогда не работал руководителем.Да и опыта работы инженером-конструктором (строителем) маловато для того чтобы изучить структуру.
Посоветуйте какую-нибудь литературу.
Заранее благодарен.
Наша организация занимается строительством элеветоров.

[Валера И]

Книги об организации работы конструкторского отдела можно смело отнести к истории светлого прошлого.
Сегодня актуальна книга типа "Организация выпуска проектной документации раздела КР в условиях деструктивной деятельности исполнительной и законодательных ветвей власти, при управляемом извне финансовом кризисе экономики РФ".

Но такую книгу нужно ещё написать. У Вас, Lexa85, прекрасная возможность.

А если серьёзно,то организацию конструкторского отдела передаётся на опыте. И не каждому дано: каждый сверчёк - знай свой шесток.
Конструкторский отдел организуется взависимости от ответственности решаемых задач: атомные станции - одно.
Досчатые садовые туалеты - другое.
Идеально было при Брежневе:каждый разработанный лист проверяли и подписывали 3-4 человека: разработчик, рук. группы (один на 4 разработчика), Главный специалист, ГИП, Нормоконтролер.
Главний инжерер проектного института подписывал лист общих данных.
Директор института подписывал титульный лист.
Сегодня такую структуру может позволить себе разве что специализированная контора из сырьевой отрасли или атомной промышленности - при лояльности руководства отрасли.

[BM60]

Когда-то была умная книжка "Работа конструктора" автор Таленс. Годы 80-е. Там есть речь о структурах и взаимо_тэсэзэть.
http://yandex.ru/yandsearch?text=%D0...3%D0%B0&lr=213
Ключевые слова понятны? Или очевидны?
А наиболее разумное - пригласить опытного конструктора (проектировщика) из 70-х годов и попросите его создать, сформировать, организовать ваш отдел. Но имейте в виду, что сначала он захочет всех вас проверить на профпригодность (чтобы самому за вас всё не делать). А не захотите такого опытного человека, ничего не придумывайте, а просто работайте, всё создастся само из опыта вашего коллектива (путь проб и ошибок - самый действенный путь! Но очень долгий).