[StasyanG]

Добрый день коллеги, меня интересует, может, кто ни будь, сталкивался с организации внутренней экспертизы на негосударственном предприятии. Интересна структура, цели, сома организация, иерархия, положение по экспертизе.
Прошу откликнуться специалистов имевших данный опыт или занимающихся в этом направлении.

[ShaggyDoc]

На каком "предприятии" - проектном, строительном, заказчика?

Каких таких "проектов"? Очень уж многое теперь так называют.

Внутренняя кого по отношению к кому?

Вот в проектных организациях раньше была и "внутренняя" и "внешняя" экспертиза, причем внутри самой организации. И это была "пена", предназначенная для занятия ненужных людишек. Потому что все необходимые проверки выполнялись и так, без "структуры, целей, иерархии" и т.п.

[Pavel_V]

Занимаюсь неким подобием экспертизы, вернее входящим контролем, со стороны заказчика. Это оно?

[Sibir]

В "Гипротрубе" был отдел внутренней экспертизы, наверное и сейчас есть. Проверяли субчиков, свои филиалы...

Сообщение от ShaggyDoc И это была "пена", предназначенная для занятия ненужных людишек. Потому что все необходимые проверки выполнялись и так, без "структуры, целей, иерархии" и т.п.

Содержание замечаний: нормоконтроль, орфография, "верхняя планка" уточнить F и W бетона. Еще расчет на любую мелочь запрашивали.

[StasyanG]

У нас предприятие достаточно крупное, занимаемся строительством как нефтяными линейными так и площадными проектами. Возникла идея организации отдела внутренней экспертизы или структурно похожее на экспертизу отдел. Я заказчик, есть куча подрядных институтов с продуктом в виде ПСД. У кого есть подобная действующая структура? может есть примеры?

[Pavel_V]

Сообщение от StasyanG У кого есть подобная действующая структура? может есть примеры?

У меня есть. Если остались какие документы полезные - скину.

----- добавлено через ~19 мин. -----
№ Выполняемые мероприятия Срок
1 Передаваемая в ДУП ПСД должна сопровождаться письмом, подписанным лицом, ответственным за соответствие выдаваемой ПСД заданию на проектирование (руководитель или ГИП). В сопроводительном письме указывается перечень передаваемой ПСД, наименование объекта и его код. В случае нарушения данных требований к передаче ПСД извещается ГИП для решения вопроса о дальнейших действиях.
2 Руководитель группы технической документации регистрирует поступившую ПСД и один экземпляр передает ГИП-у для первичного рассмотрения и получения перечня необходимых согласований. 1 день
3 Группой технической документации электронная версия поступившей документации размещается на сервер. 1 день
4 ГИП рассматривает ПСД, выдает замечания (в случае наличия замечаний пишется письмо с требованием устранения в проектную организацию) и пишет названия отделов необходимых для согласования (по принадлежности). 2 дня
5 Руководитель группы технической документации по указанию ГИПа направляет в отделы главного энергетика (ГЭ), главного механика (ГМ), в строительный отдел (СО) и в управление ИТ проекты для проведения внутренней экспертизы проектной документации и получения согласования или замечаний в действующих службах Ч. При получении замечаний от служб чЧ или отделов ГЭ, ГМ, СО, управления ИТ, ГИП направляет письмо проектной организации об устранении указанных замечаний. 1 день
5 Получив ПСД отделы ГЭ, ГМ, СО и управления ИТ формируют заявки на приобретение оборудования и материалов поставки Заказчика (Принципала). Информация о заявке вносится на сервер отделами ГЭ, ГМ, СО и управлением ИТ с указаниями ориентировочных сроков поставки, которые уточняются в последствии отделом снабжения и логистики (ОСиЛ). Копия заявки передается в ПТО, а сама заявка специалистами отделов ГЭ, ГМ, СО, управления ИТ с подписью начальника управления по строительству или с подписью начальника управления ИТ передается в административно-коммерческое управление для проведения закупок. 3 дня
6 Бюро технической документации рассмотренную и согласованную ПСД передает в ПТО для выдачи в производства работ. 1 день
7 ПТО передает согласованную документацию в производство работ подрядчику с занесением информации на сервер и ведением графика выполнения работ и выдачи рабочей документации. 2 дня
8 АКУ после проведения торгов вносит на сервер информацию о сроках поступления оборудования и материалов поставки заказчика на склад. 1 день
9 Подрядчик (агент) с заявкой на выдачу оборудования в монтаж обращается в строительный отдел УС ДУП для получения визы начальника, который подтверждает строительную готовность для монтажа оборудования или материалов поставки заказчика. 1 день
10 Подписанную в установленном порядке начальником СО заявку Подрядчик (Агент) предъявляет в АКУ для получения оборудования и материалов поставки Заказчика в монтаж и для оформления акта выдачи в монтаж. Заявка предъявляется с подписью гл. бухгалтера подрядной организации (Агента) и доверенностью, без подписи гл. бухгалтера и доверенности заявка считается недействительной. 1 день

[Pavel_V]

И графическая схема

[bonacon]

У наших основных полугосударственных и государственных корпораций-монстров есть отдельные собственные структуры, занимающиеся экспертизой проектной и рабочей документации. Должности в них так и называются -"эксперт". В Газпроме например наработана огромная масса СТО, на предмет соответствия которой их эксперты и проверяют. В Росатоме примерно так же. Это первый эшелон, который проходит документация до госэкспертизы. У ЛУКОЙЛА эти функции выполняла специально привлеченная сторонняя организация. Уровень специалистов, с которыми приходилось сталкиваться, зачастую на голову выше, чем в госэкпертизах.

[StasyanG]

Спасибо, сейчас изучу.

[Pavel_V]

Сейчас все намного проще, ну и объект поменьше.

[Kusto]

Процесс достаточно занятный на самом деле.
Цели ставит структура, которая задумалась о создании этого процесса.

Ими могут быть снижение технологических рисков, повышение удобства эксплуатации, оптимальность и экономичность технических решений (стоимостной инжиниринг).

Раньше, по аналогии с западом, некоторые для этих целей привлекали сторонние инжиниринговые компании или более надежные проектные институты.
Сейчас, как уже отмечалось выше, может быть создана отдельная структура/юр. лицо,если крупных проектов много и они несут значительные затраты, т.к. оптимизации должны "окупать" труд специалистов-экспертов. Если в год у Компании 20 проектов, но все они стоимостью по 100 млн, то вряд ли эксперты достигнут стоимости в 20. Либо достигнут, но вы и сами не рады будете)))
В любом случае, желательно, чтобы структурно подразделение было независимо и у заказчика/проектной команды не было прямых рычагов воздействия для "замыливания" некоторых вопросов, т.к. когда сроки начинают гореть, то многим уже не до оптимизаций и вариативности. С другой стороны, при особой необходимости, должен быть инструмент для снятия избыточных требований.

Во всем процессе, безусловно, ключевой вопрос в этом процессе это разграничение полномочий и четкое понимание того, как и кем будет приниматься решение при возникновении споров между экспертной организацией и проектировщиками.

Самое интересное начинается, если в нарушение процесса, кто-то не дорабатывает внутреннюю экспертизу, проходит ГГЭ на котором просят только "недостающие ИРД", устранить несоответствия в этапах строительства и прочую мелочь, а по факту немало значимых технических вопросов осталось незамеченными ГГЭ. Тогда и возникает вопрос, или повторно проходить, или как-то пытаться на РД "замазать" недочеты.

Это если бегло)