Здравствуйте, коллеги! Скажите, пожалуйста, как вежливо намекнуть инженеру-проектировщику, что он слишком медленно работает? И что делать, если после намека скорость работы не возрастает?

[NorthernSky]

Для начала не помешало бы оценить что он делает, может там трудоемкий мозговый процесс.
или же вы директор ... тогда все яссно.

[fint]

Сообщение от Sergey Valerevich Скажите, пожалуйста, как вежливо намекнуть инженеру-проектировщику, что он слишком медленно работает?

как платите так и работает

[YB1991]

Если так будете с исполнителями нянчиться , то конечно, они особо торопиться не будут ( особенно если на окладе ).

[igr]

Cмольный-институт благородных девиц

Сообщение от NorthernSky Для начала не помешало бы оценить что он делает, может там трудоемкий мозговый процесс.

Я не имею в виду творческий процесс проектирования, где можно целый день думать. Я имею в виду ситуацию, когда инженер 30 % времени пьет чай, 30 % сидит в интернете, 20 % разговаривает с коллегами и еще 20 % времени просто считает ворон.

Сообщение от fint как платите так и работает

К любой заработной плате привыкаешь. Трудолюбие и ответственность не зависят от ее уровня, а зависят от человека.

Сообщение от YB1991 Если так будете с исполнителями нянчиться , то конечно, они особо торопиться не будут ( особенно если на окладе ).

То есть Вы против вежливых намеков? Как Вы действуете в подобных ситуациях?

[NorthernSky]

Перевести на сделку: сколько сделал, столько и получил. И чаевничество гонять надо.

[357]

Сообщение от Sergey Valerevich Я имею в виду ситуацию, когда инженер 30 % времени пьет чай, 30 % сидит в интернете, 20 % разговаривает с коллегами и еще 20 % времени просто считает ворон.

В именно ТАКОЙ ституации - просто уволить с удержанием стоимости кипятка и интернета и ни о какой вежливости думать не надо

[perpetule]

Если работа однотипная, дайте этому чел. среду в которой он может быстро и хорошо работать (от чел. который это много раз делал), для мелких контор, не вариант.
Тут каждый сам за себя. Если работа разовая в обширной области, вам никто быстро не сделает, если делает подобное впервые или с небольшой наработкой 3-5 проектов.

30 % времени пьет чай, 30 % сидит в интернете, 20 % разговаривает с коллегами и еще 20 % времени просто считает ворон

Если успевает - ценить, если нет - гнать в шею... (если вам контора доога, есть еще редкая категория людей которых держат ради сплочения кол-ва, может из таких балагуров, умудренных, интер.)

Сообщение от NorthernSky Перевести на сделку: сколько сделал, столько и получил.

У нас пока окладно-премиальная система оплаты труда.

Сообщение от 357 В именно ТАКОЙ ституации - просто уволить с удержанием стоимости кипятка и интернета и ни о какой вежливости думать не надо

Хорошего нового человека тоже сложно найти и необязательно он будет лучше уволенного, а то и хуже.

Сообщение от perpetule Если работа разовая в обширной области, вам никто быстро не сделает, если делает подобное впервые или с небольшой наработкой 3-5 проектов.

Я все это понимаю. Но одно дело, когда человек медленно работает и видно, что он действительно работает и пытается разобраться и совсем другое, когда нет энтузиазма.

Сообщение от perpetule есть еще редкая категория людей которых держат ради сплочения кол-ва, может из таких балагуров, умудренных, интер.

Не мой случай.

[Солидворкер]

Сообщение от Sergey Valerevich инженер 30 % времени пьет чай

Сообщение от Sergey Valerevich как вежливо намекнуть инженеру-проектировщику

Сказать, что почки не железные.

[NorthernSky]

"Только массовые расстрелы спасут наше общество"

[cosc]

Сложный случай. Надо сначала убедиться что он действительно медленно работает - по сравнению с другими, ну или там с собой сравнить. Бывают люди которые довольно много собираются, пьют чай а работают очень быстро. В этом случае вы уже для себя поймете, что уволив его можете нанять другого, более активного на ЭТУ зарплату.
Если это действительно так, то тупо начать делать замечания, там по душам поговорить и т д. Если не поймет усиливать нажим вплоть до увольнения. Так как вы убедились что действительно МЕДЛЕННО работает, то сможете нанять другого на ЭТУ зарплату.

[maratovich]

Сообщение от Sergey Valerevich И что делать, если после намека скорость работы не возрастает?

В СССР была очень полезная вещь - планирование называется. Пишите график работ и устанавливаете сроки. Методом проб и ошибок поймете сколько реально надо на ту или иную работу.
Вы менеджер ?
А вообще самый правильный ответ - пост №3. Если не нравится, то скажите здесь какая у этого человека ЗП (на руки).

[fint]

Сообщение от Sergey Valerevich К любой заработной плате привыкаешь.

спорно

Сообщение от Sergey Valerevich Трудолюбие и ответственность не зависят от ее уровня, а зависят от человека

т.е. от психико-физических параметров личности надо полагать.
меняйте исполнителя, найдите дешевого, квалифицированного и снимайте с него три шкуры - задатки у вас для этого есть

[Forrest_Gump]

Сообщение от Sergey Valerevich когда инженер 30 % времени пьет чай, 30 % сидит в интернете, 20 % разговаривает с коллегами и еще 20 % времени просто считает ворон.

Либо у Вас с арифметикой проблемы (30%+30%+20%+20%=100%), то есть человек не работает вообще, либо Вы через чур утрируете ситуацию А если оплата окладно-премиальная, то может человека устраивает его оклад? И если Вас не устраивает его темп работы, то увольте и наймите нового. Ради чего держать не угодного Вам? Потому, что страшно, что новый сотрудник окажется хуже? Тогда может Ваши притязания - не обоснованы? Или это Вы не соответствуете занимаемой должности, раз не можете мотивировать сотрудника на трудовые подвиги?

[Дмитрий Юпатов]

Попробуйте вместе с новым заданием также и срок исполнения сообщить. Если что так пару раз не уложится и с чистой совестью попросите его с занимаемой должности.
На самом деле информации ОЧЕНЬ мало. Тут надо лично потереться с этим человеком и понять, что движет его медлительностью.
Опять же, если он не будет укладываться в поставленные сроки можно прямо без намеков сказать, что надо бы побыстрее. И по его ответу (а он будет 100%) станет довольно ясна причина низкой скорости. Но это если ответ звучит сразу же, т.е. скорее всего спонтанно. А если человек начнет приводить аргументы попозже - скорее всего надуманные они.
Ну как-то так.

[Russian depression]

Сообщение от Sergey Valerevich Я не имею в виду творческий процесс проектирования, где можно целый день думать. Я имею в виду ситуацию, когда инженер 30 % времени пьет чай, 30 % сидит в интернете, 20 % разговаривает с коллегами и еще 20 % времени просто считает ворон.

Отключенный интернет и шторы на окнах (для исключения подсчёта ворон) должны освободить половину рабочего времени для выполнения непосредственных обязанностей

Сообщение от Sergey Valerevich ...К любой заработной плате привыкаешь. Трудолюбие и ответственность не зависят от ее уровня, а зависят от человека...

Не думаю, что у человека с таким рабочим графиком высокая зарплата. Получается замкнутый круг: хреновая работа - хреновая зарплата, хреновая зарплата - человек не держится за свою работу, работает абы как. Очень хорошая вещь - чисто сдельная оплата, но, к сожалению, не всегда возможно её ввести. На своём опыте могу сказать, что когда у меня была чисто сдельная и не маленькая зарплата, работал лучше. Когда перешел на оклад с непонятными непрогнозируемыми премиями, стал халявить, так как прямой зависимости между доходами и работой нет. При этом мне конечно стыдно за свою лень

[jola]

Как перевести инженера на сделку? Это вопрос для еще одной темы.
Вот был опыт перевода, правда производства на сделку, и оказалось, что нормы можно поставить большие и маленькие и это дело может не зависимо от рабочих регулироваться (зависит от жадности руководства).
Я по своему подразделению на основании продолжительной статистики вывел нормы (нормы были утверждены на основании 90% загрузки). Производство сезонное. В результате рабочие не могут заработать (в сезон 3 месяца чуть больше чем на жизнь, не в сезон на жизнь не хватает). В результате лучшие специалисты уволились, и для удержания оставшихся периодически подбрасываются денежки. И что это за сделка?

[Thurd]

Слишком мало информации вы дали. Вы гип или директор?
Есть такая удобная вещь - Журнал выдачи заданий, в котором записано под роспись кто и что и в какой срок должен сделать. Если человек справляется в срок без больших недочетов, то тут его вины нет и его следует оставить в покое. Сейчас видно только то, что у него нет мотивации работать интенсивнее.

Про него тоже ничего не ясно. Вас устроит если результат будет точно таким же, но он вместо чаев будет изображать бурную деятельность? В такой ситуации виноват гип(зав. группой, главспец итд) обычно, он должен быть образцом и примером в работе. А не как сейчас стало принято быть "менеджером с функциями секретаря", которые приезжает с опазданиями каждый день и получает в 1,5-2 раза больше остальных.

Ну а если все в точности как вы описали - человек 100% рабочего времени не работает, то надо увольнять и чем скорее тем лучше.