Здравствуйте, коллеги! Скажите, пожалуйста, как вежливо намекнуть инженеру-проектировщику, что он слишком медленно работает? И что делать, если после намека скорость работы не возрастает?

Сообщение от maratovich Вы менеджер ?

Инженер.

Сообщение от Forrest_Gump Либо у Вас с арифметикой проблемы (30%+30%+20%+20%=100%), то есть человек не работает вообще, либо Вы через чур утрируете ситуацию

Утрирую, конечно.

Сообщение от Forrest_Gump Или это Вы не соответствуете занимаемой должности, раз не можете мотивировать сотрудника на трудовые подвиги?

Мотивация? В моем понимании либо тебя устраивает твоя заработная плата и ты работаешь нормально, либо увольняешься. Если ты такой умный и думаешь, что тебя недооценивают, то почему ты не уйдешь туда, где твой инженерный гений получит достойное вознаграждение?

Сообщение от Дмитрий Юпатов На самом деле информации ОЧЕНЬ мало.

Так я и не прошу конкретного ответа, просто предложил обсудить вопрос в общих чертах.

[bonacon]

Если нет реального финансового рычага, то никакие намеки не помогут. Два выговора, с занесением в личное дело, творят чудеса Когда дело запахнет увольнением по статье, человек или сам напишет заявление по собственному или начнет трудиться как Геракл.
Ну и всегда есть вариант увольнения по соглашению сторон.

[pan]

Все очень просто - человек делает что-то только тогда, когда это ему выгодно.
Если он видит, что можно не работать и ничего не меняется, он работать не будет.
Нужен стимул, и не всегда это деньги.
Иногда, на то, чтобы найти подход к человеку, уходят годы.
Не всегда человек, который вроде бы весь день пьет чай, плохо работает. Бывает и наоборот, внешне сотрудник очень занят, а отдачи от него - ноль.
Нужно решить, вам шашечки или ехать? Может быть от него много отдачи, но он своим внешним бездельем плохо влияет на коллектив.

Если Вы инженер, и вас раздражает поведение коллеги, то Ваши намеки только породят конфликт. Это, кстати, будет наруку вашему руководству, есть даже такой стиль управления - заставить подчиненных грызться друг с другом. У меня был начальник цеха, который на планерках так и говорил - "Вы что, сюда дружить пришли?". Эффект был. Все все друг на друга валили, ругались, а он сидел и улыбался.

Сообщение от pan Все очень просто - человек делает что-то только тогда, когда это ему выгодно. Если он видит, что можно не работать и ничего не меняется, он работать не будет. Нужен стимул, и не всегда это деньги. Иногда, на то, чтобы найти подход к человеку, уходят годы. Не всегда человек, который вроде бы весь день пьет чай, плохо работает. Бывает и наоборот, внешне сотрудник очень занят, а отдачи от него - ноль.

Полностью согласен.

[Russian depression]

Кстати, очень хорошо, когда в коллективе есть инженеры-драйверы процесса, которые работают как кролик с энерджайзером в ж...е. Таким людям и переплатить не грех, так как рядом с ними, другие начинают обламываться пить чай по пол-дня. Создать рабочую обстановку - больше половины дела.

[Владимир.]

Сообщение от Sergey Valerevich Как вежливо намекнуть инженеру

Не нужно вежливо.
А вообще, ставить задачу со сроками

[Serge Krasnikov]

Сообщение от Sergey Valerevich Здравствуйте, коллеги! Скажите, пожалуйста, как вежливо намекнуть инженеру-проектировщику, что он слишком медленно работает? И что делать, если после намека скорость работы не возрастает?

Сообщение от Sergey Valerevich Я имею в виду ситуацию, когда инженер 30 % времени пьет чай, 30 % сидит в интернете, 20 % разговаривает с коллегами и еще 20 % времени просто считает ворон.

Я думаю, что нужно сравнивать не количество выпитых чашек и не сколько он их пьет, а сколько реально он выпускает чертежей в сравнении например с его соседями. Ну например сосед может суетиться в работе, пот с лица стирать, а реальный выхлоп будет пшик.

У меня была схожая ситуация, я делал все заблаговременно, работа была поставлена так что суеты не было, когда приходили за работой я просто брал чертежи с подоконника , мои соседи бегали, нервничали, суетились, а в это время пил чай
Ну например сейчас у меня лежит на принтере работа, дожидается когда за ней придут

[Агамемнон]

Инфы мало.

Но опасения, что уволится при нажиме, достаточно показательны.

Сообщение от Владимир. Не нужно вежливо.

А если инженер - женщина? Женщины очень ранимые существа, могут на пустом месте обидеться или посчитать, что на них накричали и пуститься в слезы.

[Russian depression]

Сообщение от bonacon Если нет реального финансового рычага, то никакие намеки не помогут. Два выговора, с занесением в личное дело, творят чудеса Когда дело запахнет увольнением по статье, человек или сам напишет заявление по собственному или начнет трудиться как Геракл. Ну и всегда есть вариант увольнения по соглашению сторон.

Начальники они такие начальники
Про занесение в личное дело очень понравилось . Интересно, это личное дело нужно носить с собой при приёме на работу? Не думаю, что в условиях грядущего демографического спада репрессии дадут радикально позитивный результат.

[Бармаглотище]

Сообщение от Sergey Valerevich инженер 30 % времени пьет чай, 30 % сидит в интернете, 20 % разговаривает с коллегами и еще 20 % времени просто считает ворон.

откуда такая разблюдовка? камера над плечом у инженера?

[Krieger]

Сообщение от Russian depression Начальники они такие начальники Про занесение в личное дело очень понравилось . Интересно, это личное дело нужно носить с собой при приёме на работу? Не думаю, что в условиях грядущего демографического спада репрессии дадут радикально позитивный результат.

А если строгий выговор с занесением в грудную клетку?

[РастОК]

Тут варианта 2. Либо нет серьёзной работы, либо мотивации.
В вашем, автор, случае думаю как раз первый случай. Раз нету запар по работе, сотрудник бездельничает и ничего вы с этим не поделаете. Только загруженность интересной работой и жёсткие сроки могут дисциплинировать работника в этом случае. Кстати это также уменьшает мотивацию сотрудника трудиться когда работы становится вдруг много, а он уже привык всё делать на расслабоне.

[bonacon]

Сообщение от Russian depression Не думаю, что в условиях грядущего демографического спада репрессии дадут радикально позитивный результат.

Таджики спасут нас от демографического спада.
Репрессии очень часто дают позитивный результат, особенно в России

[копия Сергей]

С сотрудником лучше всегда разговаривать наедине и не сразу вдаваться в угрозы (они порой бесполезны). Лучше сыграть из себя "уравновешенного руководителя": пригласить в кабинет, обсудить норму выработки, уточнив при этом проблемы (может у него в чем-то сложности и решив их вы получите хорошего сотрудника?) и обязательно обговорить график выполнения текущей работы - "условимся, что ты выполняешь это к такому-то числу..."

[Агамемнон]

Сообщение от bonacon Таджики спасут нас от демографического спада.

Уже пробовали в качестве проектировщиков?

Сообщение от bonacon Репрессии очень часто дают позитивный результат, особенно в России

К ключевым специалистам применяли? И как оно?


"С сотрудником лучше всегда разговаривать наедине и не сразу вдаваться в угрозы "
Вот-вот - можно же и на заявление на стол нарваться.

[Russian depression]

Сообщение от bonacon Таджики спасут нас от демографического спада. Репрессии очень часто дают позитивный результат, особенно в России

Да, похоже вместе с курсами русского языка, в миграционных центрах нужно вводить краткий курс сопротивления материалов. Таджик-инженер, объясняющий раскладку арматуры таджику-строителю - это сильное зрелище
Ну и про Сталина, я тоже хотел написать, но постеснялся.

[Pum-purum]

Если сотрудник не работает - это 100% вина руководителя. Посмотрите, как работает отдел. Думаю, все остальные тоже несильно напрягаются. Если же этот сотрудник один такой перец - увольнять без сожаления. Не вижу в этой ситуации никакой проблемы.

[kozaki]

ЗАЧЕМ нужно, чтобы он работал быстрее?

[@$K&t[163RUS]]

А раньше сотрудник работал лучше? Сначала всегда лучше поговорить и лишь потом делать выводы.

Offtop: п.с. отправить ему на почту ссылку на эту тему )))