[hraryr]

Исходные данные, так сказать:
Есть халтура, на нее выделена энная сумма денег (для примера - 100 ед.).
Вопрос:
Как распределить эту самую энную сумму между теми, кто задействован в разработке?

Возьмем по штампу:
"Разработал"
"Проверил"
"Главспец"
"Нормоконтроль"
Вот как между ними распределить деньги (для удобства - 100ед.)? Начальники, ГИПы отсекаются, т.к. они уже свое взяли.

[13forever]

Сообщение от Doka Вот статья есть.

интересная статья. но чтобы этот принцип работал надо составлять целую ведомость с расценками. та еще задачка.

[ShaggyDoc]

надо составлять целую ведомость с расценками. та еще задачка.

А как же иначе? Или хотите "эх, нам бы налили, так мы бы выпили?" Или делить как Шура Балаганов с Паниковским? Тогда непременно будет "А Козлевичу?!!".

Составление "разбивки" одна из актуальных повседневных задач ГИПа (или организатора халтуры). Технически это делается очень просто с помощью электронных таблиц. Накапливаются за годы работы по всем видам объектов. Разбиваются и по "относительной стоимости" из сборников, и, если надо, и более детально. Например, разделить строительную часть между "расчетчиком" и "чертежником".

Лично я получаю 60% от суммы за разработку модели объекта (разумеется включая "подумать" и "расчитать") оставшиеся 40% получает тот кто превращает виды с моей модели в удобоваримый чертеж. Разумеется частный случай.

Хоть и частный, но вполне нормальный. Может быть "подумать" и больше стоит. А где-то в другом месте, может быть, наоборот будет. Смотря кто и что "думает" и "превращает". Лишь бы "согласие, как продукт непротивления сторон" было.

[Агамемнон]

Сообщение от ShaggyDoc . Лишь бы "согласие, как продукт непротивления сторон" было.

Плохо работает на длинных проектах и на сложных/нестандартных.
Исполнитель "не понимает" таких понятий как "риски". И не обязан. И если вдруг нестандартный объект по времени и трудоемкости распухнет раз в 5 - ему это до лампочки.
"Менеджер" понимает "риски" - но часть их - склонен игнорировать технологические, логистические, репутационные риски. Они - как правило - фиксируют сумму - и "вписываются" в нее - либо за счет исполнителей (любимое слово - надо, ты должен), либо за счет сокращения трудоемкости (за счет нарушения технологии и снижения качества).

Лично сталкивался часто - и это было очень болезненной проблемой - когда из-за моих личных репутационных рисков был вынужден платить исполнителю больше, чем в действительности представляет его доля работы - за счет своей доли. Собственно - как правило исполнителю нижнего уровня переплачивается - т.е.% полученных им денег больше % от объема работы. И порою очень серьезно. Что (исполнителю) объяснить невозможно в принципе.
Как ни странно - "прибыль" в делах проектных в условиях демпинга возможна только при использовании квалифицированного исполнителя. Даже если он относительно дороже.
Отсюда, кстати, и вселенская тоска менеджмента по дешевым советским профи. Дешевые "студенты" убыточны.

[Сергей Богатов]

Сообщение от Агамемнон Менеджер" понимает "риски" - но часть их - склонен игнорировать технологические, логистические, репутационные риски. Они - как правило - фиксируют сумму - и "вписываются" в нее - либо за счет исполнителей (любимое слово - надо, ты должен), либо за счет сокращения трудоемкости (за счет нарушения технологии и снижения качества).

Ооооочень знакомо

[sei]

Сообщение от Агамемнон Лично сталкивался часто - и это было очень болезненной проблемой - когда из-за моих личных репутационных рисков был вынужден платить исполнителю больше, чем в действительности представляет его доля работы - за счет своей доли. Собственно - как правило исполнителю нижнего уровня переплачивается - т.е.% полученных им денег больше % от объема работы. И порою очень серьезно.

Как Исполнителю,... неоднократно указывалось на завышенные, иногда, порядка в 4 раза требования по оплате, но ведь "прокатывает" и довольно часто....
Причину этого, как мне кажется, Вы отразили в

Сообщение от Агамемнон Как ни странно - "прибыль" в делах проектных в условиях демпинга возможна только при использовании квалифицированного исполнителя. Даже если он относительно дороже....... Дешевые "студенты" убыточны.

В общем...... внизу не так все плохо,...... но на верху, говорят,.... еще лучше...

[kulvazab]

Сообщение от sei "Менеджер" понимает "риски"

Знаете, Агамемнон, мне как-то давно говорили, что риск - это произведение объёма (или суммы) возможного убытка на вероятность возникновения данного "убыточного" случая. Вопрос идиотский: много ли Вы встречали менеджеров, которые слышали хотя бы такие школьные вещи?
Словарь менеджера (пока внёс туда существительные и глаголы):
договора подписывать полномочия делегировать ответственность делить (взять) графики составлять обязательства брать сроки укладываться работа выполнять дисциплина соблюдать распорядок
планы
средства осваивать финансирование изыскивать задолженность ликвидировать отставание преодолевать замечания устранять недочёты бороться проблемы снимать вопросы решать