[Aragorn]

Кто-нибудь ползуется и как можете оценить?

[asd]

Если речь об управлении и планировании деятельности строительной организации, то пробовал на своём объекте (где я был прорабом). В принципе, ИМХО, очень разумно. Юзал MS Project.

Если верить рекламе, то опыт применнения в стройорганизациях, даёт высокие результаты.

Внедрение в масштабах строительной организации (речь о нашей маленькой фирмочке) достаточно сложно: непонимание руководства, компьютерная малограмотность большинства сотрудников, специфика строительной деятельности (народ не сидит в конторе).

Много программ отечественных для строительства. Посматриваю на 1С УСО. Начальство даст отмашку - напишу аналог под какую-то бесплатную платформу.

[Supermax]

Для того, чтобы выбрать нужную программу, нужна сама деятельность. Если руководство фирмы не стремится к планированию своих работ - не поможет никто и ничто.
А если такая необходимость есть, то для начала надо создать правила движения информации (информационная политика) и тогда уже смотреть, какя прога их может реализовать. Может так получится, что понадобятся несколько прог.
Это то, что касается управлением фирмой, а что касается управления проектом, то тут безусловно M.S. Project или подобная ей.
Именно информационная политика определяет, к примеру, какой программой пользоваться для управления проектами. Если принят для этого M.S. Project, то снабженцы обязаны составлять базу поставщиков материалов в виде листа ресурсов в M.S. Project. Кадровики также должны формировать свои ресурсные базы в этом формате. Те, кто снабжает строительство техникой, тоже должны быть в общем стандарте.
ПТО остается только формировать план работ и выбирая из баз материалов и трудовых ресурсов необходимое, привязывать имеющиеся ресурсы к работам.