[hiro Nakamura]

Добрый день, сегодня ко мне придет человек на собеседование, я хочу нанять его как ГИПа, нужно проверить его компетентность и знание строительных норм и правил!
С какими вопросами лучше обратиться? Может что то еще по советуете? На каких условиях по оплате лучше с ним сотрудничать? Я думаю предложить 25% от стоимости проекта.

[forass]

Сообщение от hiro Nakamura Я думаю предложить 25% от стоимости проекта.

это мало - дайте 50%. Нет лучше 75%.

[hiro Nakamura]

forass, тогда получается что я на него буду работать

[Tyhig]

hiro Nakamura, плохо брать чужого плохого по умолчанию в 99% ГИПа со стороны.
Надо:
1) чужого старого проверенного ГИПа со стажем более 10 лет ГИПом и более 20 лет проектировщиком, с этим человеком вы уже должны сделать 3-4 проекта сотрудничая иначе, чем взяв его в штат (скажем отдавая работы на субподряд другой организации переманить их ГИПа)
2) вырастить своего ГИПа из проектировщиков. Часто люди со стажем около 10-15 лет ещё имеют желание и уже имеют частично знания и возможности. Устройте конкурс внутри организации, выберите 3-4 будущих ГИПов, дайте им примерно одинаковые работы. И делайте выводы через год после выпуска РД или через полгода после экспертизы ПД.

Второе, конечно, намного лучше, так как чужого ГИПа ещё найди (их, нормальных, в РФ единицы, а дуба зачем брать), свой человек уже всех знает, свой человек будет моложе и любознательнее чужого, у него уже есть авторитет в организации.
А то, что молодой человек здания разрушит... Ну подумаешь... Первый блин всегда комом. Можно же на стороннюю экспертизу ПД и РД отдавать в принципе...
У нас одно время так дубов набрали. Зачем ? Почему ? Никогда этого не понимал.
Правда внутри тоже слабые люди могут быть.
Но можно же не объявлять конкурс, а посмотреть чего люди стоят... Сделать сначала конкурс автокада, потом ворда, потом екселя... Потом конкурс на знание юридических законов... На знание норм смежных отделов... Потом ещё какой конкурс... А уже потом заранее зная победителей объявлять фиктивный конкурс на ГИПа.

Вообще, подозреваю, директора всегда не любят специалистов. Обе стороны мешают друг другу жить. Специалисты ошибки находят или не дают сделать, а у директора сроки горят...

Вы почитайте главы 1 и 4.
http://forum.dwg.ru/showthread.php?t=87460

[hiro Nakamura]

Tyhig, спасибо за информацию, сейчас прочту!

[ShaggyDoc]

Я думаю предложить 25% от стоимости проекта

А исполнители будут работать "за еду"? Или это включая зарплату исполнителей? Тогда этого мало. Если это только ГИПу, то хороший ГИП сразу поймет, что его обманут - такой процент лично ему просто невозможно выделить. А если выделите - разбегутся исполнители.

[hiro Nakamura]

ShaggyDoc, то есть 25% это слишком много денег лично гипу?

[Владимир.]

Сообщение от hiro Nakamura Я думаю предложить 25% от стоимости проекта.

Многовато будет...
Нужно не процент, а зарплату.
Про какой-то процент можно говорить, если он вам "принесет" работу

[hiro Nakamura]

Средняя зарплата по городу 45 000 р. в данный момент мы не можем себе позволить постоянно платить ему такие деньги, мы можем нанять по договору, есть работа мы платим нет работы мы не платим, по этому и процент, или возможно договориться за какую то определенную сумму за проект, и если да то сколько примерно!?

[Владимир.]

Сообщение от hiro Nakamura если да то сколько примерно!?

2 средних зарплаты в месяц

[Tyhig]

Если средняя зарплата инженеров 45, то ГИП должен получать больше 80 тыр/мес.
В Питере ведущий инженер это 50-60, а ГИП от 110-120 тыр/мес.

[hiro Nakamura]

Tyhig, так вот же, у нас в среднем растраты в месяц на все все где то 35 000 р.+ зарплату гипу в 70 000 мы не потянем, а за процент пожалуйста! тогда начну с малого, посмотрим на его лояльность, спасибо!)

[Tyhig]

Сообщение от hiro Nakamura посмотрим на его лояльность

Это означает, что ГИП вам нужен "ручной". Это не ГИП, а фигня на палочке. Такой легко вами и заказчиком прогнётся и пропустит и скроет по вашим приказам кучу ошибок. Которые вам потом придётся всё равно исправлять, но уже не так просто, а за 10 дней с 0 весь проект заново делать (в лучшем случае).
hiro Nakamura, вы не понимаете. Свои миллионы ГИПы легко окупают за счёт уменьшения трудоёмкости проектирования в целом за весь проект. Да, они не лояльны директору и не должны его слушаться в технических вещах.
Если слушать директора, то фирма будет банкротом через 2 проекта.

К вам ГИПы не пойдут с таким отношением. Да вы их и не найдёте.
И своего вам тоже не вырастить. Не вырастет ГИП из запуганного недоспеца.
И причина тут - лично вы.

[hiro Nakamura]

Tyhig, то есть нужен человек принципиальный, я еще ни кого не взял, это первое собеседование! Я прислушаюсь к вашим словам Tyhig, благодарю за помощь!

[ShaggyDoc]

ShaggyDoc, то есть 25% это слишком много денег лично гипу?

Если вы платите налоги, аренду и несете прочие расходы, то таких денег на оплату только ГИПу просто не останется. Кто-то будет обманут - государство, ГИП или исполнители. С процентами надо не гадать, а сделать точный расчет - сколько процентов можно выделять на оплату основного производственного персонала. Вот все эти деньги можно отдать толковому ГИПу. Но ни в коем случае не алчному дураку.

Не забывайте, кстати, что если ГИП "хороший", то это он Вас будет смотреть, а не Вы его. ГИП может сделать фирму процветающей, но может и разорить её.

[hiro Nakamura]

Сообщение от ShaggyDoc ГИП может сделать фирму процветающей, но может и разорить её.

ShaggyDoc, вот собственно говоря меня это больше всего и волнует! Я не против ему платить довольно крупные деньги, мне важно что бы этот человек был действительно специалистом высокого уровня!

[Владимир.]

Сообщение от hiro Nakamura у нас в среднем растраты в месяц на все все где то 35 000 р

Вряд ли вы найдете ГИПа для этого

[hiro Nakamura]

Владимир, почему не найдем? в чем загвоздка?

[13forever]

Сообщение от Tyhig плохо брать чужого плохого по умолчанию в 99% ГИПа со стороны.

согласен, очень плохо. даже рискованно и безответственно.

Сообщение от Tyhig чужого старого проверенного ГИПа со стажем более 10 лет ГИПом и более 20 лет проектировщиком, с этим человеком вы уже должны сделать 3-4 проекта сотрудничая иначе, чем взяв его в штат

ГИП нужен сейчас а не через 2-3 года.

Сообщение от Tyhig вырастить своего ГИПа из проектировщиков. Часто люди со стажем около 10-15 лет ещё имеют желание и уже имеют частично знания и возможности. Устройте конкурс внутри организации, выберите 3-4 будущих ГИПов, дайте им примерно одинаковые работы. И делайте выводы через год после выпуска РД или через полгода после экспертизы ПД.

если в организации есть такое количество работы то на кой нужны ГИПы со стороны? Должны быть свои по определению. Опять таки устраивать гладиаторские бои - развлечение для очень богатых контор, они на девеге не тусуются.

Сообщение от Tyhig Второе, конечно, намного лучше, так как чужого ГИПа ещё найди (их, нормальных, в РФ единицы, а дуба зачем брать),

как зачем? а сидеть самому после экономии на расчетчиках, главспецах и т.п.?

Сообщение от Tyhig А то, что молодой человек здания разрушит... Ну подумаешь... Первый блин всегда комом.

отсидка тоже в первый раз бывает, агга.

Сообщение от Tyhig Можно же на стороннюю экспертизу ПД и РД отдавать в принципе...

деньги что ли тратить некуда?

Сообщение от Tyhig У нас одно время так дубов набрали. Зачем ? Почему ? Никогда этого не понимал.

см. отсидка, разрушение и т.п.

Сообщение от Tyhig Сделать сначала конкурс автокада, потом ворда, потом екселя... Потом конкурс на знание юридических законов... На знание норм смежных отделов... Потом ещё какой конкурс... А уже потом заранее зная победителей объявлять фиктивный конкурс на ГИПа.

можно еще устроить перетягивание каната, если девки то драка в купальниках в грязи, если парни то кто больше выпьет и т.п.

Сообщение от Tyhig Вообще, подозреваю, директора всегда не любят специалистов. Обе стороны мешают друг другу жить. Специалисты ошибки находят или не дают сделать, а у директора сроки горят...

а еще зарплату платить надо...

Да и не просто найти лишь бы ГИПа, а чтоб в специфике вашего направления разбирался.
Что у вас за направление деятельности?