[motor-serg]

Offtop: Ох, давно не было меня тут
В силу того ,что я счёс активно занимаюсь привлечением персонала, а также его развитием .
Мне потребовалась ваша подсказка, как вы считаете , как должно проходить собеседование руководителя группы КР?
Вопрос 1
Подтверждении его опыта и компетенций -в рамках собеседования ,очень трудно это оперативно это проверить.
Вопрос 2
Как выстроить процесс проверки знаний, так как априори у него будут наиболее высокие знания по разделу ,чем у других участников команды.

Вопрос 3
Вопрос со звездочкой, что вас отворачивало на собеседовании, например оскорбляло как профессионала.

[Stierlitz]

есть два варианта:
1. Приглашаете главспеца по серьезной рекомендации без особых вопросов
2. У вас есть сложившаяся группа с главспецом, создаете параллельную и просите "соседа" проверить будущего коллегу

и это по любой специальности

[Сергей812]

Сообщение от Stierlitz 2. У вас есть сложившаяся группа с главспецом, создаете параллельную и просите "соседа" проверить будущего коллегу

а зачем главспецу параллельная группа, когда он может немногих толковых себе забрать в группу для "усиления"?

[Stierlitz]

Сообщение от Сергей812 зачем главспецу параллельная группа

это может не он решать, да и силы то не бесконечные