[D_z_e_n_t]

Добрый день всем. Пожалуйста, поделитесь опытом, как лучше организовать работу команды проектировщиков? Как фиксировать задачи, следить за их выполнением и проверять их?
Год назад наша фирма перешла на Revit и у меня, как ГАПа, сразу возникла проблема: как архитектору обозначить - что и как сделать в модели? Особенно это было заметно на уделенке.
Использовал таблицы Excel потом Google sheets. Мне нужно, чтобы был снимок экрана модели, где отмечу проблему или вопрос, и коротко описание. Таблицы жутко неудобные для работы с jpg, особенно когда список задач увеличивается (а я не хочу удалять старые выполненные задачи).

Проверка на коллизии снимает часть проблем, но есть задачи, которые не связаны с моделированием, а просто проектные решения (типа расширить помещение, сдвинуть дверь, поменять материал...).

Пробовал разные варианты (trello, basecamp, asana, todoist...), но у них нет опции снимка экранов.

Буду очень благодарен любому совету.

[csp]

Offtop:

Сообщение от arch На этом форуме слово "архитектор" для 80% является ругательством

Император Нерон вообще сжег Рим

[Энигма]

D_z_e_n_t, попробуйте Мегаплан. Туда вполне можно вставлять скриншоты. Вся работа нашей фирмы и все взаимодействия построены и контролируются в Мегаплане.

[ShaggyDoc]

У ТС обычная ошибка - вместо того, чтобы думать как организовать команду проектировщиков, его интересует как организовать контроль за работой команды.

И получает массу полезных советов по использованию современных средств контроля.

Только если нет настоящей "сыгранной" команды - все это бесполезно. Будет имитация деятельности, а уж в этом деле наш народ понаторел.

Когда-то одной из первых задач для ЭВМ был АСКИД - автоматизированный контроль исполнительской деятельности. Этот этап закончился бесславно - у всех контролируемых были отличные показатели, а результаты работы организации ухудшались.

Теперь это на другом уровне - Электронный документооборот. Особенно во "власти". СЭД крутится, а результаты все хуже. Потому что у любого "нашего" очень развита "соображалка".

[Ivan3891]

Сообщение от ShaggyDoc Только если нет настоящей "сыгранной" команды - все это бесполезно. Будет имитация деятельности, а уж в этом деле наш народ понаторел.

Offtop: Сорок лет живу на этом свете и только сегодня узнал для себя новое слово "понаторел". Спасибо, что пополнили мой словарный запас.

[shsa]

Менеджмент это же вообще не про soft история. Предлагаю почитать: Эдвардс Деминг - Выход из кризиса, и далее всё что есть по Демингу - Генри Нив и т.д.; далее всё что есть по теории ограничения - Элия Голдратт, особенно рекомендую Лич Лоуренс - Вовремя и в рамках бюджета; далее всё что найдёте по Канбану и по Lean.

[zenon]

Сообщение от shsa Менеджмент это же вообще не про soft история. Предлагаю почитать: Эдвардс Деминг - Выход из кризиса, и далее всё что есть по Демингу - Генри Нив и т.д.; далее всё что есть по теории ограничения - Элия Голдратт, особенно рекомендую Лич Лоуренс - Вовремя и в рамках бюджета; далее всё что найдёте по Канбану и по Lean.

https://youtu.be/j6Nc_-sHcGw

[Komplanar]

Offtop: Больше, чем архитекторов, на этом форуме не любят только менеджеров. Особенно эффективных...

[Podpolie]

Сообщение от Komplanar Больше, чем архитекторов, на этом форуме не любят только менеджеров.

А эксперты с талмудами СП?

[Baumann]

Сообщение от D_z_e_n_t Добрый день всем. Пожалуйста, поделитесь опытом, как лучше организовать работу команды проектировщиков? Как фиксировать задачи, следить за их выполнением и проверять их?

Любая работа начинается с распределения функциональных обязанностей и увязке их между собой. Потом ставится задача и каждый должен знать свою роль в ее выполнении. Контроль за выполнением должен сводиться, в основном, к контролю взаимодействия между сотрудниками. Необходимым условием для этого является добросовестное (мотивированное) отношение к выполняемой работе. Если это будет понятно, то средства контроля найдутся сами собой.